Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод ук. к оформлению ДП и КП-2012.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
18.08.2019
Размер:
822.78 Кб
Скачать

2 Исходные данные для проектирования

2.1 Технико-экономическое обоснование и бизнес-план выпускной работы

Первоначально в соответствии с заданием производится технико-экономическое обоснование целесообразности выбранной темы выпускной работы. В технико-экономическом обосновании (ТЭО) приводится краткая характеристика проектируемого объекта.

На основании анализа базового цеха производится выбор и оценка основных технологических решений с учетом современного состояния производства в стране и за рубежом.

При выборе района строительства оцениваются местные условия, наличие сырьевой базы, энергоресурсов, сбыта продукции, данные по транспорту, энергетика, водоснабжение, канализация и т.д.

В настоящее время изменились условия по финансированию объектов капитального строительства. Для того чтобы начать строительство или реконструкцию, необходимо заручиться поддержкой юридических и физических лиц, государства или международных инвесторов, которые смогут выделить соответствующие инвестиции на основе разработанного бизнес-плана, разработка которого осуществляется по определенной схеме.

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с анализом проблем, которые могут встречаться на пути реализации проекта и установлением способов решения этих проблем. В бизнес-плане помимо характеристики базового варианта, рассмотренного в ТЭО проекта, должны решаться следующие вопросы:

  • определение номенклатуры и объема производства на основе оценки рынка сбыта готовой продукции, его емкости и перспективы развития;

  • анализ прибыльности реализованного проекта на основе оценки затрат, которые необходимы для начала производства и обеспечения сбыта продукции с оценкой реальной цены реализации товара;

  • определение показателей, по которым можно судить, идет ли дело на подъем или началась стагнация;

  • анализ главных проблем, с которыми может столкнуться инвестор, и основные способы их решения.

При этом бизнес-план выполняет три основных функции:

  • является инструментом, с помощью которого инвестор может оценить фактические результаты проекта за определенный период;

  • используется для разработки инвестирования в перспективе при дальнейшем развитии проектов строительства или реконструкции;

  • является необходимым документом, способным убедить потенциального инвестора в перспективности предполагаемого проекта.

Содержательная часть бизнес-плана должна включать следующие вопросы для проработки:

  • выбор и обоснование номенклатуры производимой продукции и способов выплавки. Определяющим обстоятельством при этом становится обеспечение конкурентоспособности продукции на перспективу. Лучше всего этому способствуют преимущества, связанные с передовой технологией и уникальностью продукции;

  • отразить информацию о цене, по которой будет продаваться продукция, о затратах на ее производство и о примерной величине прибыли на единицу продукции;

  • осуществить анализ рынка, т.е. произвести маркетинговое исследование, которое позволит спрогнозировать объем продаж в ближайшей и дальней перспективе. Здесь же необходимо кратко отразить информацию о цене аналогичной продукции конкурентов и их возможности;

  • очень важным разделом является план производства, основой которого является технологическая схема производственных потоков с расшифровкой потоков сырья, энергоресурсов и сбыта продукции. Схема должна способствовать сокращению затрат труда, энергии и материалов, быть технологически гибкой, а также решать вопросы контроля качества, как на отдельных стадиях технологического процесса, так и готовой продукции в целом. При этом нужно учесть затраты, связанные с охраной окружающей среды и утилизацией отходов производства;

  • отразить вопросы штатного расписания и подготовки кадров;

  • в разделе «юридический план» дать обоснование формы собственности, которой следует отдать предпочтение при создании нового предприятия.

Последние два вопроса подробно рассматриваются в специальном курсе «Экономика и организация производства».

Бизнес-план заканчивается заключением, в котором в сжатой форме изложены основные результаты исследования, описаны преимущества новой технологии и производимой продукции, которая будет пользоваться устойчивым спросом на рынке, необходимо отметить насколько эффективны будут вложения инвестиций и привести финансовые результаты, ожидаемые от проекта, с целью убедить инвестора, что риск вложений будет минимальным.