2) Все ответы верны
3) нет верного ответа
№72. Насыщение ассортимента (товарная дифференциация) происходит
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) путем добавления модификаций продукции
1) при диверсификации производства, когда фирма выходит за пределы выпускаемой ранее номенклатуры продукции
2) Все ответы верны
3) нет верного ответа
№73. Задача определения товарного ассортимента фирмы является задачей
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегического планирования
1) оперативного планирования
2) годового планирования
3) тактического планирования
№74. Методы определения ассортимента выпускаемой продукции
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) слабо формализуемы
1) не формализуемы
2) формализуемы
3) формализуемы в полной мере
№75. Методы определения ассортимента выпускаемой продукции зависят от:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) доступа к финансовым и иным ресурсам
2) гибкости производства
3) интуиции руководителей
№76. Принимаемые решения по определению ассортимента основываются на анализе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) стратегических бизнес-единиц фирмы
2) жизненного цикла продукции
3) нет верного ответа
№77. Расчет продуктовой программы фирмы может быть формализован в виде
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) моделей имитационного типа
1) формализованного документа
2) Все ответы верны
3) нет верного ответа
№78. модели имитационного типа должны учитывать
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) внешние рыночные ограничения
2) ограничения внутреннего типа
3) нет верного ответа
№79. К ограничениям внутреннего типа относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) материальные и трудовые ресурсы
1) емкость и доля рынка
2) состояние конкуренции
3) эластичность спроса от цены
№80. К внешним рыночным ограничениям относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) состояние конкуренции
1) складские мощности
2) материальные и трудовые ресурсы
3) оборотные средства
№81. Производственные мощности относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) ограничениям внутреннего типа
1) внешним рыночным ограничениям
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№82. материальные и трудовые ресурсы относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) ограничениям внутреннего типа
1) внешним рыночным ограничениям
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№83. оборотные средства относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) ограничениям внутреннего типа
1) внешним рыночным ограничениям
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№84. емкость и доля рынка относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) внешним рыночным ограничениям
1) ограничениям внутреннего типа
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№85. состояние конкуренции относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) внешним рыночным ограничениям
1) ограничениям внутреннего типа
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№86. эластичность спроса от цены относят к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) внешним рыночным ограничениям
1) ограничениям внутреннего типа
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№87. Ассортиментное планирование приводит к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) компромиссному решению
1) оптимальному ассортименту
2) все ответы верны
3) нет верного ответа
№88. Продуктовая программа фирмы на год определяется с разбивкой:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) квартальной или месячной
1) месячной или недельной
2) месячной
3) квартальной
№89. Годовой план производства продукции и использования ресурсов, который устанавливает объем и сроки поставки продукции по всему ассортименту называют:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) продуктовой программой фирмы
1) ассортиментный план фирмы
2) ассортиментную модель
3) планом маркетинга
№90. При производственной ориентации управления фирмой во главу угла ставится:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) план производства
2) план сбыта
3) нет верного ответа
№91. При маркетинговой ориентации управления фирмой во главу угла ставится:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) продуктовая программа
2) план маркетинга
3) нет верного ответа
№92. Большой ассортимент продукции:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) может обеспечить долгосрочный успех
1) экономически выгоден
2) способствует развитию внешнеэкономических связей
3) экономически не выгоден
№93. Узкий ассортимент продукции:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) экономически выгоден
1) может обеспечить долгосрочный успех
2) способствует развитию внешнеэкономических связей
3) экономически не выгоден
№94. К внутреннему анализу продукции фирмы относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) АВС-анализ
1) BCA-анализ
2) АБВ-анализ
3) DMA-анализ
№95. Для внутреннего анализа продукции фирмы используется:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) несколько критериев
1) только три критерия
2) только два критерия
3) только один критерий
№96. Внутренний анализ продукции фирмы направлен на:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Ранжирование продукции
1) Расширение ассортимента
2) Выявление недостатков в ассортименте
3) Проверки эффективности продуктовой программы
№97. Формирование продуктовой программы фирмы происходит в "Х" основных этапов:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) 4
1) 6
2) 3
3) нет верного ответа
№98. Прогнозирование продаж запланированного ассортимента продукции проходит на "Х" этапе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) четвертом
1) третьем
2) втором
3) первом
№99. Основные функции планово-экономического отдела:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) методические
