27. Комунікація – це:

1) спілкування і передача інформації від людини до людини;

2) обмін інформацією між людьми;

3) спілкування і передача інформації;

4) взаємодія у процесі.

28. Команда в управлінні – це:

1) група в якій є сильний лідер;

2) група спортсменів, що змагаються на спортивному майданчику;

3) група, яка об’єднана спільною метою;

4) згуртована група.

29. Організаційне рішення – це:

1) систематизований процес, спрямований на досягнення організаційних завдань;

2) дії по вибору альтернативи, які спрямовані на досягнення організаційної мети;

3) вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов’язки, обумовлені його посадою;

4) дії, які повинен зробити керівник, щоб досягнути поставленої мети.

30. Організація – це:

1) об’єднання людей, діяльність яких координується для досягнення спільної мети;

2) група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети;

3) структурована група людей, які разом працюють для досягнення спільної мети;

4) група людей, діяльність яких спрямовується для досягнення мети.

31. Зазначте основні теорії лідерства:

1) особистих якостей, стилів поведінки, ситуаційна, випадкова, трансформаційна;

2) особистих якостей, поведінки, ситуаційна, випадкова, запрограмована;

3) особистих якостей, стилів управління, ситуаційна, випадкова, конденсат на;

4) управлінських якостей, стилів поведінки, ситуаційна, трансформаційна.

32. Зазначте основні типи організаційної культури:

1) чотири основні типи: 1) базується на владі, 2) на ринкових відносинах, 3) на завданні, 4) на інформації;

2) чотири основні типи: 1) базується на владі, 2) на ролях, 3) на завданні, 4) на особистості;

3) чотири основні типи: 1) базується на владі, 2) на ролях, 3) на завданні, 4) на інформації;

4) чотири основні типи: 1) базується на владі, 2) на зв’язках, 3) на цілях, 4) на особистості;

33. Бізнес-план – це:

1) письмовий документ, в якому викладено підприємницька ідея, проаналізована її концепція, визначені шанси і ризики реалізації ідеї та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу;

2) письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

3) друкований документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, деякі аспекти майбутнього бізнесу і особливості управління ним;

4) план діяльності підприємства, або певної бізнес-структури.

34. Амортизаційні відрахування:

1) підраховуються за допомогою таблиці “Машини та устаткування” за місяць по кожній одиниці устаткування;

2) підраховуються в розділі “Фінансовий план” за місяць по кожній одиниці устаткування;

3) підраховуються за допомогою таблиці “Машини та устаткування” та таблиці “Сировина, матеріали та комплектуючі вироби” за місяць по кожній одиниці устаткування;

4) підраховуються за допомогою таблиці “Машини та устаткування” за рік по кожній одиниці устаткування.

35. Організація соціально відповідальна, якщо:

1) має високий прибуток і відповідально відноситься до гуманітарного та соціального впливу ділової активності на робітників;

2) виконує великий обсяг соціальної допомоги мешканцям свого міста;

3) максимізує прибуток, не виходячи за рамки законів і відповідально відноситься до гуманітарного та соціального впливу ділової активності на робітників;

4) виконує всі конкретні закони та норми державного регулювання, визначаючи, що може, а що не може робити організація.