21. Обеспечение выпуска продукта/услуги основными факторами.

Наибольший интерес представляет обеспеченность производства сырьем и энергоносителями.

Следующим вопросом, рассматриваемом в этом разделе, является обеспеченность выпуска продукции (услуги) современным оборудованием. Он должен быть рассмотрен в прямой связи с намечаемой к использованию технологией производства продукта или услуги. Здесь также указывается: имеется ли у инициатора инвестиционного проекта необходимое оборудование или его следует приобрести на Украине или за рубежом.

В сфере факторов производства рассматривается также обеспеченность выпуска продукта (услуги) соответствующими производственными зданиями (помещениями) и объектами производственной инфраструктуры. При этом указывается: имеются ли в полном объеме необходимые производственные помещения или необходимо их расширение, приобретение или новые строительства, В последних трех случаях указываются потребные площади или объемы.

22. Стратегия маркетинга.

Разрабатывается как самостоятельный раздел бизнес-плана в следующих случаях:

• при выхоле на рынок с принципиально новым видом продукта (услуги);

• при внедрение на иные региональные рынки

• при высоком уровне конкуренции на соответствующим товарном рынке (рынке услуг) данного региона.

При отсутствии в обозримом будущем проблем со спросом на продукцию (услуги) и с конкуренцией, маркетинговая стратегия может не разрабатываться (она эффективна преимущественно в условиях "рынка покупателя").Бели же необходимость в разработке маркетинговой стратегии по рассматриваемому инвестиционному проекту возникает, то в данном разделе бизнес-плана должны быть отражены прогнозируемые целевые показатели стратегии маркетинга ( в первую очередь, объем своего сегмента на товарном рынке или рынке услуг своего региона; других ргионов и т.п. ) и основные мероприятия, предусматриваемые этой стратегии.

23. Управление реализацией Инвес. Пр.

Должно обеспечить его наиболее эффективное и быстрое осуществление. Прежде всего, в этом разделе необходимо определить организационно- правовую форму реализации инвестиционного проекта. Так, инвестиционный проект может быть реализован в рамках действующей организационно- правовой формы его инициатора; в рамках организационно-правовой формы инвестора; путем создания нового акционерного общества открытого или закрытого типа; путем создания товарищества с ограниченной ответственностью и т.п.

Желательно представить в этом разделе схему организационной структуры управления объектом и на стадии его эксплуатации (в случае, если инвестиционный проект связан с созданием новой компании). При этом может быть указана кандидатура руководителя и соответствующие данные о его возрасте, образовании, базовой специальности, общем трудовом стаже и стаже работы на предприятиях данной отрасли.

И, наконец, в этом разделе следует указать; может ли быть инвестиционный проект реализован самостоятельно (при соответствующей организационной и финансовой поддержке инвестора) или требует привлечения подрядчиков и субподрядчиков. В последнем случае в бизнес - плане отражаются такие характеристики подрядчика (субподрядчиков), намечаемых к привлечению для реализации проекта: продолжительность работы в соответствующей отрасли; опыт работы с аналогичными инвестиционными проектами; опыт работы с аналогичными инвестиционными объектами; уровень прогрессивности используемого парка механизмов; уровень квалификации кадров; формы связи с поставщиками материалов, необходимых для реализации проекта; деловая и финансовая репутация.