- •1.Суть, мета, завдання та підходи до управління проектами.
- •2.Поняття бізнес-проекту, його основні ознаки
- •3. Відмінність проекту від плану, програми, підприємства.
- •5. Середовище проекту.
- •4.Класифікація проектів.
- •12.Дослідження можливостей по проекту.
- •16. Бальна методика експертизи бізнес-проекту (за вимогами єбрр).
- •24. Юридичний план та стисла історична довідка про діяльність підприємства
- •17. Методи підготовки рішень щодо здійснення проекту.
- •18. Основні критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану проекту.
- •19. Суть та цілі розробки бізнес-плану проекту.
- •20. Формування інформаційного поля бізнес-плану проекту.
- •21. Структура та вимоги до оформлення бізнес-плану проекту
- •23. Резюме бізнес-плану проекту та вимоги до його написання.
- •22.Презентація бізнес-плану проекту.
- •26. Характеристика конкурентного середовища бізнес-проекту
- •25. Характеристика продукції (робіт, послуг) по проекту та ринків збуту.
- •27. Виробничий план
- •28. Маркетинговий план
- •29. Організаційний план
- •30. Фінансовий план
- •31. Екологічний план
- •32. План ризиків та страхування бізнес-проекту
- •33. Бізнес-план інвестиційного проекту.
- •36. Бізнес-план як кредитна заявка.
- •47. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •34. Бізнес-план інноваційного проекту.
- •44. Лімітування, розподіл та еккаутинг як метод зниження проектних ризиків.
- •35. Документальне оформлення кредитної заявки
- •38. Вимоги до структури та оформлення тео бізнес-проектів
- •40.Методи вимірювання ризиків
- •42.Диверсифікація як метод зниження проектних ризиків
- •43.Страхування як метод зниження проектних ризиків.
- •45. Концепція затрат та вигод у проектному обґрунтуванні.
- •52. Маркетингове обґрунтування
- •46.Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •50. Аналіз беззбитковості проекту
- •48. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості та внутрішньої норми дохідності (рентабельності)
- •53.Технічне обґрунтування
- •54. Інституційне обґрунтування
- •57. Фінансове обґрунтування
- •55. Екологічне обґрунтування
- •56. Соціальне обґрунтування
- •58. Економічне обґрунтування
- •60.Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень
12.Дослідження можливостей по проекту.
Ідея проекту піддається попередній перевірці в дослідженнях можливостей.
Попередні дослідження ґрунтуються здебільшого на заг оцінках, ніж на детальному аналізі, тому їх можна проводити у трьох напрямках:-дослідження регіонів (виявлення можливостей у даному регіоні);-виробничі дослідження (виявлення можливостей у даній галузі промисловості); -дослідження природних ресурсів, сільськогосподарської та промислової продукції тощо.
Інколи добре виконані дослідження щодо підготовки проекту можуть служити достатнім його обґрунтуванням, проте, якщо екон сторона проекту викликає сумніви, слід неодмінно провести додаткові дослідження за проектом.
Коли проектна ідея конкретизована, вона піддається поточній перевірці на можливість виконання, проводиться дослідження цих можливостей. Попередній аналіз повинен показати підтвердження можливості тех реалізації у відповідній країні, регіоні чи місті та виявити всі шанси екон впровадження.
Передпроектне дослідження повинне дати відповіді на такі питання:
1. Технічна можливість виконання проекту: особливі вимоги до місця реалізації та порівняння з потенційними місцями проекту (клімат, власність на землю і т. ін.); наявність або можливість забезпечення машинами та обладнанням, вир потужність; гнучкість обладнання в розрахунку на диверсифікацію вир-цтва; наявність необхідної інфраструктури; кваліфікаційні вимоги до управл апарату та обслуговуючого персоналу; вимоги до інших ресурсів; планові терміни.
2. Екон можливість виконання проекту:очікуваний збут, поділений на найважливіші групи продуктів та регіон ринки (експорт або вн ринок); витрати на ств п-мства, очікувані річні поточні витрати, в т ч умовно-постійні адмін-управл витрати і т, ін.;
розвиток ринку робочої сили та ринків сировини, осн та додаткових матеріалів;можливі інвестори (власний капітал, кредити банків і т. ін.);фін результат проекту.
14.Суть,визначення та основні напрями і завдання експертизи бізнес-проектів. З латинської “Експертиза” означає досвідчений. Це дослідженя фахівцем проблем,завдань розв’язання яких потребує спеціальних знань. Основними напрямками є: 1.експертиза планового документа, який представляє цей проект, 2.експертиза бізнес-проекта загалом. Експертиза передбачає діагностику досягнення поставлених стратегічних цілей. Вимоги експертизи: багата критеріальність, мінімальна трудомісткість, мін затрати, макс ефективність, макс відповідність цілям проведеної експертизи. Завдання експертизи: 1)Оцінка міри відповідності док по бізнес-проекту з встанов стандартом. 2)Оцінка повноти представленої інформації. Результати експертизи можуть містити: перелік, наявність, повноту і достовірність, якість, рекомендації інформації.
15. Критеріальна оцінка розділів бізнес-плану проекту полягаєв тому,що: 1.для кожного розділу бізнес-плану вибирають найвагоміших для розділу критерії, потім вони накладаються на розділ і згідно результатів виставляють позначки: + - повний збір, + - частковий збір, - повний не збір. Далі ці позначки аналізуються, підраховується їх загальна к-сть і підсумковою оцінкою розділів буде та рейтинг якої є найбільшим. 2.Оцінка якості напис розділів бізнес-плану проекту: - якщо k>m>i, то написання цього розділу є якісним; - загальну суму за певний розділ визнач такким способом: сума познач «+» множиться на коефіцієнт +1, «+» на 0,5, «-» на -1; - загальну суму ми співставляєм. Після такої оцінки всіх розділів ми проводимо ранжування за важливістю: дуже важливі, не дуже важливі, не важливі.