5.Анализ использования технологического оборудования

Для анализа работы все оборудование делиться на пять групп:

-наличное

-установленное

-действующее

-об. Нах в ремонте и на модернизации

-резервное оборудование

Наибольшая эффективность достигается если три первые группы по величине примерно одинаковые. Степень привлечения наличного оборудования в пр.во хар.зуется след показателями:

1.Коэф исп.я парка нал оборудования

Кипно=

2.Коэф исп.я парка уст оборудования

Кипуо=

Разность между нал и уст оборуд умножается на плановую ср.год выработку прод.и на ед оборудования – это резерв роста пр.ва прод.и

Для хар.ки степени экстенсивной загрузки оборудования баланс времени его работы, он вкл в себя след показатели:

-режимный фонд вр-это кол.во единиц уст оборудования умнож на кол.во раб дней отч периода и на кол часов ежедневной работы с учетом коэф сменности

-календарный фонд времени – макс возможность времени работы оборудования (кол.во календарных дней в отч периоде умножается на 24 часа и на кол.во единиц установленного оборудования)

-плановый фонд времени-это вр работы оборудования отлич от режимного вр нахождением оборудования в плановом ремонте и на модернизации.

Для хар.ки ип.я вр раб оборуд.я исп след показатели:

1.Коэф исп.я календарного фонда вр=

2.Коэф исп.я режимного фонда вр=Тф/Тр

3.Коэф исп.я пл фонда вр=Тф/Тп

4.Уд.вес простоев в кал фонде вр=Пр/Кф.вр.

Под интенсивной загрузкой оборуд поним.ся выпуск прод.и за ед вр в ср на одну машину (машино/час). Коэф интенс загрузки оборуд явл коэф его загрузки.

Кинтенс загр=Чв/ЧВп

Затем рассчит обобщ коэф интенс загрузки оборуд

Iк=Кпф*Кинтенс

Кпф-коэф исп.я планового фонда

6.Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности

Заключение анализа подсчитываются резервы увеличения выпуска продукции фонда рентабельности или фонда отдачи. Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования

Р =Р *ГВф= Р *Дф*Ксп.ф.*Пф.*ЧВф

ЗНАЧЕНИЕ И ИСП.ИНФ.АНАЛИЗА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Необходимым условием вып.планов по производству прод-и, снижении с/с, росту прибыли и рентабельности явл-ся полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого качества и ассортимента. Рост потребности в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретение или изготовление большого кол-ва материалов или энергии) или интенсивным путем – более экономич.использование имеющихся запасов в процессе производства прод-и.

ЗАДАЧИ АНАЛИЗА:

1.оценка реальности плана материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства прод-и, ее с/с и др.показатели;

2.оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

3.выявление внутрипроизводственных резервов экономии, материальных ресурсов и разработки конкретных мероприятий по их испольхованию.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА:

- для анализа исп. материальных ресурсов явл-ся план матер.технич.снабжения, договора на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, данные отдела материально-технического снабжения (МТС)

-сведения аналитического б/у о поступлении, расходе остатков материальных ресурсов

АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяется качество плана материально-технического снабжения. Реальность и реальность плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчетов потребления предприятия в материальных ресурсах. Потом проверяется соответствия плана снабжения, потребностям производства прод-и и образование необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов. Серьезное внимание уделяется состоянием складских запасов, сырья, материалов.

Запасы бывают: - текущие; - сезонные; - страховые

Величина текущих запасов сырья и материалов ( ) зависит от интервала поставки ( )в днях и сред.сут.расхода итого вида матер. сутки ( ) от сюда: = * (расчет ведется по каждому виду сырья и материалов)

Грамотное управление запасов позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повышает его доходность, уменьшает текущие затраты на хранение, позволяет высвободить из текущего хоз.оборота часть капитала.

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:

1.ОПТИМИЗАЦИЯ ОБЩЕГО РАЗМЕРА И СТРУКТУРЫ ЗАП.ТОВАРОМАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ(МЦ)

2.минимизация затрат по их обслужив.

3.обеспечение эффективности контроля за их движ.

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации, совокупных затрат по закупке, хранению запасов делятся две группы:

1.сумма затрат по завозу товаров вкл. расходы по транспортировки и приемки товаров

2.сумма затарт на хранение товаров на складах предпр. (содержанием складских помещений и оборудования, заработной платы персонала, финансового расхода по обслуживанию капитала влож. в запас.)

Чем больше партия завоза, тем реже производ.завоз матер., тем ниже сумма затрат по завозу матер. = * , где VПП – год.объем производ.потребн.в сырье и матер.; РПП – ср.размер партии поставки; - ср.цена размещения одного запаса

Условием бесперебойной работы пред.явл-ся полная обеспеченность матер.ресурсов источ.покрытия, они бывают: - внешние; - внутренние

К внешним источникам относятся материальные ресурсы поступ.от потсав.в соответствии с заключен.договоров.

К внутренним – это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственного изготовления материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения, достижение научно-технического прогресса.

1.коэф.обеспеченности потребности по плану=внутрен.ист.покрытия+заключен.дог.на поставку сырья/потребность

2.коэф.покрытия фактически=вунт.ист.покрытия+потс.сырья и материалов в соответствии с дог./потребность

Провер.кол-во матер.и вып.плана по срокам поставки:

- опред.прирост (уменьшение) VПП по каждому виду сырья и материалов;

- кол-во загот.сырья и матер. ( )

- переход.остаток сырья и матер. ( )

- сверхплан.отходы из-за низкого качесвта сырья, замены сырья и материалов ( )

- уд.расход сырья и материалов на ед.прод-и (УРi)

VВПф=

Расчет влияния факторов по заданной модели проводится способом абсолютных разниц или способом цепных подстановок.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ И МАТЕРИАЛООТДАЧИ

Для характеристики интенсивности и эффективности исп.материальные ресурсы примен.сист.обобщ. и частных показателей.

ОБОЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1.прибыль на рубль материальных затрат (эффективность исп.матер.ресурсами) = сумма полученной прибыли/сумму материальных затрат

2.интенсивность использования материальных ресурсов опред.

Материалооотдача (МО)= стоимость произведенной прод-и/сумма материальных затрат на производство прод-и

3.материалоемкость (МЕ) = материальные затраты/стоимость вып.прод-и

Материалоемкость показывает сколько материальных затрат приходится на ед.прод-и

Уд.вес матер.затрат в с/с прод-и = сумма матер.затрат/полную с/с произведенной прод-и

Динамика этого показателя характеризуется измен.материалоемкости

Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отд.видов сырья и материалов:

1.сырьеемкость (СЕ)= стоимость потребленного сырья и материалов/стоимость ВП

2. топливоемкость (ТЕ) = стоимость потребленного топлива/стоимость ВП

3. энергоемкость (ЭЕ) = стоимость потребленной энергии/стоимость ВП

Уд. материалоемкость определяется для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий. Она может быть исчис. в стоим. выр. отн.стоимость всех потреб.матер.на ед.прод-и к ее оптовой цене, в натур. или условно натуральном выражении: МЕ= =

МЕ=

АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Показатель эффективности материальных ресурсов явл-ся прибыль на рубль материальных затрат:

= ; где Робор – рентабельность оборота, Дрп – доля реализованной прод-и; МО – материалоотдача