МОСКОВСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
Тест
Внутрифирменное планирование
№1. При составлении плана фирма:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) описывает ожидаемые результаты экономической деятельности в будущий период
1) устанавливает очередность выполнения мероприятий в будущий период
2) реализует хозяйственные операции прошлого периода
3) рассматривает предложения на будущий период
№2. План фирмы - это система взаимосвязанных решений, нацеленных
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) на создание желаемого будущего фирмы
1) на рационализацию использования ресурсов
2) на формирование новой учетной политики
3) на обновление кадров
№3. Планирование -
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) это важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения по-ставленных целей
1) это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности фирмы
2) это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний фирмы, которые желательны и которые не появятся сами собой без определенных усилий
3) все ответы верны
№4. ответ на вопрос: "Где фирма находится в настоящее время?" Показывает:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Текущее состояние бизнеса
1) Желаемое состояние
2) Наиболее эффективный путь
3) Состояние прошлых лет
№5. ответ на вопрос: Куда фирма движется? Показывает:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Желаемое состояние
1) Текущее состояние бизнеса
2) Наиболее эффективный путь
3) Состояние прошлых лет
№6. ответ на вопрос: "Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели?" показывает:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Наиболее эффективный путь
1) Желаемое состояние
2) Текущее состояние бизнеса
3) Состояние прошлых лет
№7. План призван показать, как
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) эффективно перейти из нынешнего состояния фирмы в желаемое
1) снизить издержки
2) усилить контроль
3) рационализировать работу фирмы
№8. Планированием занимаются:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) менеджеры всех уровней
1) менеджеры среднего звена
2) менеджеры низшего звена
3) топ менеджеры
№9. Планирование не дает фирме имеет следующее преимущество
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) план повышает скорость замены кадров на более квалифицированные
1) план отражает систему ценностей и взгляды руководства фирмы, его в и д е н и е будущего, которое помогает сориентировать персонал фирмы в нужном направлении.
2) план облегчает к о н т р о л ь за деятельностью фирмы, позволяет оценивать рас-хождение между целями и результатами
3) план способствует более жесткому управлению фирмой, основанному не на им-провизации, а на нормах, бюджетах и графиках
№10. Фирма как объект планирования обладает следующими свойствами, которые опре-деляют методологические посылки внутрифирменного планирования:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верные
1) характеризуется наличием внешней среды, в которой могут быть выделены контро-лируемые и неконтролируемые факторы
2) имеет специфические свойства, присущие социально-экономическим системам: це-ленаправленность (наличие цели функционирования фирмы), управляемость и непрерыв-ность функционирования фирмы, ее адаптивность
3) является сложной системой, обладающей свойствами целостности и иерархичности
№11. Иерархичность и системность ВФП проявляется в следующем:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верные
1) Отдельные решения оказывают различное влияние на фирму в целом, имеют разную степень риска
2) Носители решения находятся на разных уровнях принятия решения
3) Одновременно принимаются решения с различными горизонтами планирования и временными рамками реализации
№12. Принцип единства:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) основан на представлении фирмы как единого целого
1) означает, что планирование на фирме должно осуществ-ляться постоянно в рамках установленного цикла
2) дополняя принцип непрерывности, предполагает возможность корректировки планов при изменении внешних и внутренних условий
3) означает, что те работники фирмы, которых непосредственно за-трагивает плановый процесс, становятся его участниками независимо от должности и вы-полняемых функций
№13. Принцип непрерывности
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) означает, что планирование на фирме должно осуществ-ляться постоянно в рамках установленного цикла
1) основан на представлении фирмы как единого целого
2) дополняя принцип непрерывности, предполагает возможность корректировки планов при изменении внешних и внутренних условий
3) означает, что те работники фирмы, которых непосредственно за-трагивает плановый процесс, становятся его участниками независимо от должности и вы-полняемых функций
№14. Принцип гибкости
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) дополняя принцип непрерывности, предполагает возможность корректировки планов при изменении внешних и внутренних условий
1) означает, что планирование на фирме должно осуществ-ляться постоянно в рамках установленного цикла
2) основан на представлении фирмы как единого целого
3) означает, что те работники фирмы, которых непосредственно за-трагивает плановый процесс, становятся его участниками независимо от должности и вы-полняемых функций
