- •Система та особливості управління персоналом в спільних підприємствах
- •Система та особливості управління персоналом на підприємствах малого та середнього бізнесу
- •Система та особливості управління персоналом виробничого підприємства
- •Система та особливості управління персоналом підприємства у сфері послуг
- •Варіанти курсової роботи
- •Аналіз персоналу як об,єкту управління
- •Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу
- •1.2. Проаналізувати організаційну структуру персоналу
- •1.3. Проаналізувати функціональну структуру персоналу
- •Відносний рівень кваліфікованості управлінського персоналу розраховується як відношення кількості працівників апарату управління, що мають вищу освіту до загальної кількості управлінських працівників:
- •1.4. Аналіз штатної структури персоналу
- •1.5. Аналіз рольової структури персоналу
- •Вищий навчальний заклад укоопспілки
- •Полтавський університет економіки і торгівлі
- •Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
- •Курсова робота
- •З «менеджменту персоналу»
- •Програма тренінгу
- •Зміст тренінгу
- •Тема 1.
- •Тема 2.
- •Структура тренінгу
- •Структура роздаткового матеріалу для тренінгу
Аналіз персоналу як об,єкту управління
Персонал є головним фактором у будь-якій системі управління. Для того, щоб провести аналіз персоналу організації як об’єкту управління бажано всю роботу виконувати по наступних етапах:
Проаналізувати загальну структуру та динаміку персоналу
Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації слід провести аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (Таблиці 1 та 2) та зробити висновки, щодо її динаміки.
Таблиця 1 - Характеристика та динаміка загальної структури персоналу... (вказати назву організації) по категоріях зайнятих за.... (вказати період)
Категорія зайнятих |
200_р. |
200_ р. |
200_ р. |
Відхилення у % 200_ р.до |
||||
Кількість, осіб |
Питома вага, % |
Кількість, осіб |
Питома вага, % |
Кількість, осіб |
Питома вага, % |
200_р. |
200_р. |
|
Управлінський персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні працівники |
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий персонал на одного управлінського, осіб |
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка управлінського персоналу, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналізуючи показники даної таблиці бажано проводити їх порівняння з аналогічними показниками конкурентів та з середніми показниками по галузі, бажано визначати причини змін які відбувалися в динаміці цих показників.
Таблиця 2 - Аналіз чисельності окремих категорій працівників..... (вказати назву організації) за .... (вказати період)
Показники |
200_р. |
200_ р. |
200_р. |
Відхилення у % 200_ р. до |
|
200_ року |
200_ року |
||||
Середньо облікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб |
|
|
|
|
|
З них: |
|
|
|
|
|
- працівники основного складу, осіб |
|
|
|
|
|
Крім того : |
|
|
|
|
|
- сумісники, осіб |
|
|
|
|
|
- працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб |
|
|
|
|
|