- •1.Суть, мета, завдання та підходи до управління проектами.
- •2.Поняття бізнес-проекту, його основні ознаки
- •3. Відмінність проекту від плану, програми, підприємства.
- •5. Середовище проекту.
- •4.Класифікація проектів.
- •12.Дослідження можливостей по проекту.
- •16. Бальна методика експертизи бізнес-проекту (за вимогами єбрр).
- •24. Юридичний план та стисла історична довідка про діяльність підприємства
- •17. Методи підготовки рішень щодо здійснення проекту.
- •18. Основні критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану проекту.
- •19. Суть та цілі розробки бізнес-плану проекту.
- •20. Формування інформаційного поля бізнес-плану проекту.
- •21. Структура та вимоги до оформлення бізнес-плану проекту
- •23. Резюме бізнес-плану проекту та вимоги до його написання.
- •22.Презентація бізнес-плану проекту.
- •26. Характеристика конкурентного середовища бізнес-проекту
- •25. Характеристика продукції (робіт, послуг) по проекту та ринків збуту.
- •27. Виробничий план
- •28. Маркетинговий план
- •29. Організаційний план
- •30. Фінансовий план
- •31. Екологічний план
- •32. План ризиків та страхування бізнес-проекту
- •33. Бізнес-план інвестиційного проекту.
- •36. Бізнес-план як кредитна заявка.
- •47. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •34. Бізнес-план інноваційного проекту.
- •44. Лімітування, розподіл та еккаутинг як метод зниження проектних ризиків.
- •35. Документальне оформлення кредитної заявки
- •38. Вимоги до структури та оформлення тео бізнес-проектів
- •40.Методи вимірювання ризиків
- •42.Диверсифікація як метод зниження проектних ризиків
- •43.Страхування як метод зниження проектних ризиків.
- •45. Концепція затрат та вигод у проектному обґрунтуванні.
- •52. Маркетингове обґрунтування
- •46.Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •50. Аналіз беззбитковості проекту
- •48. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості та внутрішньої норми дохідності (рентабельності)
- •53.Технічне обґрунтування
- •54. Інституційне обґрунтування
- •57. Фінансове обґрунтування
- •55. Екологічне обґрунтування
- •56. Соціальне обґрунтування
- •58. Економічне обґрунтування
- •60.Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень
31. Екологічний план
Екологічний план проекту описує екологічний аспект діяльності підприємства . Він дає можливість відповісти на такі питання:
1. Які принципові підходи до вирішення екологічних проблем використовує підприємство в процесі створення і використання системи екологічного менеджменту?
2. Як сформульована екологічна політика підприємства?
3. Чи охоплює система екологічного менеджменту всі основні і допоміжні виробництва, що входять до складу підприємства, або тільки їх певну (яку) частину?
4. Який час було витрачено підприємством на створення працюючої системи екологічного менеджменту (у тому числі час, витрачений тільки на сертифікацію системи)?
6. Як сформульовані основні екологічні цілі підприємства? Чи встановлені підприємством цілі, пов'язані із запобіганням впливу на навколишнє середовище і послідовним поліпшенням?
7. Які внутрішні вимоги до екологічних аспектів діяльності розроблені підприємством у процесі створення системи менеджменту?
8. Які кількісні показники (індикатори) використовуються, відповідно, для кожної з прийнятих екологічних цілей?
9. На який термін розроблена програма (програми) екологічного менеджменту?
10. Чи використовується і як організований внутрішній аудит системи екологічного менеджменту? Які цілі і завдання він вирішує?
11. Які витрати пов'язані зі створенням системи екологічного менеджменту? Які економічні та екологічні ефекти при цьому отримані за роками роботи?
Екологічний план показує наскільки продукція, яку виготовляє підприємство є екологічно чистою, який вплив вона здійснює на навколишнє середовище і на здоров’я споживачів, чи володіє підприємство екологічним сертифікатом і чи здійснює необхідні заходи з метою зменшення негативного впливу на навколишнє середовище.
32. План ризиків та страхування бізнес-проекту
Будь-яка діяльність у сфері бізнесу пов’язана з ризиком.
Розділ бізнес-плану «Оцінка ризиків» повинен дати відповідь принаймні на два запитання: по-перше, чи достатньо глибоко керівництво фірми розуміє й ураховує ризики, пов’язані з даним бізнесом; по-друге, чи може воно розробити відповідний план дій за умов невизначеності, конфліктності, браку повної інформації.
Традиционно розглядаються:
1. Ринковий ризик:
2. Ризик конкуруючих технологій
3. Ризик завершення або технічний ризик
4. Зовнішній ризик
5. Внутрішній ризик
6. Політичний ризик
7. Ресурсний ризик
8. Ризик капітальних вкладень
При розробці програми захисту бізнесу від втрат зазвичай акцентується на трьох наступних областях:
1. Ризик втрати майна - схильність Вашого майна, що включає реальні і " невидимі " активи, ризику втрати чи ушкодження (пожежа, кража).
2. Ризик втрати часу - виникає у в зв'язку зі можливістю збоїв і перерв функціонування вашого бізнесу чи затримками і при отриманні платежів з виробленим инвестициям.
3. Ризик невиконання зобов'язань - включає вашу перед покупцями, людьми, причетною до вашому бізнесу, перед, хто використовує чи потрібно було продукції або ж послуги, і навіть перед товариством у целом.
В основі страхової справи лежить страховий поліс - це контракт, по якому страхової компанії (страховик) перебирає обов'язок виплатити компенсацію (страхову премію) у разі, якщо відбудеться якесь небажане випадкове подія, що принесло збитки. У обмін на цю послугу Ви, зі свого боку, зобов'язуєтеся платити страховику певні суми ( страхові взносы).
В страховому полісі вказується, який краєвид ризику він покриває, коли і яку суму. Страхові поліси можуть бути спеціальними чи загальними.