[+]1) организационные
[+]2) планово-учетные
3) формальные
№100. Подразделение фирмы, которое организует процесс текущего планирования и осуществляет комплексный экономический анализ и контроль деятельности фирмы и ее подразделений:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Планово-экономический отдел
1) Отдел кадров
2) Отдел по борьбе с экономическими преступлениями
3) Бюро планового контроля
№101. Определенный алгоритм подготовки плановых решений, который регламентирует порядок и сроки составления различных разделов плана, определяет необходимые процедуры планирования и их последовательность, регулирует механизмы взаимодействия производственно-функциональных подразделений и плановых служб фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) технология планирования
1) алгоритм планирования
2) процесс планирования
3) плановый этикет
№102. Модели организации процесса планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) последовательная
[+]1) командного типа
2) параллельная
3) прямого подчинения
№103. Выделяют два основных подхода к организации работ по составлению планов:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) метод сверху-вниз
[+]1) метод снизу-вверх
2) метод Монте Ленсо
3) метод слева-направо
№104. К операционным бюджетам относятся:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) бюджет запасов
[+]1) бюджет производства
[+]2) бюджет коммерческих расходов
3) бюджет продаж
№105. Процесс бюджетирования подразделяют на три составные части:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) подготовка операционных бюджетов
[+]1) подготовка инвестиционного бюджета
[+]2) подготовка финансового бюджета
3) подготовка плановых бюджетов
№106. Период времени с момента запуска материалов на первую операцию до момента выхода готовой продукции:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) длительность производственного цикла
1) периодичность запуска
2) общее опережение запуска
3) такт поточной линии
№107. Совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса во времени и пространстве:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) календарно-плановые нормативы
1) плановые нормативы
2) нормы плана
3) календарные нормы плана
№108. Управление движением незавершенного производства и складских запасов с целью своевременного выпуска продукции:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) производственная логистика
1) производственный маркетинг
2) производственный контроллинг
3) производственное планирование
№109. Совокупность взаимосвязанных факторов, характеризующих степень специализации фирмы, масштабы производства, номенклатуру выпускаемых из-делий, размеры и повторяемость их выпуска:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) тип производства
1) способ производства
2) средства производства
3) производственные нормативы
№110. Планирование, направленное на обеспечение вы-полнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оперативное планирование
1) нормативное планирование
2) финансовое планирование
3) фактическое планирование
№111. В мировой практике фирмы обычно разрабатывают следующие разделы плана:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) инвестиционное планирование
[+]1) финансовый план
2) итоговый план;
3) план издержек производства
№112. Совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) тактический план
1) стратегический план
2) финансовый план
3) стратегический план производства
№113. Годовой план производства продукции и использования ресурсов, который устанавливает объем и сроки поставки продукции по всему ассортименту:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) продуктовая программа фирмы
1) план капитального строительства
2) стратегический план производства
3) тактический план
№114. Степень сходства между товарами разных ассортиментных групп с точки зрения их конечного использования, условий производства, каналов распределения и иных показателей:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) связность ассортимента
1) наращивание ассортимента
2) насыщение ассортимента
3) глубина ассортимента
№115. Общее число составляющих товаров в каждой товарной группе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) насыщенность
1) глубина ассортимента
2) связность ассортимента
3) наращивание
№116. Количество вариантов исполнения каждого товара в кон-кретной группе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) глубина ассортимента
1) связность ассортимента
2) широта ассортимента
3) насыщение ассортимента
№117. Общее количество ассортиментных групп и отдельных това-ров в товарном предложении (продуктовой программе) фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) широта ассортимента
1) связность ассортимента
2) глубина ассортимента
3) насыщение ассортимента
№118. Совокупность всех товаров, маркетингом которых занимается фирма:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) номенклатура
1) ассортимент
2) главная группа ассортимента
3) маркетинговая группа
№119. Группа това-ров в некоторой товарной категории, обычно с одним наименованием для облегчения идентификации:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) ассортимент
1) номенклатура
2) главная группа ассортимента
3) маркетинговая группа
№120. Заявление, отражающее корпоративные цели (стратегиче-ские ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегический план
1) стратегическая альтернатива
2) финансовый план
3) перспективный план
№121. Система управления процессом разработки и реализации стратегии фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегический менеджмент
1) комплексная стратегия фирмы
2) стратегический контроллинг
3) стратегическое планирование
№122. Управляемый процесс разработки и реализации комплекса меро-приятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегия
1) стратегический менеджмент
2) стратегическое планирование
3) контроллинг
