- •1. Управление издержками предприятия.
- •2. Налогообложение прибыли орг., плательщики, объект, налоговая база.
- •3. Роль операционного левериджа в управлении прибылью предприятия.
- •4. Элементы налогов и их правовое значение
- •5. Государственная пошлина: характеристика и область применения.
- •6. Прогнозирование деятельности предприятия по методу бюджетирования
- •7. Механизм исчисления и уплаты налога на имущество физ лиц.
- •8. Прямые инвестиции: формы, оценка эффективности инвестиционных процессов.
- •9. Характеристика упрощенной системы налогообложения для малого предпринимательства и единого с/х налога
- •Финансовые инвестиции: виды инвестиционных портфелей и их формирование.
- •11.Чистый приведенный доход. Метод расчета. Факторы, влияющие на чистый приведенный доход.
- •12. Оборотный капитал хозяйствующего субъекта и подходы к управлению им.
- •13.Декларирование доходов граждан, порядок и сроки представления деклараций.
- •14. Эффект финансового рычага и его факторный анализ. Механизм регулирования эффекта финансового рычага.
- •15.Порог рентабельности в операционном анализе.
- •16. Особенности определения налога на доходы физических лиц.
- •17. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Внутренняя норма доходности: экономическая сущность, способ расчета.
- •18. Финансовый менеджмент: цели и содержание
- •19. Классификация налогов, формирующих налоговую систему россии
- •20. Ответственность налогоплательщиков за нарушение налогового законодательства.
- •21. Налог на имущество юридических лиц. Механизм исчисления и уплаты.
- •22. Понятие и методы расчета чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств), финансовый, производственный, операционный цикл.
- •23. Характеристика единого налога на вмененный доход и особенности его исчисления на территории ур.
- •24. Транспортный налог и его значение в налоговой системе рф.
- •25. Дебиторская задолженность и основные методы управления ею
- •26. Управление запасами
- •1.Оптимизация общего размера и структуры запасов тмц
- •27. Управление денежными средствами п/п
- •Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация.
- •29. Земельный налог, его характеристика и область использования
- •30. Роль акцизов в формировании доходной базы бюджета.
- •31. Экономическая сущность местных налогов и сборов
- •Таможенные платежи и сборы, их характеристика и область использования.
- •33. Ресурсные налоги и их характеристика
- •34. Дивидендная политика (дп) предприятия и ее типы
- •35. Оценка стоимости капитала компании. Модели wacc и модильяни-миллера.
- •36. Прогнозирование деятельности п/п по методу пропорциональных зависимостей (мпз)
- •37. Управление заемным капиталом предприятия
- •Управление издержками предприятия.
- •Экзаменационные вопросы по общим дисциплинам
26. Управление запасами
Политика управления запасами заключается в трех основных направлениях:
1.Оптимизация общего размера и структуры запасов тмц
Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование запасов, осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов. В процессе определения потребности запасы предварительно группируются:
1гр. Производственные запасы – запасы сырья и материалов, необходимые для производства продукции, топливо, тара и упаковка
2гр. Запасы готовой продукции, предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям
Потребность в запасах каждого вида определяется раздельно по группам:
1гр. Запасы текущего хранения – представляют собой постоянно обновляемую часть запасов, формируемую на регулярной основе и равномерно потребляемую в процессе производства и реализации потребителям
2гр. Запасы сезонного хранения – формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями производства и закупки сырья, а так же сезонными особенностями потребления готовой продукции
3гр. Запасы целевого назначения – формирование таких запасов определено спецификацией деятельности предприятия
Среди этих групп запасов основное внимание должно быть уделено определению потребности в запасах текущего хранения.
Модель нормирования. Норматив оборотных средств – минимальная необходимая сумма денежных средств, обеспечивающая предпринимательскую деятельность предприятия. Определяется с учетом потребности в средствах как для основной деятельности, так и для капитального ремонта ЖКХ, подсобных, вспомогательных и других хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе предприятия. Объем финансовых средств, авансируемых в запасы (ФСз)
ФСз = СР*Нз-КЗ
СР - среднедневной объем расходов запасов
Нз – норматив хранения запасов (дн.)
КЗ – средняя сумма кредиторской задолженности за приобретение ТМЦ
Расчет ведется по каждому виду запасов. Нормированные результаты позволяют получить общую потребность в финансовых ресурсах, авансируемых в запасы ТМЦ.
2. Минимизация затрат по обслуживанию: посредством модели Уилсона: расчет оптимального размера партии поставки для минимизации совокупных текущих затрат по обслуживанию запасов.
ОРпп = КОРЕНЬ ((2*Зг*ТЗ1)/ТЗ2)
ОРпп- оптимальный размер партий и поставок
Зг – оптимальный объем закупок товаров
ТЗ1 – размер текущих затрат по размещению заказа доставки товара и их прием в расчете на одну партию
ТЗ2 – размер текущих затрат по хранению единицы запасов
ТЗ1+ТЗ2 -> min
Чем выше размер партии поставок, тем ниже относительный размер текущих затрат ТЗ1. Однако высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер запасов. Если закупать сырье 1 раз в 2 месяца, средний размер его запасов составит 30 дней. Если размер партии сократить вдвое и закупать 1 раз в месяц, то средний размер его запасов составит 15 дней. В этих условиях снизится размер текущих затрат (ТЗ2).
3. Обеспечение эффективного контроля за движением ТМЦ: своевременное размещение заказов на пополнение запасов на предприятии (широкое применение получила система ABC)
все запасы ранжируются на 3 группы:
А – н/б значимые и дорогостоящие (закупки не чаще, чем 1 раз в месяц)
В – необходимые для производства, но имеющие меньшую стоимость (несколько раз в месяц)
С – обслуживающие производственный процесс