3. Расчет показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)

В качестве количественной оценки надежности поставки используется величина среднего опоздания или число дней опоздания, приходящихся на одну поставку. Размер среднего опоздания определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле

Т_н = ( О_ср¹ : О_ср⁰) 100, (5)

где О_ср¹ - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср⁰ - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде.

На основании данных табл.3 по формуле (5) рассчитаем темп роста среднего опоздания для каждого из поставщиков:

Т_н¹ =(20:8 36: 10) 100 = 69,4 %;

Т_н² = (40:12 30:10) 100 =111,1 %.

Результаты расчета этого показателя приведены в табл. 7.

Таблица 7

Показатели надежности поставки

Месяц	Поставщик
	Первый		Второй
	Среднее опоздание, дн.	Темп роста ср. опоздания, %	Среднее опоздание, дн.	Темп роста среднего опоздания, %
январь	3,6	69,4	3,0	111,1
февраль	2,5		3,33

4. Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)

Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем в табл. 8.

Таблица 8

Расчет «негорейтингов» поставщиков

Показатель	Критерий (вес) для поставщиков		Оценка поставщика по данному показателю, %			Произведение оценки поставщика на вес, %
	Первого	Второго		Первого	Второго			Первого		Второго
Цена	0,4	0,5		113,6	105,62			45,44		52,81
Качество товара	0,4	0,3		144,14	105,9			57,66		31,77
Надежность поставки	0,2	0,2		69,4	111,1			13,88		22,22
Негативный рейтинг поставщика							116,98		106,8

Вывод: следует закупки делать у поставщика №2 – его негативный рейтинг ниже.

Дополнение к расчету. Если в исходных данных приведена информация, отличающаяся от приведенного ранее примера расчета, следует использовать следующий алгоритм вычисления влияния предлагаемого критерия. В качестве примера определим темпа роста процесса психологического контакта с поставщиком (показателя взаимоотношений). Исходной информацией будут служить данные, приведенные в табл.9

Таблица 9

Показатели психологического контакта с поставщиком

	Поставщик 1		Поставщик 2
	Число поставок, Кп	Число конфликтных ситуаций, Ккс	Число поставок, Кп	Число конфликтных ситуаций, Ккс
Март	5	1	8	2
Апрель	10	1	6	2

Количественной оценкой качества психологического контакта с поставщиком служит среднее число конфликтов, приходящееся на одну поставку. Этот показатель определяется как частное от деления общего числа конфликтных ситуаций за определенный период К_кс на число поставок К_п за тот же период.

Темп роста среднего числа конфликтов по каждому поставщику определяется по формуле

Т_к = (К_ср1 / К_ср0) 100 , (6)

где К_ср1 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в текущем периоде, дн.; К_ср0 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в предшествующем периоде, дн.

Для данного примера (поставщик 1)

.

По аналогии для 2-го поставщика

.

Соответственно для 1-го поставщика ;

для 2-го поставщика .

Полученный результат вносится соответственно в табл. 8. и производятся окончательные расчёты.