Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности: Менеджмент организации, специализация – Производственный менеджмент

1. Область исследования: Теория управления экономическими системами

Содержание области исследования: выявление, разрешение парадигм и проблем становления, современного состояния и прогнозов развития теорий и методологий организации и управления социально-экономическими системами на основе их категорийно-понятийного аппарата, законов и принципов, структурно-процессуальных и других подходов.

Объект исследования: все организационно-правовые формы развития коммерческих и некоммерческих организаций (в том числе виртуальных) вне зависимости от формы собственности, их объединения с учетом внешней среды и ее деловой части.

1. Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления.

2. Проектирование систем управления организациями.

3. Теория и практика управления интеграционными объединениями.

4. Формирование процесса управления организацией.

5. Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений.

6. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

7. Системы планирования в управлении организацией.

8. Эффективность и качество управления организациями.

9. Теоретические основы формирования соответствия между управлением и самоуправлением в организации.

10. Теоретические основы формирования организационного поведения.

Продолжение приложения 1

2. Область исследования: Производственный менеджмент.

   1. Бизнес - планирование на предприятии (по направлениям деятельности и видам продукции).

   2. Математическое моделирование процессов производства продукции.

   3. Организация и управление ремонтом оборудования.

   4. Организация и управление сбытом готовой продукции предприятия.

2.5. Организация и управление снабжением предприятия материальными ресурсами.

6. Организация и управление транспортным обслуживанием производства.

7. Организация контроля качества продукции на предприятии.

8. Организация оперативного планирования производства продукции.

9. Повышение конкурентоспособности предприятия.

10. Повышение экономической эффективности функционирования предприятия.

11. Повышение эффективности использования оборотных фондов предприятия.

12. Прогнозирование жизненного цикла изделия (продукции).

13. Прогнозирование сбыта готовой продукции экспертными оценками.

14. Разработка стратегии развития предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

15. Рационализация выбора поставщиков.

16. Рационализация структуры управления предприятием.

17. Совершенствование автоматизированных систем управления в деятельности предприятий.

18. Совершенствование информационной системы предприятия.

19. Совершенствование использования основных средств предприятия.

20. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест на предприятии.

21. Совершенствование системы организации и нормирования труда на

Продолжение приложения 1

предприятии.

6. Совершенствование технического обеспечения системы управления предприятием.

7. Совершенствование управления персоналом на предприятии.

8. Стратегическое планирование развития предприятия.

9. Управление инвестиционной деятельностью предприятия.

10. Управление инновационной деятельностью предприятия.

11. Управление кадровым потенциалом предприятия.

12. Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции предприятия.

13. Управление недвижимостью на предприятии.

14. Управление производительностью труда на предприятии.

15. Управление рисками при разработке управленческих решений.

16. Управление социальными процессами и социальным развитием предприятия.

17. Управление техническим обслуживанием производства.

18. Управление ценообразованием на продукцию предприятия.

19. Управление предприятием на основе эффективного информационного обеспечения.

20. Формирование механизма маркетингового взаимодействия предприятия с поставщиками материальных ресурсов.

21. Основные направления организации и управления ремонтом оборудования.