- •1. Понятие предпринимательского риска, его основные черты. Классическая и неоклассическая теория риска
- •2. Принципы классификации предпринимательских рисков
- •3. Цели и задачи комплексного риск-менеджмента
- •4. Элементы системы управления рисками предприятия
- •5. Современные стандарты системы риск-менеджмента
- •6. Принципы информационного обеспечения системы управления риском предприятия.
- •7. Процедура идентификации предпринимательских рисков предприятия.
- •8. Методы выявления рисков и рискообразующих факторов.
- •9. Техники и инструменты идентификации рисков
- •10. Психологическая основа принятия рисковых решений
- •11. Экспертные технологии в определении и измерении предпринимательских рисков
- •12. Риск-профиль предприятия
- •13.Матрица рисков предприятия
- •14.Принятие рисковых решений на основе дисперсионного метода.
- •15. Интервальный (балансовый) метод оценки рискового потенциала п.П.
- •16.Анализ чувствительности как метод оценки предпринимательских рисков организации.
- •17. Сценарный анализ как метод оценки предпринимательских рисков организации
- •18. Использование показателя VaR для измерения величины предпринимательских рисков организации
- •19. Стратегия поведения предприятия в рисковой ситуации
- •20. Уклонение от риска: преимущества и недостатки
- •21. Концепция приемлемого риска. Пороговые значения риска (вероятности/ущерба)
- •22. Пути снижения частоты ущерба или предотвращения убытка
- •23. Способы уменьшения размера убытков предприятия
- •24. Инструменты разделения риска: дифференциация и дублирование
- •25. Аутсорсинг риска: преимущества и недостатки
- •26. Финансирование рисков предприятия
- •27. Внутренние и внешние источники покрытия убытков от рисков
- •28. Мониторинг риск
12. Риск-профиль предприятия
Профиль риска это - совокупность сведений об области риска, индикаторов риска, а также указания о применении необходимых мер по предотвращению или минимизации риска.
Профиль риска содержит указания о применении мер по его минимизации. Перечень мер по минимизации риска содержится в профиле риска.
Профиль риска производственного предприятия позволяет приближенно и качественно оценить уровень экономической безопасности хозяйственного субъекта, выявить потенциальные точки потерь, т.е. наиболее "опасные" элементы в деятельности предприятия, угрожающие его экономической стабильности, получить предварительную информацию для формирования антирисковых программ и мероприятий, наметить основные направления работ по предотвращению отрицательного воздействия выявленных факторов хозяйственного риска.
Формирование профиля риска осуществляется путем выполнения ряда процедур:
а) выявление частных факторов хозяйственного риска предприятия;
б) оценивание интенсивности частного фактора риска (потенциального размера ущерба как последствия проявления данного фактора);
в) оценивание степени возможности проявления фактора;
г) построение профиля риска предприятия.
Объединение полученной экспертной информации осуществляется стандартными графоаналитическими средствами. Присвоение предприятию по виду его профиля риска некоторого класса экономической безопасности.
Результаты выполнения отдельных процедур должны заноситься в специальные протоколы риска, форма которых разрабатывается аналитической или методической группой сопровождения. Форма протоколов не должна меняться произвольно, без достаточных оснований и должна быть удобной для сравнения протоколов различных оценочных сессий. Протоколы должны сохраняться в электронном и бумажном виде неограниченно долго.
Методы управления уровнем хозяйственного риска, адекватные сложившейся на предприятии хозяйственной ситуации, выбираются или разрабатываются Отделом управления риском и представляются в виде Списка актуальных методов управления риском на утверждение руководству предприятия в соответствии с действующим планом и установленным на предприятии регламентом проведения антирисковых работ.
При выборе адекватных антирисковых методов учитывается утвержденная стратегия предприятия, анализ текущего профиля и динамика уровня хозяйственного риска, рекомендации и другая релевантная информация, содержащаяся в информационных базах данных.
Программа антирисковых мероприятий является основным документом, на основании которого выполняются оперативные действия на предприятии.
Управление риском на предприятии должно проводиться постоянно в дискретно-непрерывном режиме: мониторинг и сбор информации должны проводиться непрерывно, а работы по анализу и оценке текущего уровня и разработке управляющих воздействий (разработке программ антирисковых мероприятий) периодически в соответствии со стратегией экономической безопасности предприятия и годичным планом.
Работы по управлению уровнем хозяйственного риска на предприятии должны проводиться в соответствии с утверждаемым руководством предприятия планом-графиком периодически, а также экстренно при обнаружении инициирующих событий: критических отклонений от экономически безопасного состояния работы или деятельности предприятия.