Лизинг, контроллинг персонала
Лизинг персонала является составной частью современного инновационного управления персонала и означает подбор кадров на временные рабочие места. Это своеобразная кратко- или среднесрочная аренда персонала другой фирмы. Лизинг обуславливается краткосрочной потребностью предприятия в определенных кадрах.
Временный наем имеет специфику, породившую агентства по такому виду работы, или рекрунтерские агентства. Рекрунтер как предпринимательская профессия появилась на Западе в 50е гг. Цель рекрунтмента – оказание платных услуг по подбору персонала для фирмы работодателя.
В стране рыночной экономики идея лизинга персонала получила широкое распространение и активное развитие начиная с 1980-х гг. Основанием для этого рода деятельности служит соответствующая законодательная база, которая в нашей стране пока не разработана.
Предприниматели охотно принимают сезонных рабочих, но при этом у них часто возникают проблемы юридического характера. Бывают трудности поиска и увольнения работников. Во избежание этих проблем необходим определенный опыт ориентации в специфической нише рынка рабочей силы
Агентства, а иногда и целые рекрунтерские компании, находят и принимают в свои штаты людей, готовых работать на временной основе, а затем предлагают их уже как своих сотрудников в аренду другим фирмам, заинтересованных в определенных специалистах на определенное время. Таким образом, заказчик получает персонал, с которым он юридически почти не связан. Ответственность за работу предоставленных лиц несет кадровое рекрунтерское агентство. Все расчеты с персоналом и налоговой инстанцией производятся лизинговой фирмой.
В связи со спецификацией рабочих мест и повышением роли УП все большее значение приобретает планирование и систематические оценки стоимости персонала. Ещё более важные позиции в этой связи занимает подбор персонала и повышение квалификации, где также необходим контроль расходов, который в принципе должен охватывать всю организационную структуру и штатное расписание.
Знания производственно-экономических принципов стоимостного контроля в области персонала лежит в основе выполнения функции контроллинга персонала.
К важнейшей задаче КП относится планирование и контроль персонала в их тесной взаимосвязи между собой. Следует принимать во внимание тесную зависимость всех видов и областей планирования, включая инвестиции, продукцию. Инновации, финансы, а также бизнес-планирование. КП должен распознать и предусмотреть изменения внешней среды, динамику рынка труда и обеспечить стратегию персонала необходимыми предпосылками, заранее предусмотрев новые потребности и затраты. Контроллинг персонала – это сервисная функция, которая необходима топ-менеджменту предприятия для его выживания. КП – это координационная и регулирующая функция управления персоналом.
Контроллинг персонала координирует: планирование развития персонала; планирование потребностей; планирование приобретения; планирование использования внедрения; планирование высвобождения и сокращения; планирование персонала.
Координационная функция КП охватывает планирование численности, качественного состава и затрат на персонал, а также структуры персонала. На операционном уровне КП ориентируется на контроль соответствия между фактическим и запланированным состоянием, анализ отклонений и внедрение предложений по улучшению регулирования использования персонала и персональной политики в целом.
Существует универсальная цепочка взаимосвязей, которая приемлема для КП: цели – функции – задачи.
Индикаторами достижения целей являются отдельные подфункции, которые выполняются при решении соответствующих задач. Анализ динамики таких индикаторов дает возможность получить своевременную информацию о том, в какой степени достигаются поставленные цели.
Главными элементами контроллинга как регулирующей системы являются: планирование; контроль; подготовка информации.
Контроллинг персонала может обозначать присоединение к внутрипроизводственной системе контроля, планирования и регулирования области работы с персоналом.
Контроллинг персонала дифференцируется на: - определение целей; - специальные функции менеджмента персонала; - методический инструментарий.
Процесс контроллинг персонала оптимизируется одновременным применением децентрализованных инструментов достижения совместимых результатов.
В распоряжении централизованного и децентрализованного контроллинга персонала имеются 4 основные группы инструментов: анализ личного состава персонала; прогноз состава персонала; анализ стоимости персонала; портфель результативности.