Состав функции «Организация» и общее содержание элементов.

Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация). Содержание функции организации составляет: 1. делегирование полномочий; 2. организация отношений, упорядочение работ; 3. деление организации на подразделения.

Делегирование - это установление отношений между уровнями полномочий. С помощью делегирования происходит передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение. Итак, делегирование состоит в передаче ответственности и полномочий. Ответственность представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное решение. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

Конкуренция и место на рынке

Конкуренция – это соперничество между людьми, фирмами, организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Предмет конкуренции – товар (услуга), посредством которого соперники стремятся завоевать потребителя и его деньги. ООО «ПрофСтройАльянс», как и остальные компании, следят за рыночными ценами строительных услуг и стараются держать цены на уровне. Предприятие придерживается цен конкурентов, то есть, устанавливает цены в соответствии с ценами конкурентов.

На предприятии работают специалисты с большим стажем работ в сфере строительства. Коллектив предприятия пользуется уважением на рынке строительных услуг. Предприятие занимается образованием своих работников, отправляя их на курсы повышения квалификации. Фирма привлекает специалистов с других городов Российской Федерации. В настоящее время компания находится на высоком уровне, на рынке строительных и ремонтных услуг и в будущем будет только улучшать свои позиции.

Выводы

Срок практики составил 4 недели. В период прохождения практики я изучила систему управления и руководства фирмой, ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью этой компании. Основной моей деятельностью все же было ознакомление с работой менеджера отдела снабжения, где я применила полученные в университете знания по дисциплине «маркетинг» и «менеджмент».Моей задачей являлось найти поставщика, который предлагает свою продукцию дешевле чем другие конкуренты. Ведь уменьшение расходов на покупку строительных материалов ведет к уменьшению себестоимости продукции, а следовательно к увеличению прибыли фирмы. Большое количество сопутствующих строительных материалов необходимы для стройки. При заключении договоров с этими организациями необходимо выбрать поставщика с наиболее привлекательной ценой и соответствующим качеством. В итоге мне удалось на выгодных условиях для фирмы «ПрофСтройАльянс» заключить договора о поставке продукции со такими фирмами как например «Комус» ,канцерярские товары; «СпецЮз», спецодежда; «220 вольт», электроинструменты; «Ютинет.ру», офисная техника и т.п. Что было оценено начальством в виде премиальной.Полученные, за время прохождения практики, знания, безусловно, полезны мне, как будущему специалисту, и помогут в дальнейшей работе.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………....2

Цели организации ……………...……………………………………….…...3 Стратегия организации …………………………………………….…..4-6

Задачи организации ……………………………………………………….7-8 Структура организации …………………………………………………...9

Технологии организации ……………… .……………………………….10

Кадры организации, ее руководство.

Взаимосвязь внутренних факторов. .……………………….................11-12

Организационная структура управления в компании……………………………………………………………….…...13

Состав, структура и особенности системы управления…………………………………………………………….……….14

Основные принципы управления………………………………..…….15

Функции в системе управления ………………………………..………16

Наличие современных технических средств системы управления.

Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия………………………………………..………………………….17

Состав функции «Организация» и общее содержание элементов…………………………………………….………………………..18

Конкуренция и место на рынке………………………………………………………………………….….19

Выводы……………………………………………………20

22