Критерії прийняття рішення щодо вибору форми організації бізнесу

• Рівень відповідальності власників;

• Можливості участі в управлінні справами суб'єкта господарювання;

• Можливості фінансування;

• Умови передачі права власності;

• Умови оподаткування;

• Накладні витрати, зумовлені окремими формами організації бізнесу;

• Законодавчі вимоги щодо відповідності виду діяльності певним формам організації бізнесу.

3. Особливості фінансової діяльності суб'єктів підприємництва на різних стадіях їх життєвого циклу.

Особливості фінансової діяльності суб'єктів підприємництва визначаються не лише галузевими особливостями функціонування та формою організації бізнесу, а і стадією життєвого циклу підприємства.

Особливості фінансової діяльності на різних стадіях життєвого циклу підприємства.

Стадія життєвого циклу	Особливості ФД	Основне завдання ФД
Створення	Високий рівень фінансових ризиків; Низькі можливості залучення позикового капіталу	Формування необхідної суми власного капіталу для початку діяльності
Зростання	- Висока потреба у фінансових ресурсах	Ефективне залучення позикового капіталу; Вчасне повернення позикового капіталу; Ефективне управління інвестиціями.
Зрілість, старість	- стабільність, або зменшення доходів з операційної діяльності	Оптимізація структури капіталу
Ліквідація	- Скорочення фінансової діяльності	- Виконання фінансових зобов'язань; - Максимізація суми іммобілізованого капіталу.

Реорганізація – це повна або часткова зміна власників корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-правової форми організації бізнесу, ліквідація окремих структурних підрозділів або створення на базі одного підприємства кількох, наслідком чого є передача або прийняття його майна, коштів, прав та обов'язків правонаступником.

Причини реорганізації:

• Суттєве розширення діяльності;

• Згортання діяльності;

• Необхідність фінансової санації;

• Необхідність зміни повноти відповідальності власників за зобов'язаннями підприємства;

• Диверсифікація діяльності;

• Податкові мотиви;

• Необхідність збільшення власного капіталу.

Напрями реорганізації:

• Спрямована на укрупнення (злиття, поглинання, приєднання);

• Спрямована на подрібнення підприємства (поділ, виділення);

• Без зміни розмірів підприємства (перетворення).

Реорганізація, спрямована на укрупнення

Основні мотиви реорганізації шляхом укрупнення:

1. Ефект синергізму;

2. Прагнення заволодіти ліцензіями, патентами, ноу-хау;

3. Отримання надійного постачальника факторів виробництва;

4. Зменшення ризику при виході на нові ринки збуту;

5. Податкові переваги;

6. Придбання активів за ціною, яка нижча за вартість заміщення, передачі технологічних і управлінських знань;

7. Диверсифікація активів та діяльності з метою зменшення ризиків і підвищення потенціалу прибутковості;

8. Попередження захоплення компанії;

9. Особисті мотиви вищої ланки менеджерів.

Злиття – об'єднання підприємств, в результаті якого виникає нова юридична особа, яка є правонаступником активів і зобов'язань підприємств, що об'єднуються і припиняють свою діяльність.

Приєднання – об'єднання підприємств, при якому одне з них припиняє свою діяльність і передає активи і зобов'язання іншому підприємству.

Поглинання – купівля корпоративних прав іншого підприємства, в результаті чого покупець набуває контролю за активами та діяльністю підприємства.