13.Матрица рисков предприятия

Матрица (карта) рисков является инструментом оценки рисков, который предполагает некоторую форму градации рисков. Она имеет диапазон по осям последствий и вероятности. Это графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной таблице,  по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его возникновения. Наряду с двухмерной картой риска строятся трехмерные карты, отражающие динамику изменения рисков с течением времени или различные вероятные сценарии развития событий.

Для того, чтобы построить матрицу (карту) рисков предприятия, необходимо сначала оценить риски по таким параметрам как вероятность его возникновения и последствия (ущерб) от его наступления. Для этого применяются следующие способы:

1)категорийный (описательный) – используются словесные измерители типа «сильный-слабый»

2)количественный (ранжированный) – используется бальный подход с измерителями типа от 1,2,3,4,5

Результаты измерений рисков по данным параметрам как правило оформляется в виде таблиц:

Классификация рисков по вероятности возникновения:

Классификация рисков по величине потерь:

Далее путем перемножения балла вероятности и балла ущерба определяется уровень риска и наносится на матрицу рисков п.п.: матрица, построенная на основе колич.подхода

Основные шаги процесса картографирования рисков:

1этап-первичное обучение. Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника компании, прошли обучение основам риск-менеджмента. В дальнейшем эти сотрудники помогут наладить диалог между членами команды и вести всю команду во время процесса картографирования. Необходимо провести внутреннее предварительное обучение, которое может длиться от одного до пяти дней.

2этап – определение границ анализа. Определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование, могут быть столь широкими или столь узкими, как это желательно организации.

3этап – формирование состава команды. является критическим для успеха процесса картографирования рисков.

При проведении работы профессиональными консультантами команда (рабочая группа) включает обычно тех специалистов, которые обладают опытом и экспертными знаниями. Опыт показывает, что команда работает эффективно, если состоит из шести - десяти человек.

4этап – анализ сценариев и ранжирование. команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы выявить все потенциальные риски компании при данной стратегии развития. сценарии, сопутствующие появлению рисков (определяются возможные причины, последствия рисков, их значимость). После идентификации, риски и сценарии обсуждаются, достигается консенсус и готовится письменное описание сценариев

5этап определение границ терпимости к риску.Очень важный момент состоит в определении критической границы терпимости к риску - которая отделяет те риски, являющиеся в настоящее время терпимыми от тех, которые требуют постоянного контроля и именно сейчас.

6этап составление плана действий. Риски, лежащие выше границы толерантности требуют непосредственного внимания именно сейчас. важно разработать определенные планы действий для уменьшения величины или вероятности потерь от данного риска. необходимо определить целевые показатели и меру оценки успеха в управлении риском, даты достижения целевых показателей и назначить ответственных. Цель плана действий - состоит в том, чтобы понять, как переместить каждый «невыносимый» риск левее и ниже в «терпимую зону».

7этап – оценка выбранных действий и их моделирование.

Реестр и составленная на его основе карта (или матрица) рисков являются основной информационной базой для принятия решений по дальнейшей обработке рисков.