Процедуры контроля в рамках балльно-рейтинговой системы

Контролируемые мероприятия, утвержденные кафедрой по согласованию с преподавателем

Раздел, тема дисциплины

Сроки – семестр, учебная неделя

Максимальная оценка в рейтинговых баллах, утвержденная кафедрой

Выполнение заданий на лекционных занятиях

Р2 Эволюция взглядов на организацию,

Р4 Жизненный цикл организации

1 семестр,

2-4 учебная неделя

10

Посещение практических занятий, активное участие при решении практических задач кейс-анализа

Р5 Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

Р6 Проектное и матричное управление

Р9 Организационная культура

Р11Организационные коммуникации

1 семестр,

5-11 учебная неделя

20

Участие в деловых играх, дискуссиях

Р13 Поведение групп в организации

Р14 Управление индивидуальным поведением и поведением групп

Р15 Организационное поведение и развитие организации

1 семестр,

13-15 учебная неделя

10

Выполнение самостоятельных и контрольных мероприятий (не менее трех)

Р2 Эволюция взглядов на организацию

Р4 Жизненный цикл организации

Р5 Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

Р8 Организационная эффективность

Р13 Поведение групп в организации

1 семестр,

2-13 учебная неделя

60

Итого:

100

Форма промежуточного контроля

Максимальная оценка в рейтинговых баллах

зачет

100

Коэффициент результата текущего контроля

(от 0 до 1)

0,5

Коэффициент результата промежуточного контроля (от 0 до 1)

0,5

№ раздела

Наименование раздела, темы

Ключевые слова

Р1

Теория организации в системе наук

Сущность, типы. Цели, миссия, среда. Механизм функционирования. Адаптация, проектирование. Динамика организации

Р2

Эволюция взглядов на организацию

Организа­ционные концепции. Классическая теория организаций. « Тектология». Бихевиоризмя, социо­технитизм, интернационализм.

Р3

Понятие и сущность организации

Сущность понятия «организация».

Р4

Жизненный цикл организации

Предпринимательство; коллективизм; формализация. Организационная атрофия; уязвимость; конкуренция.

Р5

Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

Функциональная структуризация. Линейная структура управления. Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура. Коллегиальные органы.

Р6

Проектное и матричное управление

Проектное управление. Проектные структуры. Организационные конфликты.

Р7

Бюрократические системы

Иерархическая командная цепочка. Добюрократическая автократия. Делегирование полномочий. Должностные обязанностий. Специализация. Стандартизированность. Координация.

Р8

Организационная эффективность

Экономичность организации. Эффективность Диверсификация. Конкуренция.

Р9

Организационная культура

Отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм

Властная дистанция; индивидуализм-коллективизм; долгосрочная – краткосрочная ориентация.

Р10

Координация в организациях

Неформальная непрограммируемая координация. Программируемая безличная координация. Индивидуальная координация. Групповая координация.

Р11

Организационные коммуникации

Организационные коммуникации. Этапы коммуникативных процессов. Коммуникативные сети. Межличностные, групповые, общественные коммуникации. Коммуникационные стили.

Р12

Сущность организационного поведения

Организационное поведение. Управленческая деятельность.

Р13

Поведение групп в организации

Групповое мышление. Влияние и подчинение. Социальное воздействие. Поляризация. Солидарное поведение. Сотрудничество или конкуренция.

Р14

Управление индивидуальным поведением и поведением групп

Мотивация. Понятие карьеры. Организационная социализация. Эффективная команда. Групповая сплоченность. Психологическая совместимость. Организационные преобразования. Организационная эффективность.

Р15

Организационное поведение и развитие организации

Власть. Лидерство. Эффективность решений. Оорганизационная культура. Организационные субкультуры. Конфликты.

Номер изменения

Номер пункта (подпункта)

Дата

внесения

изменения

Изменение

Подпись ответственного за внесение изменений

Измененного

Нового

Изъятого