![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Пояснювальна записка
- •2. Зміст навчального (змістового) модуля
- •2.1. Тематичний план навчального модуля
- •2.2. Проектування дидактичного процесу з видів навчальних занять
- •2.2.1. Лекційні заняття, їх тематика і обсяг
- •2.2.2. Семінарські (практичні, лабораторні) заняття, їх тематика і обсяг
- •2.2.3. Самостійна робота студентів, їх тематика та обсяг
- •2.2.4. Індивідуальна робота студентів
- •2.2.5. Засоби контролю
- •Приклад завдання для складання заліку у разі невиконання студентом поточних завдань протягом семестру
- •Питання до самоперевірки
- •4. Список літератури з дисципліни
- •5 Методичні рекомендації до виконання практичних вправ, ситуацій і тестових завдань
- •Практична вправа «Аналіз характеристик управлінських команд»
- •Критерії оцінювання рефератів. Реферат оцінюється за критеріями:
- •6 Плани семінарських занять
- •7 Завдання для самостійної роботи студентів Самостійна робота № 1 «Вступ у дисципліну»
- •Ситуація для аналізу
- •Самостійна робота № 2 «Мотивація і винагорода»
- •Ситуація для аналізу
- •«Вітрина а»
- •Ситуація для аналізу «різне сприйняття однієї аварії»
- •Практична вправа «Використання позиції іншої людини»
- •Практична вправа «Розробка способів впливу на людину»
- •Ситуація
- •Практична вправа «Ефективність групової роботи»
- •Практична вправа «Груповпа поведінка»
- •Вправа-ситуація «Омрон татеїсі»
- •Ситуація
- •Практична вправа «Організаційна культура»
- •Ситуація для аналізу «Проведення наради в компанії «Сигма»
- •Ситуація
2.2.4. Індивідуальна робота студентів
-
№ ЗМ
Тематика індивідуальних занять
ЗМ №1
Підготовка рефератів підвищеної складності та доповідей на наукових конференціях та семінарах за темами, наведеними у переліку, або обраними самостійно та затвердженими у викладача:
1. Особливості застосування різних моделей організаційної поведінки в управлінні сучасними організаціями.
2. Дослідження методів мотивації персоналу сучасних організацій.
3. Використання новітніх методів мотивації в практиці управління.
4. Системний аналіз організаційних винагород.
5. Дослідження системи зворотного зв'язку в організації.
6. Наставництво: перспективи та проблеми.
7. Мотиваційний потенціал робочого місця як фактор підвищення внутрішньої мотивації
8. Використання законів і ефектів сприйняття в практиці управління.
9. Проблеми та перспективи використання самокерованих команд у практиці вітчизняних організацій.
10. Соціалізація випускника вузу в організації.
11. Дослідження модифікації поведінки студентів у процесі навчання
ЗМ №2
Підготовка рефератів підвищеної складності та доповідей на наукових конференціях або семінарах за темами, наведеними у переліку, або обраними самостійно та затвердженими у викладача:
1 Дослідження особливостей моделей організаційних культур різних країн.
2 Проблема проведення масштабних змін в організації.
3 Організаційна культура як об'єкт керування: види, функції, завдання керування, операционализация, індикатори.
4 Кросскультурные дослідження організаційних культур.
5. Дослідження групових цінностей.
6. Дослідження групової згуртованості.
7. Система керування конфліктом в організації.
8. Дослідження стилю лідерства та ефективності керівництва.
9. Посадові інструкції як засіб керування поведінкою в організації.
10. Дослідження ефективності організаційних комунікацій.
11. Організаційні цілі як інтегратор груповоїо та индивидуальної поведінки в організації
2.2.5. Засоби контролю
Організаційною складовою навчального процесу є контроль рівня знань студентів. Контроль дає змогу вимірювати й оцінювати здобуті студентами у процесі навчання знання, вміння та навички, тому він відіграє важливу роль у забезпеченні належного рівня підготовки фахівців.
Під час вивчення дисципліни «Організаційна поведінка» застосовується поточний, проміжний та підсумковий контроль знань. Усі ці види контролю тісно взаємозв'язані й організуються так, щоб стимулювати ефективну самостійну роботу студентів протягом семестру і забезпечити об'єктивне оцінювання рівня їхніх знань.
