
- •1. Понятие предпринимательского риска, его основные черты. Классическая и неоклассическая теория риска
- •2. Принципы классификации предпринимательских рисков
- •3. Цели и задачи комплексного риск-менеджмента
- •4. Элементы системы управления рисками предприятия
- •5. Современные стандарты системы риск-менеджмента
- •6. Принципы информационного обеспечения системы управления риском предприятия.
- •7. Процедура идентификации предпринимательских рисков предприятия.
- •8. Методы выявления рисков и рискообразующих факторов.
- •9. Техники и инструменты идентификации рисков
- •10. Психологическая основа принятия рисковых решений
- •11. Экспертные технологии в определении и измерении предпринимательских рисков
- •12. Риск-профиль предприятия
- •13.Матрица рисков предприятия
- •14.Принятие рисковых решений на основе дисперсионного метода.
- •15. Интервальный (балансовый) метод оценки рискового потенциала п.П.
- •16.Анализ чувствительности как метод оценки предпринимательских рисков организации.
- •17. Сценарный анализ как метод оценки предпринимательских рисков организации
- •18. Использование показателя VaR для измерения величины предпринимательских рисков организации
- •19. Стратегия поведения предприятия в рисковой ситуации
- •20. Уклонение от риска: преимущества и недостатки
- •21. Концепция приемлемого риска. Пороговые значения риска (вероятности/ущерба)
- •22. Пути снижения частоты ущерба или предотвращения убытка
- •23. Способы уменьшения размера убытков предприятия
- •24. Инструменты разделения риска: дифференциация и дублирование
- •25. Аутсорсинг риска: преимущества и недостатки
- •26. Финансирование рисков предприятия
- •27. Внутренние и внешние источники покрытия убытков от рисков
- •28. Мониторинг риск
25. Аутсорсинг риска: преимущества и недостатки
Аутсорсинг управления риском (Risk management outsourcing) - передача оценки риска или управления риском сторонней организации.
Безусловно, невозможно полностью избежать рисков, но можно создать такую структуру бизнеса, которая была бы наиболее приспособлена к ним. Именно аутсорсинг позволяет создать такую структуру компании, которая в зависимости от предпочтений собственников способна снижать определенные виды рисков. Зачастую именно многопрофильный аутсорсинг применяется для распределения и, следовательно, снижения рисков.
Аутсорсинг способен снизить такой тип рыночного риска, как риск капитала. Аутсорсинг позволяет хеджировать специфические риски, которые связаны с отраслью, в которой действует компания. Также аутсорсинг повышает качество управления компанией, что приводит к минимизации рисков внутри компании.
Если произвести реализацию аутсорсинга должным образом, то он приводит к снижению общего уровня рисков за счет усиления контроля над ресурсами, обеспечения большей прозрачности бизнес-процессов и усиления контроля над деятельностью компании.
В зависимости от потребности и возможности компании возможно применение определенного вида аутсорсинга. Не стоит рассматривать аутсорсинг в отрыве от реалий бизнеса — необходим целостный взгляд на компанию и возможность внедрения аутсорсинга. Следует понимать, каким образом различные варианты применения аутсорсинга способны влиять на бизнес в целом. При этом любое решение должно учитывать все аспекты структуры рисков компании.
В книге С. Клементса и М. Доннелана «Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора» представлены три модели аутсорсинга, которые предполагают различные изменения в структуре компании:
- обычный аутсорсинг, который предусматривает использование достаточно ограниченного количества узкоспециализированных услуг. Данный вид аутсорсинга используется для стандартизации процессов и минимизации затрат;
- совместный аутсорсинг, который предполагает сотрудничество и гибкость с поставщиком услуг. При данном виде аутсорсинга компании предлагается более широкий спектр услуг, объем которых определяется совместно с поставщиком услуг. В этом случае может иметь место перевод части сотрудников и активов в компанию поставщика услуг;
- аутсорсинг с элементами реорганизации, который способен принести наибольшую выгоду обеим сторонам. Данная модель требует от партнеров кардинальной реорганизации деятельности (как отдельных подразделений, так и компаний в целом). Обе компании совместно определяют широкий спектр процессов, которые будут совместно использоваться. Данный вид аутсорсинга напоминает создание совместных предприятий или сделки по слиянию и поглощению. В любом случае при данном виде аутсорсинга повышается синергетическая стоимость бизнеса.
Что касается рисков, каждая модель позволяет минимизировать их определенный вид. Так, обычный аутсорсинг, предлагающий устойчивый уровень услуг, снижает финансовые риски. В свою очередь, совместный аутсорсинг за счет более высокого уровня предлагаемых услуг, повышения гибкости и скорости бизнес-процессов позволяет разделить операционные риски. Аутсорсинг с элементами реорганизации позволяет разделить стратегические риски обоих партнеров.
Таким образом, не существует единой для всех модели аутсорсинга, которая гарантировала бы стопроцентный результат. Однако, выбирая определенный вид аутсорсинга и переходя от малого к большему, компания способна влиять не только на управление рисками, но и на всю корпоративную культуру. Необходимо рассматривать аутсорсинг как возможность создать новые мощности, определить позиции компании на рынке и повысить конкурентоспособность. В настоящее время целями перехода на аутсорсинг должны стать повышение качества услуг, снижение уровня издержек, высвобождение ресурсов, повышение капитализации компании, расширение бизнеса, а также улучшение имиджа компании.
Аутсорсинг способен не только улучшить показатели по прибыли компании, но и перевести компанию из числа выживающих к числу инвестирующих в новое развитие. В сложившихся условиях главным преимуществом компании должна стать возможность быстрой перестройки бизнес-модели в зависимости от сложившихся обстоятельств. Именно аутсорсинг — уникальный шанс для преобразования бизнес-модели компании.
Данный метод может быть использован только в том случае, если возможно четко определить опасности, однозначно выделить соответствующие подверженности риску, достаточно жестко контролировать факторы, влияющие на уязвимость, и иметь эффективные механизмы передачи ответственности. В силу указанных свойств рисков, к которым может быть применен данный метод их управления, измерение этих рисков представляется более простым делом, чем для методов, рассмотренных выше. Как правило, для использования аутсоринга риска относительно легко выработать пороговые значения соответствующих критериальных показателей (как размера потенциального ущерба, так и вероятности его возникновения). Концепция рискового капитала часто используется для ценообразования на соответствующие услуги сторонних организаций.