- •Рекомендована тематика дипломних робіт за окр «Бакалавр»
- •Система інноваційного менеджменту підприємства (галузі, підгалузі)
- •Формування системи компенсацій і винагород в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Рекомендовані плани дипломних робіт за окр «Бакалавр»
- •Система інноваційного менеджменту підприємства (галузі, підгалузі)
- •Обґрунтування управлінських рішень в підприємстві (галузі, підгалузі) та оцінювання їх ефективності
- •Шляхи реалізації управлінських рішень у підприємстві (галузі, підгалузі) та оцінювання їх ефективності
- •Обґрунтування прийняття управлінських рішень в умовах ризику, пов’язаного з невизначеністю навколишнього середовища підприємства
- •Система обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Система виробничого менеджменту галузі підприємства (підгалузі)
- •Управління витратами в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління якістю в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система оперативного управління на підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Організація і нормування праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Напрями вдосконалення управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система мотивації праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система оцінювання персоналу підприємства (галузі, підгалузі)
- •Система економічних методів управління персоналом в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система організаційно-розпорядчих методів управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система стимулювання праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система мотивації управлінської праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система соціально-психологічних методів управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління трудовими конфліктами в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система ризик-менеджменту в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система антикризового управління в підприємстві
- •Система менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •Система внутрішньокорпоративних відносин в акціонерному товаристві
- •Управління державними корпоративними правами
- •Система управління корпоративним капіталом в акціонерному товаристві
- •Система управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Організація діяльності окремих функціональних служб підприємства (кадрової, маркетингової, планово-економічної та ін.)
- •Розробка системи логістичного управління підприємством (галуззю, підгалуззю)
- •Аналіз управління запасами в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління результативністю діяльності підприємства (галузі, підгалузі)
- •Управління матеріально-технічною базою підприємства (галузі, підгалузі)
- •Управління трудовим потенціалом підприємства (галузі, підгалузі)
- •Система управління автопарком підприємства апк
- •Система управління машинно-тракторним парком аграрного підприємства
- •Система управління виробничою інфраструктурою підприємства (галузі, підгалузі)
- •Система управління основними фондами підприємства (галузі, підгалузі)
- •Система управління оборотними фондами підприємства (галузі, підгалузі)
- •Розробка системи управління земельними ресурсами підприємства
- •Управління ресурсозбереженням у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система енергетичного менеджменту підприємства (галузі, підгалузі)
- •Управління результативністю використання персоналу підприємства (галузі, підгалузі)
- •Діагностика системи управління у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система менеджменту рекламної діяльності підприємства
- •Система менеджменту об’єкту інфраструктури аграрного ринку (біржі, торгового дому тощо)
- •Система управління формуванням ринку аграрної продукції (виду продукції)
- •Система управління механізмом ціноутворення у підприємстві
- •Технології прийняття управлінських рішень у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система організації праці управлінського персоналу підприємства
- •Економічна діагностика функціонування системи менеджменту підприємства (галузі, підгалузі)
- •Маркетингові аспекти функціонування системи управління конкурентоспроможністю виробництва продукції підприємства (галузі, підгалузі)
- •Економічна діагностика ефективності системи маркетингової діяльності підприємства
- •Управління маркетингом у підприємстві малого бізнесу
- •Система управління портфелем бізнесу підприємства (галузі, підгалузі)
- •Управління інтеграцією сільськогосподарських товаровиробників шляхом створення обслуговуючих кооперативів
- •Система управління кредитним кооперативом
- •Організаційне проектування підприємства
- •Проектування структури управління аграрного підприємства
