27. Этапы управления инновацией (из других понемногу)

Значимую роль в использовании инновационного потенциала играет организация мониторинга инновационной сферы, предусматривающего многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.

Мониторинг инновационной сферы реализуется в качестве системы наблюдений за динамикой влияния научно-технических факторов, которая позволяет решить следующие основные задачи:

- организация наблюдения, получение достоверной, своевременной и объективной информации о ходе инновационных процессов;

- оценка и системный анализ получаемой информации, выявление причин, вызывающих тот или иной характер протекания научно-технических процессов;

- прогнозная оценка развития инновационной сферы региона на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу (выбор сценария развития);

- подготовка рекомендаций, направленных на преодоление негативных и поддержку позитивных тенденций развития;

- обеспечение в установленном порядке региональных органов управления, а также других заинтересованных лиц информацией, получаемой при проведении данного мониторинга.

Организ стр-ры инновац орг-ций основ-ся на опред схемах.Схема построения орг-ции основ-ся и эф-на при применения выс технол. в усл динамичн внешн окруж-я. Она основана на 1.Применении формальн правил и процеду 2. Участ. сотрудн. в принятии управл решений.3. Гибкость упр-я.4. Наличие небол числа иерархич уровней.

Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, товар, услугу, технологии признаваемые потребителями.

Наиболее простой моделью инн-го процесса служит инновационная цепь, к-я состоит из следующих этапов:

ФИ->ПИ->ПКР ->ОП->ПР-> Р->Э->О

Этапы определяют послед-ть прохождения пути от научного знания к реальному продукту. Начальная стадия инн-го процесса – наука. Она обеспеч-т познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информ-й поток. ФИ – фундаментальные исслед-я ПИ – прикладные исслед-я (знания) ПКР – проектно-конструкторские работы

Эти исслед-я связаны между собой и стимулирую друг друга. На стадии пр-ва осущ-ся выпуск прод-и, ТРУ на основе использ-я результатов предыдущих этапов инн-го цикла. Эта стадия включает: ОП – освоение пр-ва продукции, которое предполагает полную информацию, техническую и организационную подготовку к промышленному производству. П – пр-во продукции.

Использование новой продукции происходит в сфере потребления.Р – реализация новой продукции Э – эксплуатация новой продукции потребителем с возможным включением в послепродажное обслуживание различных технических устройств Д – диффузия нововведений (распространения)

Послед выполнение этапов инн-го процесса, также работ внутри каждого этапа существенно удлиняет весь процесс. Часто бывает невозможным внесение изменений в конструкцию изделия, его качество или исправление недостатков, обнаруженных на последних этапах инн-го цикла. Не всегда можно сразу устранить дефекты замеченные потребителем.

28. Жизненноциклическая концепция нововведения

Все эк проц-сы прот-ют во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей измеряются по мере того как они переходят от 1 этапа жизни к другому. Так же как и любой товар услуги проходят ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Цикл – сов-ть взаимосвяз явл-ий, проц-ов и работ, образ законченный цикл развития в теч любого промежутка времени. Жизн цикл инн-ии – опред период времени в теч к-го инн-ия обладает активной жизн-ой силой и приносит продавцу или произ-лю прибыль или др выгоду. Роль концепции ЖЦ при орг-ии инновац проц-а заключ в след:

1)вынуждает руковод-ля анализ-ть хд как с позиции настоящего, так и с позиции персп-вы. 2) обосновывает необх-ть систем работы по план-ию выпуска инн-ий, а также по их приобр-ию. 3,)явл-ся основой анализа и планир инновыций.

Жизненные циклы инноваций различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают общую прод-ть цикла, продолж-ть каждой стадии внутри цикла, особ развития самого цикла, казное кол-во стадий.

Виды и кол-во стадий ЖЦ определ особ-ть той или иной инновации. У каждой инн-ии м/опред-ть стержневую т.е. базовую основу ЖЦ, т.е. с четко выдел стадиями. Схема ЖЦ различна у иннов продукта и у иннов операции.

Осн стадии ЖЦ нов продукта: 1)разработка 2) вход на рынок 3) развитие рынка 4) стабилизация р-ка 5) умен рынка 6) подъем р-ка 7) падение рынка

Начальные стадии характеризуются отрицательными денежными потоками . Этап введения товаров на рынок характеризуются медленным ростом продаж по след.причинам:Технические проблемы, связанные с устранением недостатком в пр-ве товаров, задержка расширения производственных мощностей, неотлаженная система сбыта, высокая степень неопределенности поведения потребителя

