7. Організація системи управління витратами на підприємстві.

Управління підприємством в умовах глобалізації економіки зумовлює розвиток нових підходів до управління результатами діяльності підприємства.

Управління витратами на підприємстві можна визначити як взаємопов’язаний комплекс робіт, які формують коригуючи впливи на процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства спрямовані на досягнення оптимального рівня.

Створення ефективної системи управління витратами підприємства передбачає вирішення таких організаційних аспектів:

1. Формування облікової політики для цілей управління витратами

2. Розробка стандарту управління витратами

3. Розробка положення про центр (відділ) управління витратами

4. Створення центру управління витратами

5. Формування переліку посад центру управління витратами

6. Розробка посадових інструкцій та анкет керівника й фахівців центру управління витратами

7. Розробка форм управлінської звітності.

Необхідність формування облікової політики для цілей управління витратами обумовлена найбільшою питомою вагою бухгалтерської інформації в інформаційному забезпечені управління витратами. Система управління витратами є індивідуальною для кожного підприємства і зазвичай є результатом власної розробки. Облікову політику стосовно управління витратами пропонується вважати окремою ділянкою політики підприємства та обов’язковою для виконання всіма співробітниками.

Розробка стандарту управління витратами необхідна для визначення алгоритму (послідовності дій управлінського персоналу), враховуючи галузеві особливості та специфіку діяльності підприємства.

Положення про центр управління витратами має містити загальні положення завдання, структуру, функції, права, відповідальність, взаємовідносини центру управління з підрозділами і службами , відділами підприємства.

Формування переліку посад передбачає обґрунтування кількості співробітників центру (відділу) витрат , схематична ілюстрація розміщення посад.

Посадові інструкції та анкети мають містити загальні положення ,задачі і дії посадової особи,права, відповідальність перелік питань, якими повинен володіти фахівець відповідної посади.

Розробка форм звітності передбачає розробку форм для отримання оперативної та аналітичної інформації (доба, декада) так і звітної (місяць, квартал, рік) враховуючи вимоги управлінського персоналу та керівників підприємства.

Тема 4: «Формованная витрат за місцями і центрами відповідальності»

1. Місця витрат і центри відповідальності

2. Поняття і місця витрат

3. Ієрархічна структура місця витрат на підприємстві

4. Центри відповідальності за витрати (центри витрат і центри прибутку)

5. Мета диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності

6. Кошториси підрозділів

7. Склад витрат в місцях їх формування різних ієрархічних рівнів

8. Прямі та загальні, регульовані та не регульовані витрати підрозділів.