- •Теория организации и организационное поведение
- •Общая характеристика дисциплины
- •Цели дисциплины
- •Место дисциплины в структуре модуля и основной образовательной программы
- •Краткое описание дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Практические занятия
- •Распределение учебного времени (по формам обучения)
- •Организация практических занятий, самостоятельной работы и аттестации по дисциплине
- •Лабораторный практикум
- •Самостоятельная работа студентов и мероприятия текущего контроля
- •Примерный перечень тем рефератов
- •4.3.2. Примерный перечень тем домашних работ
- •4.3.3. Примерный перечень тем контрольных работ
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •Рекомендуемая литература
- •5.1.1. Основная литература
- •5.1.2. Дополнительная литература
- •Информационные сервисы, обеспечивающие учебный процесс
- •7.2 Рекомендации для студента
- •Применение современных образовательных технологий
- •Процедуры контроля в рамках балльно-рейтинговой системы
- •Процедуры текущего контроля и оценивание результатов освоения дисциплины
- •Процедуры промежуточного контроля и оценивания результатов освоения дисциплины
- •Устанавливаемый кафедрой коэффициент соотношения результатов текущего контроля и промежуточного контроля по итогам освоения дисциплины
- •Перечень клюЧевых слов дисциплины
Место дисциплины в структуре модуля и основной образовательной программы
[междисциплинарные связи внутри модуля, перечень компетенций, в формировании которых участвует дисциплина]
Дисциплина «Теория организации и организационное поведение» относится к профессиональному циклу.
Изучение дисциплины базируется на компетенциях, приобретенных при изучении дисциплин общенаучного цикла (М.1) и профессионального цикла (М.2) в соответствии с ФГОС ВПО по направлению «Менеджмент».
Процесс изучения дисциплины «Теория организации и организационное поведение» направлен на формирование следующих компетенций:
общекультурные компетенции:
способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);
способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);
способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);
профессиональные компетенции:
способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);
способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4).
Трудоемкость освоения дисциплины [таблицы формируются отдельно по каждой форме обучения]
Виды учебной работы, формы контроля |
Всего, час. |
Учебные семестры
|
||
N1 |
N2 |
N3 |
||
Аудиторные занятия, час. |
36 |
36 |
|
|
Лекции, час. |
12 |
12 |
|
|
Практические занятия, час. |
24 |
24 |
|
|
Лабораторные работы, час. |
0 |
0 |
|
|
Самостоятельная работа студентов, час. |
36 |
36 |
|
|
Вид промежуточного контроля |
зачет |
зачет |
|
|
Общая трудоемкость по учебному плану, час. |
72 |
72 |
|
|
Общая трудоемкость по учебному плану, з.е. |
2,0 |
2,0 |
|
|
Краткое описание дисциплины
Дисциплина «Организационное поведение» (ОП) раскрывает теоретические основы поведения человека в социальных организованных системах различных типов и классов, сущность, принципы, законы и способы организации жизнедеятельности и поведения человека в обществе, а также особенности осуществления различных видов организационной деятельности, включая управленческую.
В программе подготовки менеджеров учебный курс «Организационное поведение» занимает одно из основных мест, т.к. понимание принципов и закономерностей организации жизнедеятельности и поведения человека в различных социальных образованиях является неотъемлемой частью системы знаний специалиста в области управления.
Организационное поведение – научная дисциплина, в которой к массиву знаний постоянно добавляются результаты новых исследований и концептуальных разработок. И в то же время ОП – прикладная наука, которая позволяет менеджерам анализировать поведение индивидов в организации, способствует пониманию проблем межличностных отношений. Знания об ОП чрезвычайно полезны при рассмотрении динамики отношений внутри малых групп. И, наконец, организации могут рассматриваться как целостные системы, основу которых образуют внутриорганизационные отношения.
