
- •Теоретико-методические основы организации мониторинга показателей работы поставщиков
- •Роль мониторинга при осуществлении работы поставщиков
- •Методы оценки работы поставщиков
- •2 Направления по улучшению организации мониторинга показателей работы поставщиков на примере оао «Магнит»
- •2.1 Экономическая характеристика оао «Магнит»
- •Анализ организации мониторинга взаимодействия с поставщиками
- •Разработка мероприятий по улучшению организации мониторинга показателей работы поставщиков на оао «Магнит»
2 Направления по улучшению организации мониторинга показателей работы поставщиков на примере оао «Магнит»
2.1 Экономическая характеристика оао «Магнит»
ОАО «Магнит» – крупнейшая российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира – в городе Краснодаре.
Сеть «Магнит» – лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 58 филиалов, более 3228 магазинов в более чем 1048 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.
ОАО «Магинт» в основном осуществляет розничную торговлю, на долю оптовой торговли приходится менее 5% всего оборота предприятия.
Более 75745 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.
В среднесрочной перспективе компания собирается сохранять высокие темпы расширения сети: планируется открыть не менее четырехсот тридцати «магазинов у дома» в текущем году, и до трехсот ежегодно – в последующие два-три года.
Компания располагает автоматизированной системой управления запасами и автопарком, состоящим из 1,165 автомобилей.
В перспективе 2-3 лет общество планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее 300 магазинов традиционного формата в городах с населением до 500 тыс. человек.
Ключевыми территориями присутствия для общества остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока.
В результате деятельности в 2010 году менеджментом компании были достигнуты результаты, отраженные в таблице 4.
Таблица 4 - Результаты деятельности ОАО «Магнит»
Показатели |
2009 |
2010 |
Отклонение в 2010 г. от 2009 г. |
выручка, тыс. руб. |
192477 |
215147 |
22670 |
численность магазинов, шт |
2568 |
3204 |
636 |
количество покупателей, млн чел. |
860,34 |
1013,44 |
153,1 |
доля продаж товаров под собственной торговой маркой, % |
12,08 |
12,28 |
0,2 |
количество наименований товаров под собственной торговой маркой |
700 |
530 |
-170 |
объем товаров, доставляемых через распределительные центры, % |
72 |
78 |
6 |
среднесписочное количество сотрудников, чел |
59135 |
75745 |
16610 |
средняя заработная плата, руб. |
11252,12 |
13714,21 |
2462,09 |
Выручка компании выросла на 11,8% с 192477 тыс. руб. в 2009 году до 215147 тыс. руб. в 2010 году.
Количество магазинов Компании увеличилось с 2568 «магазинов у дома» и 14 гипермаркетов в 2009 году до 3204 и 24 соответственно в 2010 году, совокупная торговая площадь магазинов увеличилась с 823.51 тыс. кв.м. до 1 059,87 тыс. кв.м.
Количество покупателей увеличилось на 17,80% с 860,34 млн. в 2009 году до 1 013,44 млн. в 2010 году.
Доля продаж товаров под собственной торговой маркой в 2010 году незначительно выросла и составила 12,28%, в то время как количество наименований товаров под собственной торговой маркой сократилось с 700 в 2009 году до 530 в 2010 году.
Компания планирует в дальнейшем наращивать долю продаж товаров под собственной торговой маркой в первую очередь за счет расширения предложения этих товаров в гипермаркетах «Магнит», прежде всего в непродовольственном сегменте.
Компания управляет собственной логистической системой, в которой по состоянию на 23 мая 2011 г. насчитывается 12 распределительных центров с автоматизированной системой управления запасами и автопарк из 3000 автомобилей. Предварительный анализ структуры активов проводится на основе данных таблицы 5.
Таблица 5 - Анализ структуры активов
Показатели |
2009 г.
|
2010 г.
|
Изменения в 2010 году по сравнению с 2009 годом |
|||
абсолютные величины, тысяч рублей |
уд. вес, % |
абсолют-ные величины тысяч рублей |
уд. вес, % |
абсолют-ные величины, тысяч рублей |
уд. вес, % |
|
Внеоборотные активы |
14839967 |
85,2 |
25563340 |
90,5 |
10723373 |
172,3 |
Оборотные активы |
2583340 |
14,8 |
2668007 |
9,5 |
84667 |
103,3 |
Итого активов
|
17423307 |
100 |
28231347 |
100 |
10808040 |
162,0 |
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов |
0,2 |
|
0,1 |
|
|
|
На основании проведённых расчётов можно сделать вывод о том, что стоимость имущества предприятия на 2010 год выросла на 10808040 тысяч рублей и составила 28231347 тысяч рублей. Доля оборотных активов в 2009 году составляла 14,8 процентов. Стоимость оборотных активов выросла на 84667 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. или на 3,3%. В то же время внеоборотные активы выросли на 72,3%.
Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. Предварительный анализ структуры пассивов проводится на основе данных таблицы 6.
Таблица 6 - Анализ структуры пассивов
Показатели |
2009 г.
|
2010 г.
|
Изменения в 2010 году по сравнению с 2009 годом |
|||
абсолютные величины, тысяч рублей |
уд. вес, % |
абсолютные величины, тысяч рублей |
уд. вес, % |
абсолютные величины, тысяч рублей |
уд. вес, % |
|
Собственный капитал |
16378732 |
94,0 |
28083214 |
99,5 |
11704482 |
171,5 |
Долгосрочные заёмные средства |
0 |
|
0 |
|
|
|
Краткосрочные заемные средства |
1044575 |
6,0 |
22189 |
0,5 |
-1022386 |
2,1 |
Итого источников средств |
17423307 |
100 |
28231347 |
100 |
10808040 |
162,0 |
Коэффициент автономии |
0,94 |
|
0,99 |
|
0,05 |
105,8 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,06 |
|
0,001 |
|
-0,06 |
1,2 |
На основании данных расчётов сделаем вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом пассивная часть баланса выросла на 62% или на 10808040 тысяч рублей, за счёт роста собственных средств.
