8.Анализ резервов снижения с/с прод-ции.
Резерв снижения с/с:
Cв, С1 – с/с возможн. прогназ. и фактич. уровня.
Зд – затраты дополнит. на освоение резерва.
Анализ использования ресурсов и оплаты труда.
1.Содержание, задачи и информационная база анализа.
К трудовым ресурсам относится та часть населения которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда соответствующей отрасли.
Рациональное использование персонала предприятия- это неприемлемое условие которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Для этих целей весь персонал следует разделить на:
-промышленно производственные (ППП)-лица занятые трудом на операциях связанных с основной деятельностью предприятия;
- непромышленный персонал (НПП)-рабочие учреждения культуры, общепита, медицины и др. принадлежащих предприятию учреждения непромышленной сферы.
В сою очередь работники ППП подразделяются на:
-рабочие;
-служащие.
Задачи анализа:
-изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по его количественным и качественным показателям;
-оценка эффективности интенсивности использования персонала предприятия;
-выявление резервов более полного и эффективного трудовых ресурсов на предприятии.
Источники информации для анализа использования прудовых ресурсов служит:
-бизнес-план (план по труду);
-статистическая отчетность (форма1Т);
-данные отдела кадров и табельного учета;
-данные о начислении ЗП.
2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (ТР) определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для оценки соответствия квалификаций рабочих сложность выполненных работ. Сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих по средневзвешенной арифметической.
Тр=∑Трi∙Чрi׃∑Чрi или Тр=∑Трi∙Орi׃∑Орi
Где:
Тр - численность рабочих на данном разряде.
Vpi – объем работ каждого вида.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску некачественной продукции. Если выше, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалификационных работах.
Анализируется движение рабочей силы и рассчитывают динамику след. показателей:
-коэффициент оборотов по приему работников (Кпр)
Кпр= количество принятого персонала на работу / среднесписочная численность персонала (ССЧП)
-коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв= количество уволившихся работников / ССЧП
-коэффициент текучести кадров (Ктк)
Ктк= количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / ССЧП.
3.Анализ использования фрв.
Полноту использования персонала можно определить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию и он зависит от следующих факторов:
ФРВ = ЧР*Д*П
Где:
ЧР- численность рабочих;
Д – количество дней;
П – продолжительность рабочего дня.
Расчет влияния факторов по заданной факторной модели производится способом абсолютных разниц. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь ФРВ сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны различными причинами:
- дополнительными отпусками с разрешения администрации;
- заболеваемостью работников;
- простоями из-за неисправности оборудования;
- простоями из-за отсутствия сырья и материалов;
- из-за прогулов.
Каждый вид потерь рабочего времени анализируется более подробно, особенно те который зависят от предприятия. Уменьшение таких потерь рабочего времени является резервом увеличения производства продукции, которые не требуют дополнительных инвестиций. Анализируются такие непроизводственные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления некачественной продукции и исправления брака.
Сокращение потерь рабочего времени является резервом увеличения продукции и рассчитывается:
∆ВП = ПРВ*ЧВпл
ПРВ- потери рабочего времени;
ЧВпл – среднечасовая выработка продукции плановая.