Поточний і проміжний контроль. Поточний контроль знань студентів денної форми навчвання здійснюється під час семінарських і практичних занять, у процесі розгляду програмних питань, оцінювання виконаних індивідуальних завдань.
Основними формами поточного контролю є обговорення актуальних питань дисципліни на семінарських заняттях (виступи студентів), аналіз ситуаційних вправ та кейсів, виконання домашніх індивідуальних завдань (підготовка рефератів, доповідей тощо), а також експрес-тестування. Матеріали для зазначених форм контролю за кожною темою містяться в методичних вказівках з курсу. Викладач може змінювати зміст завдань і формулювання тестових питань для поточного контролю.
Проміжний контроль проводиться у формі письмових контрольних робіт за окремими частинами (модулями) дисципліни. Протягом семестру модульний контроль проводиться двічі.
Написання контрольної роботи є обов'язковим для кожного студента. Завдання для контрольних робіт добираються з теоретичних питань і тестів, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни.
Підсумковий контроль. Підсумковий (семестровий) контроль знань студентів із дисципліни «Організаційна поведінка» проводиться після закінчення її вивчення у формі заліку.
Умови та порядок складання заліку. Для отримання семестрового заліку студент повинен упродовж семестру набрати від 30 до 40 балів, виконавши види робіт, які надані у таблиці 1.
Таблиця 1 – Умови отримання допуску до складання модульного контролю
№ роботи |
Зміст роботи |
Максимальна кількість балів |
1 |
2 |
3 |
1 |
Відвідування не менш ніж 90 % лекційних занять |
5 |
2 |
Відвідування не менш ніж 90 % семінарських занять |
5 |
3 |
Отримання не менш ніж двох позитивних оцінок за усні відповіді за програмою дисципліни (середньозважена оцінка має становити не менш як 4 бали) |
5 |
4 |
Складання поточних тестових завдань; підготовка реферата (середньозважена оцінка має становити не менш як 3,5 бала) |
5 |
5 |
Підготовка доповіді на науковий семінар та/або студенську наукову конференцію |
5 |
6 |
Ведення конспекту лекцій |
5 |
7 |
Виконання у письмовому вигляді завдань до самостійної роботи |
10 |
8 |
Разом |
40 |
Студенти денної форми навчання, які беруть активну участь у наукової роботі факультету економіки та управління, представляють свої наукові роботи на конференціях та конкурсах, і за результатами поточного оцінювання не набрали 40 балів, мають право додатково отримати 5 балів до загальної оцінки поточної успішності.
Якщо студент за підсумками семестру набрав 30 і більше балів — залік вважається складеним.
Якщо впродовж семестру студент отримав менш як 30 балів із даної дисципліни, залік вважається не складеним.
У разі невиконання завдань поточного контролю з об'єктивних причин, студент має право за дозволом декана скласти їх до останнього семінарського (практичного) заняття в час та порядку, які визначить викладач або скласти семестровий залік у письмовій формі. Залік вважається складеним, якщо студент набрав не менш як 20 балів у результаті письмового складання семестрового заліку. Зміст питань письмового заліку охоплює теми, які були незараховані, або оцінені незадовільно протягом семестру.
Структура модульного завдання складається з двох програмних питань та тестового завдання.
Перше питання теоретичного характеру оцінюється так:
- 10 балів — за повну та розгорнуту відповідь;
- 5 балів — за неповну відповідь;
- 0 балів — за недостатнього рівня відповіді.
Друге питання методичного характеру оцінюється так:
- 10 балів — за повну та розгорнуту відповідь;
- 5 балів — за неповну відповідь;
- 0 балів — за недостатнього рівня відповіді.
Тестове завдання оцінюється так:
- 8 балів — якщо частка правильних відповідей становить не менш як 85 %;
- 4 бала — якщо частка правильних відповідей становить від
50 до 85 %;
- 0 балів — якщо частка правильних відповідей становить менш як 50 %.
Загальна оцінка модульного контролю: тестові завдання (5 завдань по 8 балів) - 40 балів; програмні питання (2 питання по 10 балів) – 20 балів. Разом за модульний контроль – 60 балів; разом за модуль – 100 балів.