29

Тест по дисциплине «организация производства на предприятиях отрасли»

1. Что понимается под организацией производства:

   1. координация в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами;

   2. оптимизация во времени всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производ­ственного результата с наименьшими затратами;

   3. координация в пространстве всех материальных элементов и оптимизация всех трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сро­ки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами;

   4. научно обоснованная система координации и оптимизации во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результа­та с наименьшими затратами.

2. Функцией организации производства является:

   1. определение оптимального уровня запасов;

   2. выявление «узких» мест в производстве;

   3. сокращение длительности производственного цикла;

   4. все вышеперечисленные.

3. Функцией технологии, а не организации производства является:

   1. рационализация производственного процесса в пространстве;

   2. минимизация производственного процесса во времени;

   3. определение типов машин для производства продукции;

4. Формы организации производства:

   1. кооперирование, технологическая специализация;

   2. комбинирование, ликвидация «узких» мест производства;

   3. технологическая, предметная, подетальная специализации;

   4. концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.

5. Системный подход к изучению курса «Организация производства» пред­усматривает:

   1. оптимизацию основного производственного процесса;

   2. оптимизацию работы всей производственной системы в совокупности;

   3. оптимизацию работы отдельных частей производственной системы;

   4. оптимизацию производственных запасов.

6. Объект изучения дисциплины «Организация производства»:

   1. коммерческие организации;

   2. предприятия и другие субъекты хозяйствования, выпускающие продук­цию и оказывающие услуги;

   3. общества, товарищества, кооперативы, унитарные предприятия;

   4. учреждения, иностранные и совместные предприятия.

7. Предмет изучения дисциплины «Организация производства»:

   1. основные производственные процессы;

   2. методы и средства наиболее рациональной организации производства;

   3. вспомогательные и обслуживающие процессы;

   4. технологические процессы.

8. Задачи организации производства:

   1. сокращение длительности производственного цикла, снижение издер­жек производства, повышение эффективности производства;

   2. улучшение использования рабочей силы, орудий и предметов труда;

   3. повышение качества продукции и обновление ассортимента;

9. Охарактеризуйте методы производственных процессов организации:

1. Партионный;

2. Поточный;

3. Единичный.

   1. большое разнообразие изготовляемой продукции, большой удельный вес нестандартных узлов, разнообразие работ, выполняемых на каждом рабочем месте, применение универсального оборудования и приспособлений, большая длительность производственного цикла;

   2. стабильность выпуска небольшой номенклатуры изделий в больших количествах, специализация рабочих мест на выполнении одной – трех посто­янно закрепленных операций, специализированное оборудование, параллель­ный вид движения предметов труда;

   3. постоянство довольно большой номенклатуры продукции, выпускаемой в значительных количествах, специализация рабочих мест на выполнении не­скольких постоянно закрепленных за ними деталеопераций, обработка дета­лей партиями с заранее установленной периодичностью, применение труда специализированных рабочих средней квалификации, централизация опера­тивного руководства производством;

   4. постоянство довольно большой номенклатуры продукции, выпускаемой в значительных количествах, специализация рабочих мест на выполнении одной – трех постоянно закрепленных операций, обработка деталей партиями заранее установленной периодичностью, преобладание рабочих-универсалов высокой квалификации, децентрализация оперативного руководства производством.