Модели жизненного цикла информационной системы.

1)классическая каскадная модель (с обратной связью, с замкнутым циклом: исследование концепции, исслед-е системы, требования, процесс разработки проекта, внедрение информ.системы, установка, эксплуатация и поддержка, сопровождение, вывод из эксплуатации). Эта модель – классический подход к разработке инф.техн. инф.сист. в любых прикл.областях. Подразумевает последовательную организацию работы, разбиение на этапы, переход от одного этапа к другому происходит при условии его завершения. Происходит обзор всех этапов работы, проверяется качество.

2)V-образная модель (планирование объекта и требований, анализ требований и спецификаций, разработка арх.проекта на высшем уровне, детализир.разработка проекта, кодирование, модульное тестирование, интеграция и тестирование, системные пр.тестирования, про-во и эксплуатация)

Модель помогает при разработке проекта планирования. Особое значение придается действиям, направленным на верификацию (контроль) и аттестацию инф.системы. Тестирование производится на ранних этапах жизненного цикла разработки.

модель прототипирования – прототипом явл. поддающаяся модификациям модель системы, не обяз.предст.собой все св-ва системы, но пользователи должны получить предст-е о ключевых частях системы до ее полной реализации. Прототипирование – процесс построения рабочей модели системы.

Применяется, когда:

1)требования неизвестны заранее

2)следует учитывать требования

3)нужна проверка концепции системы

4)проектируется большая система

5)выполняется новая, не имеющая аналогов разработка

Часто применяется в сочетании с каскадной моделью.

Спиральная модель жизн.цикла It/Is – объединяет достоинства прототипной и каскадной моделей.

Корпоративные информационные системы (кис).

Информ.системы – многоуровневые, многофункциональные, автоматизированные системы выработки и реализации урпавл-х решений. (в конце 80-х)

Корп. системы типа ERP (90-е гг) – обеспеч. совместную работу всех функциональных подразделений предприятия.

Этапы становления.

I этап. Разработка методологий MRP (методология планирования потребностей в материалах)

-что нужно закупать и производить

-в какие сроки

-в каком кол-ве

В основе лежит понятие спецификации изделий, кот.показывает зависимость спроса на сырье от плана выпуска готовой продукции. Реализация концепции:

-производ.деят-ть описывается как поток взаимосвяз. заказов

-при описании заказов учитывается ограничение ресурсов и длительность произв, циклов изготовл.заказов

-исходя из сроков формируется подетально-пооперационный график выпуска деталей для всех заказов

-на основе этого графика выдаются планы-графики для всех подразделений на различ. периоды

-корректировка графика по мере реализации произв.программы в целях поддержания его в актуальном состоянии (если этот пункт присутствует, то MRP с замкнутым циклом)

MRP декларирует, какие процессы должны быть реализованы на предприятии, в какой последовательности они должны выполняться и т.п.

Особенности методологии MRP

1. спецификация

2. комплексный график

3. в конце каждого периода необходимо вносить факт.данные

II этап. Методология предназначена для изделий с зависимым спросом. MRP получило развитие в MRP II.

MRP II. был разработан в США и поддерж.американским об-вом по управлению производством и запасами (APICS). Предусматривает функции:

1. планирование продаж и производства

2. управление спросом

3. становление плана произв-ва

4. планирование матер.потребностей

5. спецификация продуктов

6. управление складом

7. план поставки

8. управление на уровне производ.цеха

9. планирование потребностей в мощностях

10. контроль входа-выхода

11. матер-технич.снабжение

12. планирование распред-я ресурсов

13. планирование и управление инструментальными средствами

14. управление финансами

15. моделирование

16. оценка результатов деят-ти

Стандарт MRP II делит сферы отд.функций на 2 уровня:

1)необходимые

2)опциональные