№123. Процесс выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегический анализ
1) стратегические решения
2) стратегичский менеджмент
3) стратегическое планирование
№124. Управленческие решения, направленные на достижение целей, которые не могут быть реализованы в рамках протекающего процесса и состояния внешней среды
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегические решения
1) стратегический анализ
2) стратегичский менеджмент
3) стратегическое планирование
№125. Прогнозируемый и желаемый образ фирмы и внешней среды в средне-срочной (долгосрочной) перспективе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) видение
1) стратегические цели
2) стратегическая идея фирмы
3) прогноз
№126. Виды планов по временному горизонту планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) стратегические планы
[+]1) тактические планы
[+]2) оперативные планы
3) краткосрочные планы
№127. Взаимосвязанный комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) программа (проект)
1) процедура
2) правила
3) прогноз
№128. Руководства для определенных специалистов, которые регла-ментируют их действия персонала в определенных ситуациях и заменяют процесс принятия управ-ленческих решений:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) правила
1) процедура
2) программа (проект)
3) прогноз
№129. Способ реализации персоналом фирмы конкретного сложного процесса путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются более или менее однозначно:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) технология
1) процедура
2) программа (проект)
3) процесс
№130. Комплекс ре-шений по реализации заданной функции в рамках общей стратегии фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) функциональный план
1) стратегический план
2) тактический план
3) оперативный план
№131. Внутрифирменное организационное подразделение, наделенное определенными правами и ответственное за всю деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегическая бизнес-единица
1) стратегический отдел планирования
2) менеджмент-центр
3) секторный бизнес-отдел
№132. Особенности бюджетного процесса:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) нацеленность на сбыт (исходный бюджет - бюджет продаж)
[+]1) комплексный охват всех сторон деятельности фирмы
[+]2) сочетание объемного финансового планирования с календарными планами движения денежных средств
3) нацеленность на потребление
№133. К операционным бюджетам относятся:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) бюджет запасов
[+]1) бюджет производства
2) бюджет потребителя
3) нештатный бюджет
№134. Процесс бюджетирования подразделяют на три составные части:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) подготовка операционных бюджетов
[+]1) подготовка инвестиционного бюджета
[+]2) подготовка финансового бюджета
3) подготовка итогового планового бюджета
№135. Технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов фирмы, которая позволяет анализировать фактические и прогнозировать будущие финансовые показатели для принятия управленческих решений:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бюджетирование
1) контроллинг
2) плановый анализ хозяйства
3) учетная политика
№136. Процесс контроля предполагает:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) установление нормативов
[+]1) измерение результатов
[+]2) корректирующие воздействия
3) воздействие прямого характера
№137. Письменный документ, в котором сформулирован план действий фирмы на рынке, направленный на достижение поставленных целей:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) план маркетинга
1) производственный план
2) бизнес-план
3) финансовый план
№138. Децентрализованные системы планирования, в которых по тем или иным признакам формируется комплект деталей, узлов, блоков и т. п.:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) комплектные системы планирования
1) комплексные системы планирования
2) системы комплексного планирования
3) системы массового планирования
№139. Укрупненное графическое изображение технологического процесса в реальном масштабе времени:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) цикловой график
1) метаграфик
2) технограмма
[+]3) циклограмма
№140. По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют следующие системы планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) подетальные системы
1) централизованную систему
2) децентрализованную систему
[+]3) комплектные системы
№141. По степени централизации различают следующие системы планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) централизованную систему
1) подетальные системы
2) позаказную систему
3) комплектные системы
№142. Промежуток времени между выпуском двух очередных изделий на каждом рабочем месте:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) такт поточной линии
1) частота поточной линии
2) частота сменности
3) развал потоков
№143. Время от запуска в обработку партии деталей до дня окончания сборки изделия (с деталями этой партии):
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) общее опережение запуска деталей на обработку
1) частота опережения запуска деталей на обработку
2) общая частота поточной линии
3) общая смена потока
№144. Время, через которое необходимо начинать обработку следующей партии деталей:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) периодичность запуска
1) общая частота поточной линии
2) такт поточной линии
3) общее опережение запуска деталей на обработку
№145. Количество одноименных деталей, которое последовательно обрабатывается на станке без переналадки (с однократной затратой подготовительно-заключительного времени):
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) размер партии
1) объем партии
2) одноименная группа
3) поточная группа
№146. Долгосрочные планы рассчитаны на период:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) 10-15 лет
1) 3-4 года
2) 8-10 лет
3) 20-25 лет
