Содержание

Резюме………………………………………………………………………...............3

1. Виды товаров и услуг……………………………………………………...….4

2. Рынки сбыта товаров и услуг…………………………………………...……4

3. Конкуренция на рынках сбыта……………………………………………….4

4. План производства……………………………………………………………6

5. План маркетинга………………………………………………………………7

6. Организационный план………………………………………………...…….7

7. Оценка рисков…………………………………………………………………9

8. Финансовый план……………………………………………………………10

Вывод………………………………………………………….............…………….13

Приложение………………………………………………………….…………...…14

Резюме

ООО «Центр» зарегистрировано федеральной налоговой службой.

Контактный телефон: 45-66-54

Цель: занять прочную рыночную нищу на рынке аксессуаров за счет креатива.

Финансовые ресурсы: 30 тыс. рублей.

Учредителями Общества с ограниченной ответственностью выступают:

Лоханова А. В. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Михалева И. А. - 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Наюшина К. А.- 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Пятакова Ю.А.- 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Шишкина А.В. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидоркина Н.А. – 14,3% от суммы заявленного уставного фонда;

Шмакова Д.В. - 14,3% от суммы заявленного уставного фонда.

Возможности фирмы:

1. Индивидуальный заказ

2. Креативное выполнение

Конкурентные преимущества: В данный момент на рынке г. Йошкар-Олы работают 8 фирм, предоставляющих аналогичные услуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2 фирмы «Штучки» и «Сделай сам».

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) Индивидуальный подход к каждому потребителю.

2) Реставрация и преобразование уже имеющихся у покупателей изделий.

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет

комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) Креативность.

Срок окупаемости проекта: 1 месяц.

Коэффициент объема продаж = 136%

Чистая прибыль : 26 тыс.

Рентабельность: 49,4%

1. Виды товаров и услуг

• креативно выполненные женские шарфы, платки, палантины на любой вкус и цвет под индивидуальный заказ; (Приложение 1)

• обложки под все виды документов, под индивидуальный заказ выполняем любые пожелания потребителя. (Приложение 2)

2. Рынки сбыта товаров и услуг

Сегментирование рынка:

Шарфы: Женщины любого возраста с различным уровнем дохода.

Обложки д/документов: Мужчины и женщины любого возраста с различным уровнем дохода.

Виды рынков сбыта:

- пробная продажа (ярмарка)

- прямая продажа

- выездная продажа

- интернет- продажи

3. Конкуренция на рынках сбыта

Количественная оценка уровня конкурентоспособности ООО «Центр» относительно предприятия-конкурента («Штучки»).

Эта информация представлена в таблице 1 и рис.1

Таблица 1. Балльная оценка конкурентоспособности относительно конкурентов «Штучки» и «Сделай сам».

Факторы конкурентоспособности	ООО «Центр»	Главные конкуренты
		«Штучки»	«Сделай сам»
Товары
1.1 Качество	4	4	2
1.2 Ассортимент	5	4	2
1.3 Уровень послепродажного обслуживания	5	4	3
1.4 Гарантийный срок	5	4	4
Средний балл	4,7	4	2,7
Каналы сбыта
2.1. Интернет-сайт	5	0	0
2.2.Прямая торговля	5	5	4
2.3. Выездная торговля	5	0	0
Средний балл	5	1,6	1,3
Цена
3.1 Продажная	5	3	3
3.2 Процент скидки с цены	5	2	2
Средний балл	5	2,5	2,5
Продвижение товаров на рынках
4.1 Реклама	5	4	0
4.2 Индивидуальная продажа:
4.2.1 стимулирование потребителей	5	3	2
4.2.2 демонстрационная торговля	5	3	2
4.2.3 показ образцов товаров	5	5	4
Средний балл	5	3,7	2
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ	68	45	31

Рис.1. «Многоугольники конкурентоспособности фирм»

4. План производства

Продукция изготавливается на вновь создаваемом предприятии. Офис находится в центре города, близко к рынку, поставщикам, рабочей силе и транспорту. Материалы будут закупаться в магазинах «Лебедь», «Золотая нить» где можно найти любую ткань и фурнитуру для обшивки и декора.

Себестоимость продукции рассчитывается по формуле:

СБ = МЗ+ЗП+ПП+ТН , где СБ-себестоимость товара, МЗ-материальные затраты, ПП-плановая прибыль, ТН-торговая наценка.

СБ _{обложки} = 50+15+6,5+10,7=82,2 руб.

СБ _шарфа =90+27+11,7+19,2=147,9 руб.

Рыночная цена рассчитывается с учетом себестоимости продукции и анализа данных анкетирования. Используемые стратегии ценообразования: цена в зависимости от цен конкурентов, низкие производственные издержки- низкая цена.