Ст развития рынка связана с ростом об продаж товара на рынке за время, втеч которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщенности этим товаром. Ст стабил рынка (зрелость, рынок насыщен этим продуктом, объем продаж достиг кр-го предела и дальнейшего роста не будет. Ст умен рынка – происходит спад сбыта продукта, но еще существуетвует спрос на этот продукт. Ст подъема рынка – продолжение предыд стадии: спрос на прод сущ-ет,и произ-ль начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику,применять разл формы матер стимулирования продаж продукта как продавца так и покупателя, проведение доп мероприятий рекл-го хар-ра с целью привл-ия внимания к продукту. Это позволяет увел объем продаж продавцу и произв-лю на к-то период времени, но он уже не может вырасти до ранее достигнутого предела. Ст подъема перех в ст падения - резкое снижение объема продаж продукта, т.е. его падение до 0. На этой стадии происходит полная реалии-ия продукта или полное прекращение продажи продукт из-за ненужности пок-лям.

ЖЦ новой операции вкл 4 стадии: 1)разр-ка новой операции и ее оформление в виде документа 2) реал-ия опер 3) стабилиз рынка 4) падение рынка

На ст разработ осущ-ся поску идем, по разр-ке всего алгоритма операции, по созданию документа. Осущ-ся финан-ие затрат по разработке. Ст 2 – связ с внедр-ем внутри сх или ее реал на рынке. Осущ-ся\ продв-ие и распр-ие инновации. Ст 3 – показывает насыщение рынка дано операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продаж опер начинает резко падать.

Факторы вл-е на прод-ть ЖЦ:

1. долговечность, 2. Спрос, 3. Мода, 4. технологический прогресс

29. Инновационный проект: признаки, виды, отличия от инвестиционного

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

• как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

• как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

• как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

• Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

• Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

• Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: 1. международные; 2. республиканские; 3. региональные; 4. отраслевые; 5. отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на: 1. долгосрочные (более 5 лет); 2. среднесрочные (до 5 лет); 3. краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на: 1. новый продукт; 2. новый метод производства; 3. новый рынок; 4. новый источник сырья; 5. новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:ведение нового или усовершенствованного продукта; создание нового рынка; освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;реорганизация структуры управления.

С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных призхнаков.

30. Содержание и сущность инвестиционных проектов: классификация, этапы создания и реализация

Инвестиция – долгосрочное вложение капитала в активы. Инвестиционный кодекс РБ определяет инвестиции как любое имущество, включая денежные средства, ценные бумаги, оборудование и результаты интеллектуальной деятельности, принадлежащие инвестору на праве собственности или ином вещном праве, и имущественные права, вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли (дохода) и (или) достижения иного значимого результата.

Классификация инвестиций: По объекту инвестирования:1Реальные,2Финансовые,3Интеллектуальные По форме собственности инвестируемых ресурсов 1Государственные, 2Частные, 3Иностранные, 4Смешаные; По сроку вложений:1краткосрочные, 2долгосрочные По экономическому значению(валовые, чистые(минус амортизац.отчисления)).

Объектами инвестиционной деятельности в РБ являются: 1 Недвижимое имущество (в том числе предприятие); 2 Ценные бумаги; 3Интеллектуальная собственность. Субъекты инвестиционной деятельности: бел. и иностранные физические и юридические лица, а также другие государства. Среди субъектов различают: 1Инвесторов(осущ. инвестиционную деятельность);

2 Субинвесторов (осущ. организацию и управление инвестиционной деятельностью).

31. Экономическая оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов

Анализ инвестиционных (инновационных) проектов исходит из следующих предположений:

• в качестве базисного периода при оценке денежного потока применяется 1 год

• все вложения в проект осущ-ся в к. года, предшествующего 1-ому г. реал-ции проекта

• поступление денежных средств относят к концу базисного периода

Показ., использ-ые для оценки эф-ти инвестиц. проектов м. разделить на 2 группы:

• Основан на дисконтированных оценках (динамичн.)

• На учетных оценках (статичн.)

К 1-м относятся (учитывают фактор времени):

• Чистая приведенная стоимость (NPV) или чистый дисконт. Доход (ЧДД)

• Индекс рентабельности инвестиций (PI) или индекс рентабельности (ИР)

• Внутренняя норма П (IRR) или внутр норма доходности (ВНД)

• Дисконтиров.срок окупаемости инвест-ий (ДРР) или динамич. срок окуп-ти проекта

Пок-ли, основ на учетных оценках (не учитыв фактор времени):

• Срок окупаемости инвестиий (PP) или простой срок окупаемости проекта

• Учетная норма прибыли (ARR)

При обосно-ии реш-я инвест характера приоритет отдается критериям 1-ой группы, главным из которых считается чистая приведенная стоимость

Где - разность между суммой чистых денежных поступлений от инвестиций и ее величиной, - ден поток от инвестиций в к-ом базисном периоде, , - величина первоначальных инвестиций

Если >0, проект прибыльный, <0, проект убыточный, = 0, нулевая прибыль