- •1.Суть, мета, завдання та підходи до управління проектами.
- •2.Поняття бізнес-проекту, його основні ознаки
- •3. Відмінність проекту від плану, програми, підприємства.
- •5. Середовище проекту.
- •4.Класифікація проектів.
- •12.Дослідження можливостей по проекту.
- •16. Бальна методика експертизи бізнес-проекту (за вимогами єбрр).
- •24. Юридичний план та стисла історична довідка про діяльність підприємства
- •17. Методи підготовки рішень щодо здійснення проекту.
- •18. Основні критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану проекту.
- •19. Суть та цілі розробки бізнес-плану проекту.
- •20. Формування інформаційного поля бізнес-плану проекту.
- •21. Структура та вимоги до оформлення бізнес-плану проекту
- •23. Резюме бізнес-плану проекту та вимоги до його написання.
- •22.Презентація бізнес-плану проекту.
- •26. Характеристика конкурентного середовища бізнес-проекту
- •25. Характеристика продукції (робіт, послуг) по проекту та ринків збуту.
- •27. Виробничий план
- •28. Маркетинговий план
- •29. Організаційний план
- •30. Фінансовий план
- •31. Екологічний план
- •32. План ризиків та страхування бізнес-проекту
- •33. Бізнес-план інвестиційного проекту.
- •36. Бізнес-план як кредитна заявка.
- •47. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •34. Бізнес-план інноваційного проекту.
- •44. Лімітування, розподіл та еккаутинг як метод зниження проектних ризиків.
- •35. Документальне оформлення кредитної заявки
- •38. Вимоги до структури та оформлення тео бізнес-проектів
- •40.Методи вимірювання ризиків
- •42.Диверсифікація як метод зниження проектних ризиків
- •43.Страхування як метод зниження проектних ризиків.
- •45. Концепція затрат та вигод у проектному обґрунтуванні.
- •52. Маркетингове обґрунтування
- •46.Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •50. Аналіз беззбитковості проекту
- •48. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості та внутрішньої норми дохідності (рентабельності)
- •53.Технічне обґрунтування
- •54. Інституційне обґрунтування
- •57. Фінансове обґрунтування
- •55. Екологічне обґрунтування
- •56. Соціальне обґрунтування
- •58. Економічне обґрунтування
- •60.Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень
26. Характеристика конкурентного середовища бізнес-проекту
У цьому розділі :
- описується галузь;
- наводиться інформація щодо підприємств, які виробляють аналогічну продукцію (послуги) та здійснюють її збут на тих же самих ринках, що й підприємство (надалі - конкурентів);
- дається загальна характеристика якісних і кількісних показників продукції , яка виробляється;
- особливості продукції (послуг) підприємства та пропозиції щодо підвищення її конкурентоспроможності.
Також характеризуючи конкурентне середовище фірми, важливо описати в бізнес-плані наявність компаній-монополістів або таких, які займають домінуючу позицію у сфері, сегментацію (розподіл) ринку між конкурентами підприємства.
Під сегментацією ринку, як правило, розуміють розподіл споживачів (покупців) на певні групи.
Залежно від типу товару (індивідуального або виробничого споживання) сегментація ринку може здійснюватися за такими ознаками, зокрема: у першому випадку — географічними, демографічними, соціально-економічними, культурними; у другому — за типом та організаційно-правовою формою підприємства, рівнем ділової активності, обсягом мінімальної партії поставки товарів, мотивацією рішення клієнтів про закупівлю товарів на ринку.
25. Характеристика продукції (робіт, послуг) по проекту та ринків збуту.
У цьому розділі наводиться перелік та показники виробництва основних видів продукції (послуг) за звітний рік та прогноз на три роки; удосконалення структури продукції, яка виробляється; сучасне становище підприємства на ринках збуту та пропозиції щодо його поліпшення; пропозиції покупця щодо післяреалізаційного сервісного обслуговування (стосовно технічної продукції).
Як правило, бізнес-план містить таку інформацію про продукти (послуги) фірми:
фізичний опис (фізичні, технічні та експлуатаційні параметри)
привабливість продукту. Слід особливо підкреслювати такі властивості продукту бізнесу, які виділяють його з аналогічних, роблять його оригінальним, таким, що має «власне обличчя». Привабливість продукту можна охарактеризувати в різних формах. Наприклад, привертаючи увагу до ліпшого дизайну, нижчої ціни тощо проти продуктів-конкурентів.
стадія розробки продукту. Тут необхідно прокоментувати, на якій стадії готовності до виходу на ринок (проект, дослідний зразок, промислова партія) є продукт бізнесу.
Характеризуючи продукцію фірми, доцільно привернути увагу заінтересованих осіб до наявності патентів (авторських свідоцтв), «ноу-хау», товарних знаків, комерційних таємниць, ексклюзивних прав на продаж товарів тощо.
З метою стислого аналізу справ у галузі рекомендується:
а) подати узагальнені відомості щодо поточного стану справ і тенденцій розвитку галузі; б) охарактеризувати продукти й ринки, що є новими для конкретної галузі; в) окреслити нові чинники, що здатні в перспективі впливати на розвиток галузі.
Загальними параметрами досліджуваного ринку є:
-потенціал (очікувані сукупні обсяги продажу певного товару за конкретний період на тій чи тій території);
-тенденції розвитку (динаміка місткості) під впливом зовнішніх чинників;
-основні способи задоволення попиту споживачів певної продукції і джерела конкуренції.
Ідентифікація цільового ринку є необхідною передумовою для правильного вибору місцезнаходження фірми. Тому обґрунтування місця локалізації фірми є обов’язковим елементом будь-якого бізнес-плану, насамперед бізнесу у сфері обслуговування населення. З урахуванням особливостей цільового ринку бізнесу, що започатковується, вибір місця для фірми здійснюється за традиційною схемою. Він охоплює кілька етапів, коли послідовно вибирають: 1) регіон країни; 2) область у регіоні; 3) населений пункт в області; 4) конкретні вимоги щодо облаштування фірми. Для цього використовують спеціальну матрицю вибору місця, яка враховує основні фактори розміщення та їхню рейтингову оцінку.