Коэффициент автономии показывает, какая часть источников финансирования приходится на собственные средства, на предприятии ОАО «Магнит» значение данного коэффициента больше 50 процентов, имеет тенденцию к росту за счет сокращения общей суммы источников финансирования, коэффициент соотношения заёмных и собственных средств снижается, что означает снижение зависимости предприятия от заемных источников финансирования.
Результаты анализа ликвидности фирмы представляют интерес, прежде всего для коммерческих кредиторов. Так как коммерческие кредиты краткосрочны, то именно анализ ликвидности лучше всего позволяет оценить способность фирмы оплатить эти обязательства.
Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в деньги, т.е. в абсолютно ликвидные средства. Ликвидность можно рассматривать как время, необходимое для продажи актива, и как сумму, вырученную от продажи актива. Эти показатели тесно связаны: зачастую можно продать актив за короткое время, но со значительной скидкой в цене.
Для определения ликвидности баланса сопоставим итоги по каждой группе активов и пассивов. Для этого составим таблицу 7.
Таблица 7 - Анализ ликвидности баланса предприятия за 2010 год, в тыс. руб.
Актив |
На начало периода |
На конец периода |
Пассив |
На начало периода |
На конец периода |
Платежный излишек или недостаток |
|
На начало периода |
На конец периода |
||||||
Наиболее ликвидные активы (НЛА) |
57 |
508 |
Наиболее срочные обязательства (НСО) |
1044575 |
22187 |
-1044518 |
-21679 |
Быстро реализуемые активы (БРА) |
211563 |
170125 |
Краткосрочные пассивы (КСП) |
0 |
0 |
211563 |
170125 |
Медленно реализуемые активы (МРА) |
5820 |
3574 |
Долгосрочные пассивы (ДСП) |
0 |
125944 |
5820 |
-122370 |
Трудно реализуемые активы (ТРА) |
14839967 |
25563340 |
Постоянные пассивы (ПП) |
16378732 |
28083214 |
-1538765 |
-2519874 |
Баланс |
17423307 |
28231347 |
Баланс |
17423307 |
28231347 |
|
|
Из таблицы видно, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным как на начало, так и на конец анализируемого периода. На предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (на начало года 1044518 тыс. руб. и на конец года – 21679 тыс. руб.). Положение предприятия на ближайшее время затруднено, для погашения краткосрочных долгов следует привлечь медленно реализуемые активы. Сравнивая медленно реализуемые активы с долгосрочными пассивами, перспективную ликвидность можно охарактеризовать как отрицательную, так как долгосрочные пассивы меньше размера медленно реализуемых активов. Для полного анализа ликвидности рассчитаем коэффициенты ликвидности.
Результаты расчетов коэффициентов ликвидности представим в виде таблицы 8.
Таблица 8 – Анализ коэффициентов ликвидности
Показатель |
На начало года |
На конец года |
Рекомендуемые показатели |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,001 |
0,02 |
0,2 – 0,7 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,20 |
7,69 |
0,8 – 1,0 |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,21 |
7,85 |
1,0 – 2,0 |
Как видно из таблицы 5, на предприятии все коэффициенты на начало 2010 г. были ниже нормы, на конец года коэффициент абсолютной ликвидности вырос незначительно, его значение ниже рекомендуемых, коэффициент быстрой и текущей ликвидности значительно повысился и выше нормы.
Дадим оценку финансовой устойчивости предприятия с использованием абсолютных показателей финансовой устойчивости, что приведено в таблице 9. Для этого воспользуемся данными отчетности предприятия и определим излишек или недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов, общей величины основных источников формирования запасов.
Таблица 9- Анализ финансовой устойчивости, в тыс. руб.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Изменения в 2009 г. по сравнению с 2007 г. |
1. Источники финансирования собственных средств |
16378732 |
28083214 |
11704482 |
2. Внеоборотные активы |
14839967 |
25563340 |
10723373 |
3. Наличие СОС |
1538765 |
2519874 |
981109 |
4. Долгосрочные пассивы |
0 |
125944 |
125944 |
5. Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования средств |
1538765 |
2645818 |
1107053 |
6. Краткосрочные заёмные средства |
0 |
0 |
0 |
7. Общая величина основных источников |
1538765 |
2645818 |
1107053 |
8. Общая величина запасов |
160 |
140 |
-20 |
9. Излишек (+), недостаток (-) СОС |
1538605 |
2645678 |
1107073 |
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов |
1538605 |
2645678 |
1107073 |
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов |
1538605 |
2645678 |
1107073 |
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что в 2010 году в сравнении с 2009 годом все источники запасов увеличились. У предприятия источников собственных средств достаточно для покрытия запасов и затрат.
Анализ деятельности компании с помощью приведенных величин показал, что компания имеет положительную динамику по основным показателям , что говорит об эффективной деятельности компании в 2010 году по сравнению с предыдущим периодом.
Рассмотренная динамика показателей оборачиваемости ОАО «Магнит» положительная, это свидетельствует что деловая активность предприятия удовлетворительная, и, как следствие, благоприятно сказывается на его финансовой устойчивости.
В следующем параграфе будет более подробно описано взаимодействие ОАО «Магнит» с поставщиками.