47. Оперативное управление производством.

Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и контроля сроков их выполнения.

В оперативное управление производством входит определение объёма партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере услуг оперативное управление должно определить, какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять.

Система "выталкивания". На современном предприятии изготовление изделий, начинаясь в одном конце производственной линии через последовательный ряд технологических операций заканчивается обработкой изделий на другом конце производственной цепочки. Применяется поточное производство, при котором по завершении обработки на одном участке изделие "выталкивается" на следующий независимо от того, готов ли он к обработке изделия.

Система "вытягивания". Японские менеджеры предпочитают поточную систему производства с "вытягиванием" обрабатываемых изделий, при которой обрабатываемые изделия последовательно "вытягивают" с предыдущего участка по мере необходимости. Такие производственные системы обычно просты по структуре, информация от участка к участку передаётся в форме заявок.

48. Материально-техническое снабжение.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

49. Применение пэвм в управлении производством.

На основе мини и персональных ЭВМ можно строить локальные сети ЭВМ, что позволяет решать сложные задачи по управлению производством.

ЛВС позволяет небольшим предприятиям воспользоваться возможностью объединения персональных, микро- и мини-ЭВМ в единую вычислительную сеть, а крупным предприятиям - освободить вычислительный центр от некоторых функций по обработке информации "цехового значения" и

обеспечить их решение в цехе, отделе. Кроме того, эксплуатация сети одним заказчиком позволит упростить решение вопроса о закрытии информации. Использование ЛВС дает высокий экономический эффект.

В производстве и промышленности информационные технологии также очень широко и давно применяются. Управление сложным оборудованием в энергетике, машиностроении, перерабатывающей промышленности давно доверено компьютерной технике.

Например, станкам с числовым программным управлением (ЧПУ) доверяют самую сложную и ответственную работу. Конвейеры, на которых собирают сложную технику, роботизированы и компьютеризированы.

Использование персонального компьютера связано не только с чистым производством. Для персональных компьютеров разработано огромное количество программ, которые позволяют использовать его например:

- В системах автоматизированного проектирования (САПР);

- Для дизайна зданий, помещений, одежды, причесок и т.д.;

- В телевидении и кино для создания виртуальных моделей, рекламы и т.д.;

- При создании музыкальных произведений;

- Для обучения, презентаций, инструктажа.