3. Метод оценки затрат

Называют этот метод также стоимостным или затратно - коэффициентным методом.

Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.

Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т.п.

Важнейшим элементом в политике закупок является анализ цены приобретаемых товаров. Для этого используют различные виды расчетов:

• простой метод калькуляции (общие издержки/произведенная продукция);

• калькуляция по эквивалентным показателям (издержки дробятся по отдельным статьям и берутся усредненно);

• постоянная калькуляция (точный учет издержек по каждой операции).

При анализе цен учитывается также дополнительные работы и услуги, например, проведение консультаций, подготовка документации, упаковка, таможенные пошлины, транспортировка и т.д.

При использовании метода весь процесс снабжения делится на несколько миссий (разные варианты), для каждой из которых тщательно рассчитываются все расходы.

Этот метод достаточно трудоемкий, длительный и дорогой, требует большого количества информации.

В целом целевой стратегией в области закупок является надежное обеспечение производственных подразделений фирмы качественными материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственного графика, который составляется в соответствии с маркетинговой стратегией, и опирается на решение следующих задач:

1. соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и материалов;

2. обеспечение точного соответствия между объемом поставок и потребностями в них;

3. соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.

II. Пример выполнения.

ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЫ С НИМИ

ДАНО: Фирма «Альфа» в течение 2-х месяцев получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование оценки рейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1 - 4.

Таблица 1

Данные о динамике цен на продукцию, по товарам а и б

Постав-щик	Объем поставки, ед./мес.					Цена за единицу у.е
	в январе		в феврале		в январе				в феврале
	товар
	А	В	А	В			А	В	А	В
1	200	100	120	130			10	5	11	6
2	900	600	700	1000			10	6	11	6

Таблица 2

Данные о динамике поставки товаров ненадлежащего качества

Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
	в январе	в феврале
1	10	12
2	200	240

Таблица 3

Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок

Месяц	Поставщик
	первый		второй
	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
Январь	10	36	10	30
Февраль	8	20	12	40

Таблица 4

Значение критериев при оценке поставщиков

Показатель	Вес показателей для поставщиков
	Для первого	Для второго
Цена	0,4	0,5
Качество товара	0,4	0,3
Надежность поставки	0,2	0,2

Решение