Глава 1. Введение в типологию

Офис пробуждается

Индикатор типов Майерс-Бриггс и понятие психологического типа

Способы выражения и направления энергии: экстраверсия (E) и интроверсия (I)

Способы получения и сбора информации: ощущение (S) и интуиция (N)

Способы принятия решений: мышление (T) и чувства (F)

Организация жизни: оценка (J) и восприятие (P)

Психологический тип и МБТИ

Шестнадцать типов личности

Как использовать знание типов личности для помощи в работе

Персонализированный тип

Как не нужно использовать тип в работе

Глава 2. КОММУНИКАЦИЯ И КОНФЛИКТ

Коммуникация

Стили общения: какой тип как действует?

Улучшение ваших коммуникативных навыков

Дополнения к коммуникативным типам

Разрешение конфликта

Тип личности и конфликт

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Управление временем в действии

Каков ваш стиль управления временем?

Тайм-менеджмент определен

Тип личности и управление временем

Взаимодействие психологического типа и стиля управления временем

Как улучшить ваши навыки управления временем

Глава 4. СОВЕЩАНИЯ

Управление совещанием в действии

Почему так важны навыки управления совещанием

Тип личности и управление совещанием

Введение понятия психологического типа. Управление совещанием в действии

Возвращаясь к примеру

О чем необходимо помнить

Глава 5. ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Известные лидеры

Некоторые стили лидерства

Руководители типа FJ (ISFJ, ESFJ, INFJ и ENFJ)

Руководители типа TP (ISTP, ESTP, INTP и ENTP)

Руководители типа TJ (ISTJ, ESTJ, INTJ и ENTJ)

Руководители типа FP (ISFP, INFP, ESFP и ENFP)

Эффективное принятие решений

Вопросы, помогающие принимать решения

Стили принятия решений

Укрепление позиций руководства и подчинения

Глава 6. РАБОТА В КОМАНДЕ

Формирование новой команды

Что такое команда и какое влияние оказывает тип на работу в команде

Тип и наша команда

Команды, действующие эффективно

Что происходит в команде

Тип и трудовые соглашения

Взаимоотношения в команде

Рассматривая других со своих собственных позиций: предвзятое отношение к типам

Предупреждение типовых предрассудков

Переформулирование типовых предрассудков

Как справиться с типовыми предрассудками. Рекомендации

Анализируя вашу команду

Если вы знаете, какие типы представлены в вашей команде

Как использовать знание типологии, если типы людей не известны

Эффективная работа команд

Возвращаясь к нашей команде

Рекомендации для работы в команде

Глава 7. Исследование другого уровня типа

Важность баланса

Баланс между экстраверсией и интроверсией

Баланс между сбором информации и принятием решения

Что происходит, когда нет равновесия?

Значимость предпочтительной функции типов – основы индивидуальности

Предпочтительные функции каждого типа

Последовательность предпочтений для каждого типа

Как эти восемь ведущих функций представлены в действии?

Остерегайтесь стереотипов

Баланс ведущей функции

Развитие типа

Ведущая функция в детстве

Баланс, обеспечиваемый вспомогательной функцией

Влияние среды

Середина жизни и последующие годы

Использование знаний о динамике и развитии типа в работе

Глава 8. Изменения

Грядут изменения

Распространенные модели изменений

4. Причины для изменений

5. Роль прошлого

6. Решите, что именно должно быть изменено

5. Получение необходимого результата

Возвращаясь к примеру

Дальнейшие действия группы

Как действовать эффективнее при организационных изменениях