Зв’язок уп з іншими дисциплінами

1. Філософія (соціальна і предметно-діяльнісна сутність людини; цілісне та історичне розуміння людини та процесу праці як самореалізхації; всебічний розвиток людини як умова НТП та соціального прогресу).

2. Економікс – закони виробництва, розподілу, обміну та споживання; відтворення тощо.

3. Економіка праці – праця (історичний та соціально-економічний аспекти); суспільна організація праці; трудовий процес.

4. Фізіологія праці, охорона праці, гігієна праці, психологія праці: вплив процесу праці та санітарно-гігієнічних умов виробничого середовища на поведінку працівників, на організм людини, її здоров’я і працездатність.

5. Загальна соціологія та соціологія праці: соціальні аспекти трудової діяльності; закономірності функціонування трудових колективів (зміст і характер праці, роль різних стимулів до праці, соціальні аспекти організації праці, фактори задоволення працею, фактори трудової активності, професійна і соціальна адаптація тощо).

6. Теорія менеджменту.

В умовах сучасної моделі економіки УП перестає бути просто організаційно-адміністративною роботою і набуває нового економічного та соціального значення. УП стає функцією органів управління на всіх рівнях – зовнішнє керівництво, керівники підрозділів, кадрові служби. Інакше фірма нестиме збитки і матиме проблеми соціального плану.

Управління персоналом — це безперервний процес, спрямований на цільову зміну мотивації праці працівників, щоб добитися від них максимальної віддачі, а отже, досягнення високих кінцевих резуль­татів.

Управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і спеціалістів підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики та методів управління персоналом.

Суть управління людськими ресурсами в забезпеченні досягнень цілей організації за рахунок комплектування її виробничим персоналом відпо­відної компетенції. Стратегія управління людськими ресурсами—визначен­ня шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника зокрема. Іншими словами, управління персоналом — це пла­ни, що використовують можливості зовнішнього середовища для зміцнен­ня і збереження конкурентоспроможності організації за допомогою своїх працівників. Управління людьми є основою управління організації.

Діяльність людини: потреба в управлінні.

ПРОБЛЕМАТИКА

• Чи можливо робити будь-що без управління собою або людьми?

• Чому діяльність людини потребує управління?

• Що таке управління у практиці наукового розуміння?

• Якою мірою і як результат діяльності залежить від управління?

Саме діяльність особи визначає потребу, можливість і необхідність управління (схема 1.3.).

Управління - це специфічний вид діяльності особи, що виник як потреба і необхідна умова досягнення результату в індивідуальній, а тим більше, у спільній діяльності.

Поняття “процес управління” відзеркалює динаміку управління, його часові характеристики і технологічні особливості.

Поняття “механізм управління” показує важелі або засоби впливу (інтереси і цінності особи). Завдяки цьому вплив призводить до зміни ситуації. Потенціал управління матеріалізується через діяльність людей, виробничі процеси, розвиток фірми (схема 1.8.)

Сучасне управління стає все більше професійним і починається з глибоких знань. Тому для ефективного управління необхідно вчитись, оволодівати навичками професійного управління, розвивати здібності, які визначають успіх управлінської діяльності.

Схема 1.3

В И З Н А Ч Е Н Н Я Т А

К О Н Ц Е П Ц І Я У П Р А В Л І Н Н Я