№147. Обьектами долгосрочного планирования являются:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) производственные мощности
1) денежные средства
2) кредитные обязательства
3) дебиторская задолженность
№148. Стратегические планы отличаются от текущих:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) уровнем разработки
1) качеством разработки
2) структурами разработки
3) составом разработчиков
№149. Миссия - это:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) документ, описывающий сферу предпринимательской деятельности фирмы;
1) совокупность предполагаемых действий команды
2) временно исполняющий обязанности орган ООН
3) устное распоряжение руководителя
№150. Цели планирования должны быть:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) непротиворечивыми
1) неограниченны конкретным периодом
2) выражены количественно и качественно
3) достаточно простыми
№151. К краткосрочным целям относится:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) максимизация текущей валовой прибыли
1) завоевание определенной доли целевого рынка
2) максимизация объема реализуемой продукции
3) сохранение лидерства по показателям качества продукции
№152. Типом стратегии интенсивного роста является:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегия развития рынка
1) стратегия интеграции "назад"
2) стратегия мотивации
3) стратегия поглощения
№153. Одной из разновидностей стратегии лидера является:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегия демаркетинга
1) фронтальная атака
2) уход от конкурентной борьбы
3) управление стоимостью фирмы
№154. Правельным является соответствие:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) рост через развитие делегирования - кризис контроля
1) кризис лидерства - рост через развитие направления
2) рост через креативность - кризис автономии
3) кризис лидерства - рост через сотрудничество
№155. Одной из черт второй фазы роста является:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) на фирме вводится полноценный управленческий учет
1) все сотрудники имеют доступ к внутрифирменной информации
2) предпочтение отдается преданным делу универсальным сотрудникам
3) продолжительная ненормированная работа
№156. Какой вопрос включает раздел "Характеристика фирмы":
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) принятая организационно-правовая форма
1) концепция стратегического маркетинга фирмы
2) анализ возможного воздействия факторов макросреды
3) сформулированная стратегия повышения качества товаров
№157. Ко второй группе показателей оценки возможного банкротства относится критерий
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) потеря ключевых сотрудников аппарата управления
1) ухудшение отношений с учреждениями банковской системы
2) потенциальные потери долгосрочных контрактов
3) неблагоприятные изменения в портфеле заказов
№158. К первому классу кредитоспособности относят предприятия:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) имеющие хорошее финансовое состояние
1) с удовлетворительным финансовым состоянием
2) имеющие высокое финансовое состояние
3) с неудовлетворительным финансовым состоянием
№159. Онтология - это:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) наука об общих категориях и закономерностях
1) философская теория познания
2) наука о законах и формах мышления
3) учение о внутреннем мире человека
№160. Прогноз - это:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) научно обоснованное предсказание о возможном состоянии объекта в будущем
1) одна или несколько математических или логических операций
2) процесс разработки планов
3) наука о выявлении закономерностей разработки планов
№161. К масштабу прогнозирования относится следующая группа:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) межотраслевая
1) социально-экономическая
2) оперативная
3) военная
№162. Качественные прогнозы базируются на:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) на основании опыта
1) интегральных процедурах
2) математических процедурах
3) численных процедурах
№163. Прогнозы бывают:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) нормативными
2) дескриптивными
3) оба варианта неправильны
№164. В оперативном прогнозе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) отсутствуют существенные количественные изменения
1) присутствуют существенные количественные изменения
2) оба варианта правильны
3) оба варианта неправильны
№165. Методы прогнозирования бывают:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) экспертные
2) фактографические
3) оба варианта неправильны
№166. К видам источников получения прогнозной информации относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) варианта правильны
1) модели описания
2) накопленный опыт
3) оба варианта неправильны
№167. Предприятие это:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) юридическое лицо
2) самостоятельный хозяйствующий субъект
3) оба варианта неправильны
№168. План производства рассчитывается по:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) исходным данным плана сбыта
1) потребности в квалифицированных работниках
2) потребности в денежных средствах
3) потребности в машинах
№169. К принципам построения планирования относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта неправильны
1) оба варианта правильны
2) принцип прозрачности
3) принцип гласности
№170. Причины необходимости разработки бизнес-планов:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) помочь реализовать проект
2) убедить сторонних инвесторов
3) оба варианта неправильны
№171. В первом подразделе:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) проводится в сводном виде система плановых показателях;
1) дается прогноз развития целевого рынка
2) оба варианта правильны
3) оба варианта неправильны
№172. В бизнес планах достаточно отдаленной перспективой является:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) 3-10 лет.