- •Управління організаційним розвитком підприємства
- •Організаційна культура підприємства
- •Розвиток організаційної культури як фактор результативності управлінської діяльності в підприємстві
- •Формування системи компенсацій і винагород у підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління товарним асортиментом підприємства (галузі, підгалузі)
- •Система управління інформаційним забезпеченням маркетингу в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система управління маркетинговими дослідженнями в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Розробка та обґрунтування системи управління збутовою діяльністю в підприємстві (галузі, підгалузі)
- •Система формування та розвитку іміджу підприємства
- •Управління комунікаційною системою підприємства
- •Формування зв’язків з громадськістю в підприємстві
Система економічних методів управління персоналом в підприємстві (галузі, підгалузі)
Вступ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Предмет регулювання економічних методів управління персоналом
1.2. Сутність і зміст економічних методів управління персоналом
1.3. Місце економічних методів управління персоналом у процесі менеджменту
РОЗДІЛ 2. СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПІДПРИЄМСТВІ (ГАЛУЗІ, ПІДГАЛУЗІ)
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)
2.2. Економічні методи управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі)
2.3. Економічні методи регулювання діяльності підприємства (галузі, підгалузі) як об’єкта управління
2.4. Проектування системи економічних методів у підприємстві (галузі, підгалузі)
РОЗДІЛ 3. ОХОРОНА ПРАЦІ
РОЗДІЛ 4. ЕКОЛОГІЧНА ЕКСПЕРТИЗА
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки
Система організаційно-розпорядчих методів управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі)
Вступ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЧИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сутність і зміст організаційно-розпорядчих методів у системі менеджменту
1.2. Регулювання організаційно-розпорядчих методів управління персоналом
1.3. Місце організаційно-розпорядчих методів управління персоналом у процесі менеджменту
РОЗДІЛ 2. СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЧИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПІДПРИЄМСТВІ (ГАЛУЗІ, ПІДГАЛУЗІ)
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)
2.2. Організаційне проектування та документи-регламенти в системі управління персоналом підприємства (галузі, підгалузі)
2.3. Особливості та рівень впливу організаційно-розпорядчих методів на поведінку персоналу в підприємстві (галузі, підгалузі)
2.4. Сучасні форми реалізації оперативно-розпорядчого впливу в управлінні персоналом підприємства (галузі, підгалузі)
РОЗДІЛ 3. ОХОРОНА ПРАЦІ
РОЗДІЛ 4. ЕКОЛОГІЧНА ЕКСПЕРТИЗА
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки
Система стимулювання праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
Вступ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ
1.1. Стимулювання та мотиваційний процес: сучасне розуміння, основні положення
1.2. Еволюція поглядів на мотивацію та стимулювання праці
1.3. Правове регулювання оплати праці
РОЗДІЛ 2. СТАН ТА НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В ПІДПРИЄМСТВІ (ГАЛУЗІ, ПІДГАЛУЗІ)
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)
2.2. Основні складові існуючої системи стимулювання праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
2.3. Мотиваційний моніторинг у підприємстві (галузі, підгалузі) як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
2.4. Оптимізація поєднання елементів матеріального і нематеріального стимулювання в підприємстві (галузі, підгалузі)
РОЗДІЛ 3. ОХОРОНА ПРАЦІ
РОЗДІЛ 4. ЕКОЛОГІЧНА ЕКСПЕРТИЗА
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки
Система мотивації управлінської праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
Вступ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
1.1. Особливості і характеристики управлінської праці
1.2. Сутність, функції та принципи оцінки результативності управлінської праці та її мотивації
1.3. Сучасні методики оцінки діяльності та механізм мотивації керівників і спеціалістів
РОЗДІЛ 2. СТАН СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ В ПІДПРИЄМСТВІ (ГАЛУЗІ, ПІДГАЛУЗІ) ТА ЇЇ РОЗВИТОК
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)
2.2. Оцінка діяльності керівників і спеціалістів підприємства (галузі, підгалузі) та організації системи мотивації їх праці
2.3. Удосконалення організації праці та системи оцінки результатів діяльності керівників і спеціалістів підприємства (галузі, підгалузі)
2.4. Формування системи мотивації управлінської праці в підприємстві (галузі, підгалузі)
РОЗДІЛ 3. ОХОРОНА ПРАЦІ
РОЗДІЛ 4. ЕКОЛОГІЧНА ЕКСПЕРТИЗА
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки