3. Обязанности студента во время прохождения практики

В период прохождения практики студент обязан:

• полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмот­ренные программой практики;

• осуществить сбор, систематизацию, обработку и анализ пер­вичной экономико-управленческой информации и иллюстра­тивных материалов по теме дипломного проекта;

• обеспечить необходимое качество и нести равную со штатны­ми работниками ответственность за выполняемую работу по плану подразделения и ее результаты;

• регулярно вести записи в дневнике практики о характере вы­полняемой работы и заданий и своевременно представить его для контроля руководителю практики;

• подчиняться действующим на предприятии правилам внут­реннего трудового распорядка, строго соблюдать правила ох­раны труда;

• представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий и защитить его.

К студенту, не выполнившему программу практики и задание в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руково­дителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяют­ся санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза. При нарушении студентом трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия по представлению руководителя подразделения и ру­ководителя практики от предприятия он может быть отстранен от прохождения практики, о чем сообщается декану факультета и за­ведующему выпускающей кафедрой.

4. Содержание практики

В начале производственной практики студент знакомится с ор­ганизацией, в которой проходит практику, уясняет основные цели и задачи ее функционирования, методы и систему функционирования, основные организационные и экономические параметры, характеризующие данное ведомство.

В процессе прохождения практики студент изучает:

1. Общая характеристика предприятия:

1. Полное наименование предприятия.

2. Краткая история создания предприятия.

3. Цели и задачи предприятия.

4. Масштаб деятельности предприятия.

5. Миссия и имидж предприятия.

6. Характер производственной деятельности.

7. Стратегия и тактика управления предприятием.

8. Процесс принятия управленческих решений,

2.Организацию управления предприятием:

1. организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно - правовой формы;

2. характер организационных отношений между структурными подразделениями;

3. компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия);

4. методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

5. структура и функции аппарата управления предприятия;

6. регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связи с другими структурными подразделениями.

7. эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

3. Планирование на предприятии:

1. организация стратегического, среднесрочного и кратко­срочного планирования на предприятии;

2. разработка планов по отдельным видам деятельности;

3. организацию кадрового планирования;

4. планирование внешнеэкономической деятельности;

5. планирование объема продаж и посту­плений, проекты предпри­ятия по формированию и использованию финансовых ресурсов предпри­ятия;

4. Маркетинг на предприятии:

1. организация маркетинговой деятельности на предприятии;

2. тактика и стратегия маркетинга;

3. процедуры маркетингового планирования;

4. методы конкуренции, используемые методики оценки стратегии ос­новных конкурентов;

5. сбытовая и ценовая политики предприятия, эффективность сбыта, работу с посредниками,

6. изучить организацию рекламы продукции предприятия, методы распространения рекламы, виды используемых рекламных средств, ее воздействие на реализацию продукции;

5. Управление персоналом:

1. профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

2. процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

3. систему материального и морального стимулирования;

4. функции управленческого персонала;

5. систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия:

1. управление внешнеэкономической деятельностью;

2. основные зарубежные партнеры и конкуренты;

3. эффективность экспортно-импортных операций;

4. порядок заключения внешнеэкономических сделок;

6. Финансово-экономическое состояние предприятия:

а) анализ основных экономических показателей (основные фонды, оборотные средства, доходы и расходы фирмы, прибыль и уровень рентабельности);

в) система финансирования и привлечения заемных ресурсов;

г) политика распределения прибыли внутри фирмы;

е) проблемы взаимоотношения фирмы с банковской системой