1) 1,5-2 года
2) 1-2 года
3) 2-3 года
№173. К принципам обработки бизнес-планов относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) многовариантности
2) множественности
3) оба варианта неправильны
№174. К группам подхода решения задач оптимизации относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) определения решения на компромиссах
2) определения множества неулучшаемых точек
3) оптимизация иерархической последовательности критериев качества
№175. Синергизм бывает:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) оперативным
2) менеджмента
3) инвестиционным
№176. проблема выбора критериев сводится к :
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) отображению в виде критериев оптимальности
2) формулированию принципиально важных целей
3) оба варианта неправильны
№177. Задачи бывают:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) функциональными
2) обеспечивающими
3) оба варианта неправильны
№178. К основным целям моделирования относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) исследовательская
2) методическая
3) иллюстративная
№179. В состав методов многокритериальной оптимизации первого класса входят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) метод попарного сравнения векторных оценок
2) опорных множеств
3) цепочек
№180. К методам второго класса:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) порядковых коэффициентов важности
2) опорных множеств
3) цепочек
№181. Метод индексной квалиметрии относится к:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) концепции положительного влияния
1) концепции отрицательного влияния
2) комбинированной концепции положительно-отрицательного влияния
3) оптимизационной концепции
№182. К первой группе особенностей серийного производства относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) значительный удельный вес уникального оборудования
2) отсутствие опытного образца по выпускаемым изделиям
3) оба варианта неправильны
№183. Сравнительно малый объем выпуска одинаковых изделий при относительно большом разнообразии их типов относится к :
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) тяжелому машиностроению
1) легкому машиностроению
2) сельскому хозяйству
3) текстильной промышленности
№184. Общим признаком групповых комплектов является:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) один и тот же межцеховой маршрут движения
2) равная периодичность повторения в производстве
3) оба варианта неправильны
№185. Искомый план обозначается:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) X
1) B
2) Р
3) А
№186. По отрезкам ПП определяются следующие параметры:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) сроки выпуска цехами готовой продукции
2) коэффициенты загрузки ОГРМ
3) оба варианта неправильны
№187. К факторам, обуславливающим широкое использование метода концентрированного выпуска одинаковых в технологическом отношении относят:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта неправильны
1) оба варианта правильны
2) пропускная способность специальных стендов
3) требования заказчика в отношении сроков выпуска изделий
№188. В качестве основных параметров управления выступают:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) экономические показатели коммерческой деятельности цехов
2) величины месячных объемов выпуска соответствующих изделий
3) сроки выпуска изделий
№189. На первом этапе ЛПР выполняются такие процедуры:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) выявляются ОГРМ, по которым имеются превышающие допустимые пределы перегрузки и недогрузки
1) из годового плана выбираются одноэтапные партии изделий с относительно низкой себестоимости
2) оба варианта правильны
3) оба варианта неправильны
№190. К основным КПН относятся:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты правильны
1) система периодичности повторения производства
2) длительность производственного цикла
3) размер партии предметов
№191. Код изделия обозначается:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все варианты неправильны
1) T
2) S
3) I
№192. Метод КОП от метода ППКП отличается:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) использование менее точных исходных данных
2) применение более укрупненной планово-учетной единицы
3) оба варианта неправильны
№193. Фондоотдача обозначается:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Ф
1) С
2) Н
3) И
№194. Критериями оптимальности являются:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) оба варианта правильны
1) минимум объема средств
2) минимум относительного отклонения от равномерности загрузки
3) оба варианта неправильны
№195. Система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы это:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) План фирмы
1) Будущий баланс
2) Сальдо на начало года
3) Доходы фирмы
№196. Планирование-это:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей
[+]1) Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы.
[+]2) Это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний фирмы, которые желательны и которые не появятся сами собой без определенных усилий.
3) разбор и определение будущей деятельности фирмы с учетом ее доходов и расходов на планируемы период
№197. Планирование дает фирме следующие преимущества:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) План способствует более жесткому управлению фирмой, основанному не на им-провизации, а на нормах, бюджетах и графиках
[+]1) облегчает к о н т р о л ь за деятельностью фирмы, позволяет оценивать рас-хождение между целями и результатами.
