Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление проектами конспект лекций.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
365.06 Кб
Скачать

Риски в инвестиционных проектах

Методы оценки:

  1. Анализ чувственности

  2. Метод сценариев

  3. Метод имитационного моделирования

  1. - предлагает выявление наиб. Влиятельных переменных

- определение диапазона изменения этой переменной

- определение диапазона изменения исследуемой характеристики

2. – в процессе реализации формируется 3 сценария:

* оптимистический – предполагает, что выгоды, затраты не будут меняться, r –возрастёт, NPV – будет наибольшим

* пессимистический

* наиболее вероятный сценарий развития

сценарии

Pi (заполняется экспертами)

NPV

Пессимистич.

0.25

10

Оптимистич.

0.25

16

Наиболее вероятный

0.5

14

  1. Ожидаемая величина NPV

Di = NPVi

2.Стандартное отклонение

D0)2 * P0

̅D = 0.25 *10 + 0.5 * 14 + 0.25 * 16 = 13,5

Gd = √(13,5-10)2 * 0.25 + (13,5 – 14)2 * 0.5 + (13,5 – 16)2 * 0,25 = 2,18

  1. –создание прогнозной модели

- выявление управляющих переменных

- установление возможных границ изменения переменных

- определение закона распределения переменных

- случайный выбор переменных

- прогон модели (многократный)

- анализ полученных результатов

X = 8 – 16

Y = 15 – 22

Z = 100 – 116

Методы управления рисками

  1. Повышение кол-ва управл. инв. проектами

  2. Перераспределение рисков в период заключения контракта

А: 10/1,1 + 15/1,12 +5/1,13 = 9,1 + 12,4 + 3,8 = 25,3

B: 5/1,1 + 10/1.12 + 15/1,13 = 4,5 + 8,3 + 11,3 = 24,1

Виды договоров:

  1. С фиксированной ценой (необходимо меньше контроля со стороны заказчика; большая вероятность как прибыли, так и убытка для подрядчика)

  2. С фиксированной ценой и условиями её последующей корректировки

  3. С возвышением издержек – исп-ся при большой неопределённости величины затрат и результптов

- с полным возвышением издержек

- с доволевым участием в расходах

4. С участием в реализации – формой пласт. м-б рез-ты от реализации контракта.

Методы обоснования инвестиционной программы

Формирования инвестиц. контроля исходных данных:

Задан набор проектов; каждый проект описан ден. потоком. Проекты неделимы. Проекты независимы. Доходность каждого проекта известна.

проекты

1

2

3

4

5

расходы

80

200

120

170

60

Доходность IRR

25

20

12

11,8

5

Источники кредитов

1

2

3

4

Кредит

100

150

50

80

%

5

9

15

20

WACC = 0,05 * 100/380 + 0,09 * 150/380 + 0,15 * 50/380 + 0,2 * 80/380 = 0,113

Д/ пр-ва

T/r

Завтраты

Расходы мазута

пар т/час

э/э кВт*ч/тыс

кВт*ч

Котёл T/r трасл

A

150

-

-

20 - 5

0.070

B

150

50000

135

65 20 -

0.075

C

150

30000

110

30 10 5

0.074

D

150

70000

150

75 30 10

0.073

Потребности завоза: 150 т/ч пара, эл/эн – 50000 кВт/ч, время работы – 8000ч в 20д. Доля пиковой нагрузки/ сут. – 25>. Тариф за 1 квт/ч э/э – 6 центров в пик. время; 3 центра вне пика.

- это цена продажи э/э.

Ц ена покупки: 5ц в пиковое вр.; 2ц вне пика.

Котёл

Завод

T/r

котёл

завод

э /э э/э

котёл

завод

котёл

завод

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.