10. Методы планирования потребности предприятия в технике.

При планировании потребности предприятия в технике в основном применяются 3 метода:

1. по технологическим картам;

2. нормативный метод;

3. решение экономико-математической задачи, модели (ЭММ).

Наиболее распространенный метод – по технологическим картам. Для этого составляются карты по всем культурам. Потребность в технике определяется по формуле:

К_тр = ,

Затем составляется план-график механизированных работ, согласно которому потребность в технике рассчитывается по календарным месяцам и периодам. Общую потребность планируют по наиболее напряженному периоду.

При втором методе используются обоснованные нормативы потребности в технике по типовым хозяйствам, имеющим одинаковую специализацию. Расчеты производятся по формуле:

К_тр= ∙ Н_{100 га}

Например: норматив потребности для зерновых хозяйств на 100 га пашни составляет 0,5 гусеничных тракторов и 0,7 колесных, всего 1,2 трактора, зерноуборочных комбайнов – 0,7.

Наиболее точные результаты дает третий метод – на основе решения экономико-математической задачи рассчитывается общая потребность в технике и оптимальная структура МТП.

11. Методика планирования потребности в кормах.

Существуют 2 способа определения потребности в кормах:

1) по поголовью животных и годовым нормам кормления на 1 голову;

2) по производству животноводческой продукции и нормативам расхода кормов на единицу продукции.

При первом способе расчеты производятся по формуле

К₁=ПЖ_с/г∙Н_{1 гол.}+СЗ(8,3-15%).

При втором способе применяется формула:

К_II=ВП_{жив.по видам}∙Н_{ед.прод.}+СЗ (8,3-15%).

По этому способу вначале рассчитывается общая потребность в кормовых единицах, которая распределяется согласно структуре кормления по видам кормов (концентрированные, грубые, сочные, зеленые, животного происхождения). Далее кормовые единицы переводятся в натуральную форму путем деления на соответствующие коэффициенты перевода кормов в условные кормовые единицы.

Страховой запас кормов берется в размере 8,3% по концентрированным кормам и 15% по грубым и сочным кормам.

12. Виды бизнес-планов и методика их разработки.

Бизнес-план – это программа предпринимательской (коммерческой) деятельности предприятия или его отраслей, в которой отражаются основные стороны рыночной деятельности, анализируется положение дел в отрасли и предприятии и определяются способы их решения на основе выбранной стратегии.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. В практической деятельности в с/х предприятиях в основном применяются 3 вида бизнес-планов:

а) в целом по предприятию;

б) по отдельным отраслям и видам продукции;

в) по инвестиционным проектам.

Методика разработки: 1) В начале составляется резюме (сущность, цели и задачи проекта, намечаемые контрольные показатели, объемы инвестиций); 2) проводится анализ положения дел в отрасли и предприятии; 3) исследование и анализ рынка; 4) разрабатывается стратегия маркетинга; 5) составляется производственный план; 6) план по труду и социальному развитию; 7) управление; 8) риски и страхование; 9) финансовый план, источники финансирования; 10) показатели экономической и социальной эффективности, выгоды для района, региона.