5. План маркетинга

Используемые виды рекламы:

- наружная реклама

- интернет-реклама

- реклама в прессе (газетная)

Формы канала сбыта:

- интернет-сайт;

- прямая торговля (в розницу);

- выездная торговля.

Методы стимулирования продаж:

- скидка при покупке;

- гарантия выплат.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

6. Организационный план

Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал: 30 000 рублей.

Учредители:

Лоханова А. В. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Михалева И. А. - 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Наюшина К. А.- 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Пятакова Ю.А.- 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Шишкина А.В. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидоркина Н.А. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Шмакова Д.В. - 14,3% от суммы заявленного уставного фонда.

Правовой статус организации: совместное предприятие.

Причины выбора формы собственности: наличие 7 учредителей.

Дата создания: октябрь 2011г.

Дата регистрации фирмы: 20 октября 2011г.

Зарегистрирована Федеральной налоговой службой.

Все учредители имеют высшее образование и значительный опыт работы в швейном деле и рекламе. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

Структурные подразделения фирмы:

Производственная площадь;

Планируется следующая схема управления фирмой:

Директор

Начальник производства

Модельер-дизайнер Модельер-дизайнер

Модельер-дизайнер Модельер-дизайнер

Модельер-дизайнер

Схема 1. - Организационная структура управления предприятием.

Полномочия директора общества определяются уставом общества.

К функциям начальника производства относятся:

1. является заместителем директора;

2. контроль над соблюдением техники безопасности;

3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов;

5. контроль за работой сотрудников.

К функциям модельера-дизайнера относятся:

1. изготовление изделий;

2. разработка дизайна;

3. контроль за внедрение новых технологий.

Заработная плата работников представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Заработная плата работников.

Должность	Количество чел.	оклад, руб.
Директор	1	2000+сделка
Начальник производства	1	сделка
Модельер-дизайнер	5	сделка