[+]2) является инструментом к о о р д и н а ц и и, который обеспечивает согласо-вание целей и выработку компромиссов на базе объективных критериев.
3) гарантируюет 100% прибыль производства
№198. Принципы планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) единство
[+]1) непрерывность
[+]2) гибкость
3) значимость
№199. Когда план ориентируется на прошлое-это
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) реактивный подход
1) внутренний подход
2) внешний план
3) план внутренний
№200. внутрифирменное организационное подразделение, наделенное определенными правами и ответственное за всю деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте (сегментах)
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) стратегическая бизнес-единица (СБЕ)
1) внутренняя валюта фирмы
2) единица конкретной фирмы
3) готовая единица
№201. комплекс решений по реализации заданной функции в рамках общей стратегии фирмы
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) Функциональный план
[+]1) План маркетинга
[+]2) Финансовый план
3) План на будущее
№202. Руководство по выполнению постоянно повторяющихся видов деятельности, которое дополняется политикой, операционными процедурами и правилами и в комплексе формируют основной блок внутрифирменных планов
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) регулярно повторяющиеся планы
1) руководство к плану
2) блок регулируемых действий
3) гарантируемый прибыль план
№203. способ реализации персоналом фирмы конкретного сложного процесса (в данном случае процесса внутрифирменного планирования) путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются более или менее однозначно
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Технология
1) Методика
2) Принципы
3) Действия
№204. взаимосвязанный комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) Проект
[+]1) Программа
2) План
3) Мероприятие
№205. Этап планирования должен включает:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) формирование альтернативных вариантов плановых решений
[+]1) оценка этих альтернатив
[+]2) окончательный выбор
3) подготовку резервов
№206. Виды планов
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) Стратегические (долгосрочные) планы
[+]1) Тактические, чаще всего годовые планы
[+]2) Оперативные (оперативно-календарные) планы
3) Подготовительные планы
№207. Определяет общее направление деятельности фирмы, ее место в рыночной среде
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегический план
1) Тактический план
2) Оперативный план
3) Подготовительный план
№208. Желаемое взаимодействие фирмы с внешней средой
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегические цели
1) Будущие проблемы
2) Направленность действий
3) Нежелательный результат
№209. Прогнозируемый и желаемый образ фирмы и внешней среды в долгосрочной перспективе
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Видение
1) Планирование
2) Планируемый результат
3) Дальнейший образ
№210. Собственник (руководитель) формирует видение на основе разнообразной информации
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) дальнейшая выручка
1) тенденции развития отрасли
2) тенденции развития рынка с позиций потребления и конкуренции
3) последствия важнейших событий внутри фирмы и вне ее
№211. Процесс выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегический анализ
1) Стратегический план
2) Стратегический обзор
3) Стратегический аспект
№212. Управленческие решения, направленные на достижение целей, которые не могут быть реализованы в рамках протекающего процесса и состояния внешней среды
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегические решения
1) Цели фирмы
2) Замысел фирмы
3) Проблемные решения
№213. Управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегия
1) Замысел
2) Задачи
3) Цели
№214. Система управления процессом и реализации стратегии фирмы
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегический менеджмент
1) Стратегический план
2) Стратегический маркетинг
3) Стратегическая экономика
№215. Заявление, отражающее корпоративные цели
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Стратегический план
1) Стратегический маркетинг
2) Стратегический менеджмент
3) Стратегическая экономика
№216. Группа товаров в некоторой товарной категории, обычно с одним наименованием для облегчения идентификации
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) Ассортимент
[+]1) Продукция
[+]2) Товарная линия
3) Товарная номенклатура
№217. Годовой план производства продукции и использования ресурсов, который устанавливает объем и сроки поставки продукции по всему ассортименту
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Продуктовая программа
1) Стратегический план
2) Маркетинговый план
3) Основной план производства
№218. Совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Тактический план
1) Финансовый план
2) План по труду и заработной плате
3) План социального развития предприятия
№219. Управляемыми переменными в процессе тактического планирования являются
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) персонал и его рабочее время - при определенных условиях фирма может изменять численность работников или совокупный фонд рабочего времени
[+]1) запасы сырья, материалов и готовой продукции
[+]2) загрузка собственного оборудования и возможность использования субподрядчиков
3) закупка основных средств для реализации производства
