Класифікація функцій менеджменту

Критерій класифікації	Склад функції менеджменту
1. Зміст управлінської діяльності	1.1.Передбачення (планування) 1.2.Організування 1.3.Активізація (мотивація, стиму-лювання) 1.4.Контроль 1.5.Координація 1.6.Регулювання 1.7.Дослідження
2. Організаційна роль функції	2.1.Функція інтеграції (об’єднання) 2.2. Функція диференціації (поділу, виділення, відокремлення, спеціалізації)
3. Напрям діяльності	3.1.Інтрафункція 3.2.Інфрафункція (спрямованість у зовніш-нє середовище)
4. Сфери розвитку об’єкту управління	4.1.Управління економічними процесами (фінанси, інвестиції, тощо) 4.2.Управління соціально-психологічними процесами (задоволення працею, атмосфе-ра тощо) 4.3.Управління організаційними процеса-ми (зміни в організації, перерозподіл обов'язків та ін.) 4.4.Управління технологічними процесами
5. Етапи виробничого процесу	5.1.Управління підготовкою в-ва 5.2.Управління процесом виробництва 5.3.Управління забезпеченням в-ва 5.4.Управл. процесом реаліз. продукції
6. Тип виробництва	6.1.Функція управління різними блоками диверсифікованого виробництва
7. Масштаб часу	7.1.Стратегічне управління 7.2.Поточне (тактичне) управління 7.3.Оперативне управління
8. Етапність процесу управління	8.1.Визначення цілі 8.2.Діагностика ситуації 8.3.Визначення проблеми 8.4.Рішення
9. Основні фактори виробничого процесу	9.1.Управління продуктом 9.2.Управління персоналом 9.3.Управління інформацією

Розподіл повноважень робить схему управління ієрархічною, адже повноваження різні, вони поділяються за функціями, масштабами управління, об’єму повноважень діяльності – склад, масштаб, тип проблеми тощо (схема 5.3.).

Система управління персоналом

Управління персоналом — багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особливостями і законо­мірностями. Управлінню персоналу властива системність і завершеність на основі комплексного вирішення проблем, їх відтворення. Системний підхід передбачає врахування взаємозв'язків між окремими аспектами про­блеми для досягнення кінцевих цілей, визначення шляхів їх вирішення, створення відповідного механізму управління, шо забезпечує комплексне планування та організацію системи.

Система управління — це упорядкована сукупність взаємозв'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети.

Система організаційно закріплює певні функції за структурними оди­ницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління.

Система управління людськими ресурсами постійно розвивається й удосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона повинна приводитись відповідно до вимог розвитку продуктивних сил, вносячи корективи в окремі її елементи.

СИСТЕМА РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ – це сукупність взаємопов’язаних дій по забезпеченню управління в праці певної кількості та якості, що передбачає не лише формальну організацію роботи з персоналом (добір, розстановка, контроль тощо), але й сукупність факторів соціально-психологічного, неформального характеру – стиль управління, ставлення до потреб людини, турбота про нього, розуміння, врахування його індивідуальних особливостей тощо.

Схема 5.3.

Ф О Р М У В А Н Н Я С И Т Е М И У П Р А В Л І Н Н Я

Ц І Л Ь У П Р А В Л І Н Н Я

Інфраоб- Типологічні Особливості Інтраоб-

меження рекомендації об’єкту упр. меження

(зовн.) (внутр.)

С И С Т Е М А У П Р А В Л І Н Н Я

Механізм управління Процес управління

Рівні Ланка Зв’язки у

системи системи системі

управління управління управління

С И С Т Е М А У П Р А В Л І Н Н Я

Систему роботи з персоналом характеризують наступні параметри: