- •Что покупают организации и люди.
- •Системный подход к б.Пл.
- •Источники б.Идей.
- •Кто и почему заинтересован в осуществлении Инвис.Б.Пр.
- •Цели и задачи б.Пл. Целепологание.
- •Основные функции б.Пл.
- •Два вида б.Пл.
- •Классификация б.Пр.
- •Процесс б.Пл.
- •Структура и последовательность разработки б.Пл.
- •Учет стратегии фирмы в б.Пл-нии.
- •Особенности б.Пл. В России и за рубежом. Практические рекомендации.
- •Программные средства разработки б.Пл.
- •Основные разделы б.Пл. Инвестиционного проекта.
- •Краткая характеристика Инвис.Пр. Или резюме.
- •Характеристика отрасли, в которой реализуется Инвис.Пр.
- •Характеристика продукта/услуги.
- •Размещение объекта инвестирования.
- •Анализ рынка.
- •Планируемый объект и структура производства продукта/оказываемых услуг.
- •Обеспечение выпуска продукта/услуги основными факторами.
- •Стратегия маркетинга.
- •Управление реализацией Инвес. Пр.
- •Оценка рисков и форма их страхования.
- •Финансовый план б.Пл.
- •Методы оценки эффективности реальных инвес-ций.
- •Стратегия финансирования Инвес.Пр.: основные этапы разработки стратегии формирования инвес-ых ресурсов компании.
- •Стратегия финансирования Инвес.Пр.: прогнозирование потребности в общем объеме инвес-ых ресурсов.
- •Стратегия финансирования Инвес.Пр.: изучение возможности формирования инвес-ых ресурсов за счет различных источников.
- •Стратегия финансирования Инвес.Пр.: определение методов финансирования отдельных инвес.-ых программ и проектов.
- •Оптимизация структуры источников формирования инвес-ых ресурсов.
- •Презентация б.Пл. Как способ партнеров инвесторов.
- •Процесс экспертизы и отбора инвес-ых проектов.
- •Отбор инвес-ых проектов. (см.Выше)
- •Предварительная экспертиза инвкс-ых проектов.
- •1. Аспекты, характеризующие продукт:
- •Независимая экспертиза инвкс-ых проектов.
- •Финансирование инвес-ых проектов.
- •Организация работ по экспертизе государственных инвес-ых программ.
- •Анкета эксперта.
- •Содержание работ по реализации б.Пл.
- •Стадии реализации б.Пл.
- •Сопротивление новациям. Его выявление и управление им.
- •Контроль и систематическое перепланирование. Описание системы контроля выполнения б.Пл.
Презентация б.Пл. Как способ партнеров инвесторов.
Что входит в презентацию? Ответ на этот вопрос зависит от объема вашего бизнес-плана. В общем случае, если вы считаете, что какой-то вопрос достоин рассмотрения, его необходимо включить в программу презентации. Большая часть презентаций охватывает семь ключевых областей:
предприятие и его продукция (услуги);
рынок-клиенты и конкуренты;
маркетинговая стратегия;
первоочередные финансовые задачи;
команда, которая будет внедрять бизнес-план;
необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены;
условия и сроки реализации инвестиций.
Презентация должна длиться около 20 минут. После этого вы должны быть готовы ответить па вопросы. Главная задача презентации - завязать диалог с потенциальными инвесторами. Готовясь к вопросам, вы должны попытаться поставить себя на место потенциальных инвесторов. Какого рода вопросы они вероятнее всего могут задать? Какие вопросы могли бы задать вы, находясь па их месте? Будьте внимательны, следите, чтобы диалог не превратился в монолог.
Презентация должна четко показать, почему вам необходимы запрашиваемые средства.
Как повысить эффективность презентации. Существует множество способов повышения эффективности презентации.
Приведем некоторые из них.
Всегда следует заранее посылать копию бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они имели возможность прочесть его до начала встречи. Тогда у вас будет больше шансов привлечь их внимание на презентации.
Будьте предупредительны, профессиональны, вежливы, однако не теряйте зря времени. Если вы не сможете эффективно провести презентацию, то вызовете сомнения в вашей способности эффективно руководить предприятием.
Постарайтесь установить хорошие взаимоотношения с потенциальными партнерами:
будьте уверены в себе, зная, что вы хорошо подготовились к презентации;
проявляйте энтузиазм в отношении своей продукции (услуг);
постарайтесь вести презентацию в форме диалога, а не монолога;
смотрите в глаза своим потенциальным партнерам, но следите, чтобы это не превратилось в пристальное разглядывание;
старайтесь употреблять утвердительные предложения, избегайте неопределенных и отрицательных высказываний, не переминайтесь с ноги на ногу, если вам задали вопрос, касающийся вашего бизнеса;
старайтесь смотреть на вещи с точки зрения ваших партнеров, внимательно слушайте их вопросы и не перебивайте;
не будьте слишком фамильярны, но вместе с тем приветствуйте партнеров теплой улыбкой и крепким рукопожатием;
используйте для презентации наглядный материал. Если у вас есть возможность, захватите с собой образцы своей продукции. Если вы по каким-то причинам не можете этого сделать либо ваш бизнес относится к сфере услуг, возьмите фотографии.
Постарайтесь добиться того, чтобы будущие партнеры посмотрели образцы или фотографии, если это вообще возможно. Это сразу вызовет более серьезное отношение к вашим словам. Однако не забудьте убрать наглядные пособия, уже выполнившие свою задачу, так как они могут отвлекать внимание слушателей.
Все наглядные материалы должны быть выполнены профессионально и аккуратно. Используйте также диаграммы, таблицы или графики, но помните, что во время презентации вы должны стараться установить диалог, а не читать лекцию - вы должны лично руководить презентацией. Если вы заинтересованы в получении крупной суммы, скажем свыше 100 ООО долл.» то, возможно, вы должны привлечь к участию в презентации кого-то из членов вашей команды. Но и в этом случае презентацию должны вести вы. Акцентируйте внимание слушателей на вопросах рынка вашей продукции и компетентности вашей команды.