Технологии организации.

Технология включает в себе методы, приемы, режим работы, последовательность операций и процедур, она тесно связана с применяемыми средствами, оборудованием, инструментами, используемыми материалами. В ходе производства строительных работ выполняются сотни технологических процессов и операций, характеризующихся разными параметрами и показателями. Знание и строгое соблюдение технологических процессов на всех этапах строительного производства является необходимым условием качества строительной продукции. Без соблюдения технологических процессов сам процесс строительства опасен, неэффективен, и не оправдывает вложенных средств.

Кадры организации, ее руководство.

(схема №1)

Руководство.

Главой фирмы является директор. Он с помощью зам. по строительству и бухгалтера руководит производственной и коммерческой деятельностью организации ..

Кадры организации.

-главный механик;

-начальник ПТО;

-бухгалтер;

-кадровик;

-сметчик;

-начальник отдела снабжения;

-менеджер отдела снабжения;

-механик;

-начальник участка;

-прораб;

-мастер;

-бригадир;

-рабочие.

-и тд.

Взаимосвязь внутренних факторов.

Внутренние факторы- это факторы, зависящие от деятельности данной организации. Основные факторы внутренней среды — технология, техника, организация строительного производства, персонал организации .Их взаимосвязь вносит вклад в формирование развития предприятия.

Организационная структура управления в компании.

Организационная структура управления в компании включает в себя системотехнику организации труда - направление системотехники строительства, позволяющее широкое применение новых прогрессивных технологий производства работ, методов управления строительным производством и, в первую очередь, управления его основным организационным звеном - строительными бригадами. Эффективность работ строительных бригад определяет конечный результат и эффективность деятельности всех вышестоящих уровней управления. Статистические данные и проведенные исследования свидетельствуют, что до 90 % простоев бригад на строительстве объектов объясняется несовершенством оперативного управления строительным производством. В существующих методах оперативного управления не учитываются многие технологические и организационно-экономические факторы производства работ. Так, оперативный учет плановых показателей выполненных технологических комплексов и этапов работ, как правило, осуществляется не на уровне бригады, а на уровне объекта в целом. Эффективное оперативное управление строительными бригадами может быть осуществлено только на основе системотехники строительства и создания новой информационной технологии.

Состав, структура и особенности системы управления.

Во главе ООО «ПрофСтройАльянс» стоит генеральный директор, выражающий стратегию фирмы для завоевания лидерских позиций на рынке продаж. В его непосредственном подчинении находятся: зам. по строительству, бухгалтер, начальник отдела снабжения и гл. механик.

Зам. по строительству отвечает за выполнение, сроки и качество строительных работ.

Гл.бухгалтер работает по системе учёта в соответствии с действующим законодательством. Его задачи: вовремя и правильно заплатить налоги, отчитаться перед государственными органами и собственниками компании, организовать работу с клиентами и партнёрами организации, следить за финансовым состоянием предприятия. Начальник ПТО(производственно технический отдел) отвечает за своевременное изготовление проектной документации. Гл.механик следит за состоянием техники и отвечает за плановые и неплановые ремонтные работы, так же отслеживает расход горючего смазочных материалов.

В подчинении у зам.по строительным работам находятся бригадиры. Бригадиры руководят бригадой, насчитывающей до 30 рабочих в зависимости от объёма выполняемой работы.