№220. три основных, "чистых" стратегий тактического планирования
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) Стратегия постоянного объема производства при постоянной численности персонала
[+]1) Стратегия переменного объема выпуска при постоянной численности персонала
[+]2) Стратегия переменного объема выпуска при переменной численности персонала
3) Стратегия постоянного объема производства переменной численности персонала
№221. Задачами тактического планирования являются:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) определение потребности в основных ресурсах
2) планирование продуктовой программы фирмы
3) нет верного ответа
№222. В основе тактического планирования лежат
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) нормативная база фирмы
[+]1) система планово-экономических показателей
2) модификация продукции
3) планирование эффективности
№223. Сложнейшей задачей тактического планирования является
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) согласование различных разделов плана
1) планирование выручки и издержек
2) планирование потребности в персонале
3) производственная (продуктовая) программа
№224. Стратегический уровень планирования соответствует следующей форме плана:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-план
1) план маркетинга
2) финансовый план
3) нет верного ответа
№225. Тактический уровень планирования соответствует следующей форме плана:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) план маркетинга
1) финансовый план
2) бизнес-план
3) нет верного ответа
№226. Бизнес план имеет следующий объект планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) проект с высоким уровнем риска
1) стратегическая бизнес-единица
2) в целом процессы и подразделения фирмы
3) нет верного ответа
№227. План маркетинга имеет следующий объект планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) стратегическая бизнес-единица
1) проект с высоким уровнем риска
2) в целом процессы и подразделения фирмы
3) нет верного ответа
№228. Финансовый план имеет следующий объект планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) в целом процессы и подразделения фирмы
1) проект с высоким уровнем риска
2) стратегическая бизнес-единица
3) нет верного ответа
№229. Детализация бизнес-плана
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) низкая
1) на уровне рыночных сегментов
2) на уровне структурных подразделений
3) нет верного ответа
№230. Детализация плана маркетинга
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) на уровне рыночных сегментов
1) низкая
2) на уровне структурных подразделений
3) нет верного ответа
№231. Детализация финансового плана
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) на уровне структурных подразделений
1) на уровне рыночных сегментов
2) низкая
3) нет верного ответа
№232. Сфера деятельности бизнес-плана:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) комплексный охват разных сфер
1) маркетинг и сбыт
2) финансовые потоки фирмы
3) нет верного ответа
№233. Сфера деятельности плана маркетинга:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) маркетинг и сбыт
1) комплексный охват разных сфер
2) финансовые потоки фирмы
3) нет верного ответа
№234. Сфера деятельности финансового плана:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) финансовые потоки фирмы
1) маркетинг и сбыт
2) комплексный охват разных сфер
3) нет верного ответа
№235. Задачи оперативного планирования - обеспечение:
(Внутрифирменное планирование)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
[+]0) ритмичной работы всех подразделений фирмы по единому графику и равномерности выпуска продукции
[+]1) максимальной непрерывности производственного процесса и управления
[+]2) соответствия оперативного планирования типу и характеру производства
3) обеспечение развития имущественного комплекса фирмы
№236. Объект с высоким уровнем риска является формой плана:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-план
1) план маркетинга
2) финансовый план
3) нет верного ответа
№237. Товарная группа является объектом:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) плана маркетинга
1) бизнес-плана
2) финансового плана
3) нет верного ответа
№238. Подразделения фирмы - объект:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) финансового плана
1) плана маркетинга
2) бизнес-плана
3) нет верного ответа
№239. Низкая степень детализации в форме агрегированных расчетов
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-плану
1) плану маркетинга
2) финансовому плану
3) нет верного ответа
№240. Детализация на уровне товарных групп соответствует:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-плану
1) плану маркетинга
2) финансовому плану
3) нет верного ответа
№241. Детализация на уровне основных процессов соответствует:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-плану
1) плану маркетинга
2) финансовому плану
3) нет верного ответа
№242. Комплексный охват разных сфер характеризует:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) бизнес-план
1) план маркетинга
2) финансовый план
3) нет верного ответа
№243. Маркетинг и сбыт - сфера для:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) финансового плана
1) плана маркетинга
2) бизнес-плана
3) нет верного ответа
№244. Финансовые потоки фирмы - сфера для:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) финансового плана
1) плана маркетинга
2) бизнес-плана
3) нет верного ответа