№15. Принцип участия
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) означает, что те работники фирмы, которых непосредственно затрагивает плановый процесс, становятся его участниками независимо от должности и выполняемых функций
1) дополняя принцип непрерывности, предполагает возможность корректировки планов при изменении внешних и внутренних условий
2) означает, что планирование на фирме должно осуществ-ляться постоянно в рамках установленного цикла
3) основан на представлении фирмы как единого целого
№16. Подходы к планированию
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Все ответы верны
1) Преактивный (упреждающий) подход
2) Инактивный подход
3) Реактивной подход
№17. Реактивной подход
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) план ориентируется на прошлое, то есть предполагается, что прошлые тенденции сохранятся
1) фирма плывет по течению (инертность), существующие внешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые
2) ориентирован на будущие изменения, на поиск оптимальных решений в условиях изменений
3) предполагает, что будущее можно кон-тролировать и на него можно воздействовать, поэтому главной целью планирования при таком подходе является
№18. Инактивный подход
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) фирма плывет по течению (инертность), существующие внешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые
1) план ориентируется на прошлое, то есть предполагается, что прошлые тенденции сохранятся
2) ориентирован на будущие изменения, на поиск оптимальных решений в условиях изменений
3) предполагает, что будущее можно кон-тролировать и на него можно воздействовать, поэтому главной целью планирования при таком подходе является
№19. Преактивный (упреждающий) подход
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) ориентирован на будущие изменения, на поиск оптимальных решений в условиях изменений
1) фирма плывет по течению (инертность), существующие внешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые
2) план ориентируется на прошлое, то есть предполагается, что прошлые тенденции сохранятся
3) предполагает, что будущее можно кон-тролировать и на него можно воздействовать, поэтому главной целью планирования при таком подходе является
№20. Интерактивное (адаптивное) планирование
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) предполагает, что будущее можно кон-тролировать и на него можно воздействовать, поэтому главной целью планирования при таком подходе является
1) ориентирован на будущие изменения, на поиск оптимальных решений в условиях изменений
2) фирма плывет по течению (инертность), существующие внешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые
3) план ориентируется на прошлое, то есть предполагается, что прошлые тенденции сохранятся
№21. Наиболее важные аспекты корпоративного плана:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) все ответы верны
1) служит основой для всех планов, политик, правил и процедур принятия управлен-ческих решений
2) стимулирует и мотивирует персонал фирмы на достижение поставленных целей
3) служит стартовой точкой процесса планирования, должен охватывать все сферы деятельности: от производства до продажи продукции и организации учета
№22. факторы классификации планов:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) Все ответы верны
1) Временные рамки планирования: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы
2) Функции: отдельные функции, на которых сфокусирован план. Это НИОКР, марке-тинг, производство, персонал, финансы
3) Уровень планирования: корпоративный, группы бизнесов или бизнес-единицы
№23. регулярно повторяющиеся планы - это
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) руководство по выполнению постоянно повто-ряющихся видов деятельности, которое дополняется политикой, операционными процеду-рами и правилами и в комплексе формируют основной блок внутрифирменных планов
1) руководства для определенных специалистов, которые регла-ментируют их действия персонала в определенных ситуациях и заменяют процесс принятия управ-ленческих решений
2) способ реализации персоналом фирмы конкретного сложного процес-са (в данном случае процесса внутрифирменного планирования) путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются более или менее однозначно.
3) действующие ограниченный промежуток вре-мени планы (программы, проекты), которые не повторяются после достижения по-ставленных целей
№24. Анализ внешней среды и внутренних возможностей фирмы, так называемый
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) swot- анализ
1) soft- анализ
2) s wood- анализ
3) swat-анализ
№25. Возможны "Х" подходов к определению целей деятельности фирмы:
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) 2
1) 3
2) 7
3) 1
№26. Внутрифирменные планы подразделяются на регулярные и
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) уникальные
1) особенные
2) повременные
3) постоянные
№27. технология - это
(Внутрифирменное планирование)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
[+]0) способ реализации персоналом фирмы конкретного сложного процес-са (в данном случае процесса внутрифирменного планирования) путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются более или менее однозначно
1) Взаимосвязанный комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели