Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Факультет гуманитарного образования

Кафедра социальной антропологии и психологии

Методические рекомендации к изучению курса

«Организация труда персонала»

Для студентов всех форм обучения

По специальности «Управление персоналом»

Составитель: доцент

Канд. Тех. Наук кафедры

Социальной антропологии и психологии

Обласова Л. З.

Содержание.

1. Методические рекомендации для освоения дисциплины «Организация труда персонала».

2. Методические рекомендации к курсовой работе пр дисциплине «Организация труда персонала».

   1. Примерный перечень тем курсовых работ.

   2. К содержанию пояснительной записки курсовой работы.

   3. Литература для изучения дисциплины «Организация труда персонала» и выполнения курсовой работы.

1. Методические рекомендации для освоения дисциплины Организация труда персонала».

Эффективность деятельности персонала управления обеспечивается рациональной организацией труда, что во многом определяет эффективность производства. Организация труда персонала включает комплекс вопросов, связанных с организацией рабочих мест работников и их техническим оснащением, целевым планированием, техникой личной работы и организации технического нормирования труда, организацией процессов труда по управлению коллективом и индивидуальным планированием рабочего времени руководителя. Организация труда руководителя существенно влияет на успех управления в целом.

Курс «Организация труда персонала» состоит из лекционно-практических занятий.

Студентам всех форм обучения специальности «Управление персоналом» необходимо изучить рабочую программу по курсу «Организация труда персонала», прослушать теоретический кур, выполнить все практические задания, активно участвовать в разборе деловых ситуаций, выполнить курсовую работу по дисциплине с использованием основной и дополнительной литературы.

Основные разделы дисциплины:

Введение. Определение основных понятий дисциплины:

• Сущность организации труда и необходимость ее совершенствования на научной основе;

• Краткий исторический очерк развития организации труда персонала.

• Научная организация труда.

• Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.

• Организация технического нормирования.

• Изучение затрат рабочего времени и содержания труда персонала организации.

• Организация процессов труда по управлению коллективом.

• Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста).

• Экономическая эффективность научной организации труда.

Практические работы по дисциплине «Организация труда персонала»

1. Опросник самоменеджемента

2. Разбор конкретных деловых ситуаций.

3. Фотография рабочей недели персонала управления.

4. Работа с личностными характеристиками персонала организации.

2. Методические рекомендации к курсовой работе по дисциплине

«Организация труда персонала»

1. Примерный перечень тем курсовых работ.

1. Моделирование и количественная оценка качеств руководителя современного типа: отечественный и зарубежный опыт с использованием анкетного опроса руководителей эффективно действующих фирм (компаний, учреждений).

2. Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя как умения управлять самим собой.

3. Система тестов в сфере персонального менеджмента.

4. Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда в России.

5. Обобщение опты развития научной организации управленческого труда за рубежом.

6. Разработка общих требований к формированием системы персонального менеджмента.

7. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.

8. Применение ситуационного анализа в постановке жизненных целей.

9. Система тестов для определения индивидуальных склонностей личности.

10. Освоение новой работы и адаптация в трудовом коллективе.

11. Анализ факторов, влияющих на самоуправление менеджментом своей личной карьеры.

12. Разработка технологии поиска и получения работы.

13. Методы исследования процессов управления и затрат рабочего времени современного руководителя.

14. Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера.

15. Технологии текущего, среднесрочного и перспективного планирования деятельности руководителя.

16. Разработка организационных принципов распорядка рабочего дня руководителей.

17. Изучение затрат рабочего времени руководителя и содержания управленческого труда.

18. Методы выработки и принятия управленческих решений по приоритетам.

19. Разработка рекомендаций по эффективному делегированию полномочий.

20. Анализ практики организации и техническая оснащенность рабочих мест менеджеров.

21. Рекомендации по совершенствованию организации личного труда менеджеров.

22. Информационное обеспечение деятельности менеджера.

23. Разработка автоматизированного рабочего места менеджера.

24. Анализ работы менеджера с документами.

25. Подготовка к служебной командировке.

26. Записная книжка менеджера.

27. Методы рационализации личного труда менеджера.

28. Разработка практических рекомендаций по взаимодействию руководителя и секретарю.

29. Правила этикета в работе руководителя и секретаря.

30. Разработка практических рекомендаций по самоорганизации здоровья менеджера.

31. Эмоционально-волевой потенциал и гигиена умственного труда руководителя.

32. Методы формирования собственного имиджа менеджера.

33. Самоанализ уровня организации личного труда менеджера.

34. Оценка эффективности организации управленческого труда на предприятии.

35. Фактор времени. Анализ затрат рабочего времени руководителя.

36. Автоматизирование рабочего времени менеджера.

37. Организация труда персонала кадровых агентств.

38. Цели и задачи организации труда управленческого персонала.

39. Трудовые ресурсы как социально – экономическая категория и объект управления.

40. Организация рабочего дня руководителя, управление временем.