 
        
        - •Введение
- •Описание ситуации
- •1.Разработка смет в управленческом учете
- •Программа сбыта
- •Производственная программа и сметный уровень запасов
- •Смета использования основных материалов в производстве
- •Смета затрат на приобретение основных материалов
- •Смета прямых затрат по оплате труда основных производственных рабочих (опр)
- •Смета общепроизводственных накладных расходов
- •Расчет производственной себестоимости единицы продукции
- •Сметный счет прибылей и убытков
- •Кассовая консолидированная смета
- •Прогноз бухгалтерского баланса.
- •2 Принятие решений на основе сметной информации
- •Оптимальное использование ограниченных производственных ресурсов
- •Решения о цене реализации
- •Приложение 1.
- •Приложение 2.
- •Список литературы
- •1.Разработка смет в управленческом учете 11
- •2 Принятие решений на основе сметной информации 32
Производственная программа и сметный уровень запасов
На основе запланированного объема продаж в натуральном выражении можно определить планируемое количество единиц продукции, которое необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям программы сбыта (табл.8). Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых, трудовых и прочих ресурсах. Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение программы сбыта с учетом имеющихся у предприятия производственных ресурсов. Фактором производства, который определяет возможности предприятия, является производственная мощность.
Производственная программа является основой для расчетов плана производства структурных подразделений предприятия.
Производственная программа формируется, как правило, в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства.
Исходными данными для разработки производственной программы являются целевой объем и структура продаж и целевой уровень товарных запасов. Соотношение объемов реализации, выпуска и товарных запасов можно выразить следующим равенством:
Объем Объем Запас готовой Запас готовой
производства = продаж - продукции на + продукции на
начало период конец периода
Таблица 8. Производственная программа, (шт.)
- 
	Показатель Альфа Бета Гамма Изделие к реализации 8 000.00 12 000.00 5 000.00 +запас на конец периода 120.00 400.00 80.00 Итого на запасы и продажу 8 120.00 12 400.00 5 080.00 -запасы на начало периода 100.00 800.00 150.00 Количество изделий, которые необходимо произвести 8 020.00 11 600.00 4 930.00 
Смета использования основных материалов в производстве
Следующим шагом сметного планирования является определение оптимальной потребности производства в основных материалах для осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Основой для его расчета является количество изделий к выпуску и технологические нормы расхода материалов по изделиям (табл.9). Так, для изделия «Альфа» необходимое количество материала Х равно: 8 020 шт *2кг/шт=16 040кг. Потребность в материалах определяется, как правило, в разрезе продуктов и при необходимости по производственным подразделениям.
В ходе разработки сметы использования материалов в производстве должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов.
Таблица 9 Смета использования материалов
| Наменование | Альфа | Бета | Гамма | Всего | ||||||||
| цена ден. ед | кол-во шт | сумма ден.ед | цена ден. ед | кол-во шт | сумма ден.ед | Цена ден. ед | ко л-во шт | сумма ден.ед | цена ден.ед | кол-во шт | сумма ден.ед | |
| Материал Х | 3.80 | 16 040 | 60 952 | 3.80 | 34 800 | 132 240 | 3.80 | 12 325 | 46 835 | 3.80 | 63 165 | 240 027 | 
| Материал У | 1.60 | 24 060 | 38 496 | 1.60 | 46 400 | 74 240 | 1.60 | 7 395 | 11 832 | 1.60 | 77 855 | 124 568 | 
| Итого | 99 448 | 206 480 | 58 667 | 364 595 | ||||||||
