Тема 5. Ринок і продукція

5.1. Розгорнутий план виробництва і реалізації продукції, в якому встановлюються завдання щодо виробництва і реалізації певної кількості продукції відповідної номенклатури (асортименту) та якості, а також загальні об’ємні показники виробництва на плановий період – це: ______________________.

5.2. Номенклатура – це:

а) перелік назв окремих видів продукції;

б) різновидність виробів у межах даного асортименту;

в) прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкової кон’юнктури.

5.3. Планування виробничої програми здійснюється в:

а) натуральному виразі;

б) вартісному виразі;

в) усі відповіді вірні.

5.4. Вартісними показниками виробничої програми є:

а) обсяг товарної продукції;

б) обсяг валової продукції;

в) обсяг реалізованої продукції;

г) обсяг незавершеного виробництва;

д) усі відповіді вірні.

5.5. Загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт і послуг виробничого характеру, що підготовлена для реалізації – це:

а) чиста продукція;

б) реалізована продукція;

в) товарна продукція;

г) валова продукція;

д) валовий оборот.

5.6. Продукція, яка перебуває на різних проміжних стадіях виробничого циклу – це:

а) чиста продукція;

б) товарна продукція;

в) валова продукція;

г) внутрішньозаводський оборот;

д) незавершене виробництво.

5.7. Розміри незавершеного виробництва на підприємстві залежать від:

а) обсягів виробництва продукції;

б) коефіцієнту змінності;

в) матеріальних витрат на виробництво продукції;

г) ціни одиниці виробу;

д) тривалості виробничого циклу.

5.8. Вкажіть критерії, які використовує підприємство при виборі постачальників матеріально-технічних ресурсів:

а) якість і ціна матеріалів;

б) територіальна віддаленість постачальників;

в) умови розрахунків;

г) можливість надання кредиту;

д) усі відповіді вірні.

5.9. При виборі постачальників матеріально–технічних ресурсів підприємство враховує відповідність виробничої потужності постачальників потребам підприємства в матеріалах.

а) так;

б) ні.

5.10. Конкурентоспроможність продукції – це :

а) суспільна оцінка, що характеризує ступінь задоволення потреб у конкретних умовах споживання тієї сукупності властивостей, що явно виражені або потенційно закладені в товарі;

б) кількісна характеристика міри придатності того чи іншого виду продукції для задоволення потреб споживачів;

в) сукупність властивостей продукції, що відображає міру задоволення конкретної потреби споживачів проти наявної на ринку аналогічної продукції.

5.11. Сукупність споживчих властивостей виробу, що характеризують його відмінність від виробу-конкурента за ступенем відповідності конкретним суспільним потребам та з урахуванням витрат на їх задоволення, а також цінового показника і прибутковості – це _____________________.

Тема 6. Планування діяльності підприємства

6.1. Наукове обґрунтування можливого стану об'єктів у майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення очікуваного стану – це ______________.

6.2. Як називається принцип прогнозування, який передбачає урахування вимог об'єктивних законів розвитку суспільства та використання світового досвіду формування прогнозів?

а) цілеспрямованість;

б) системність;

в) науковість;

г) інформаційна єдність;

д) альтернативність.

6.3. Як називається принцип прогнозування, який передбачає розробку різних напрямків розвитку підприємства?

а) цілеспрямованість;

б) системність;

в) науковість;

г) інформаційна єдність;

д) альтернативність.

6.4. Як називається принцип прогнозування, який передбачає побудову прогнозу на основі системи методів і моделей, що характеризуються певною ієрархією та послідовністю?

а) цілеспрямованість;

б) системність;

в) науковість;

г) інформаційна єдність;

д) альтернативність.

6.5. Методи прогнозування, що базуються на використанні фактичних матеріалів, що детально характеризують зміни в часі всієї сукупності або окремих показників діяльності підприємства – це:

а) фактографічні;

б) евристичні;

в) екстраполяційні;

г) експертно-статистичні;

д) нормативні.

6.6. До фактографічних методів прогнозування відносяться:

а) метод екстраполяції;

б) метод функцій;

в) метод експертних оцінок;

г) метод морфологічного аналізу;

д) метод кореляційних моделей.

6.7. До евристичних методів прогнозування відносяться:

а) метод функцій;

б) метод експертних оцінок;

в) метод морфологічного аналізу;

г) метод кореляційних моделей;

д) метод інформаційного моделювання.

6.8. Суть планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їхнього досягнення гри ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань і встановлення їх взаємодії:

а) так;

б) ні.

6.9. Визначення планових показників на основі впливу найважливіших чинників відбувається при використанні:

а) екстраполяційного методу;

б) факторного методу;

в) нормативного методу;

г) балансового методу;

д) матричного методу.

6.10. Для забезпечення погодження потреб і ресурсів при плануванні застосовується:

а) екстраполяційний метод;

б) факторний метод;

в) нормативний метод;

г) балансовий метод;

д) матричний метод.

6.11. Який метод планування передбачає побудову взаємозв'язків між виробничими підрозділами і показниками?

а) екстраполяційний;

б) факторний;

в) нормативний;

г) балансовий;

д) матричний.

6.12. Процес визначення цілей підприємства на певний період, а також засобів та методів їх досягнення називається ____________.

6.13. Завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт для виробництва і реалізації продукції або надання послуг – це: ________________.

6.14. При прогресивному плануванні процес планування здійснюється шляхом деталізації показників зверху вниз по ієрархії.

а) так;

б) ні.

6.15. Індикативне планування являє собою процес прийняття рішень, які мають обов'язковий характер для об'єктів планування:

а) так;

б) ні.

6.16. Планування на період від одного до п'яти років – це:

а) короткострокове планування;

б) середньострокове планування;

в) довгострокове планування;

г) стратегічне планування.

6.17. Основне завдання оперативно-календарного планування –це:

а) визначення довгострокової стратегії підприємства;

б) визначення обсягів і структури продуктово-асортиментної програми підприємства і ресурсів, необхідних для виробництва і реалізації продукції;

в) визначення попиту на продукцію та планування її збуту;

г) конкретизація показників поточного плану з метою організації планомірної та ритмічної роботи підприємства та його підрозділів;

д) конкретизація показників сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства.

6.18. Бізнес-план дає змогу розв'язати такі завдання:

а) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;

б) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства;

в) визначення джерел фінансування обраної стратегії;

г) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план;

д) усі відповіді вірні.