- •2) Основные понятия теории управления. Сущность и категории менеджмента.
- •4) Содержание труда менеджеров. Типология менеджеров. Требования к менеджеру.
- •5)Природа и состав функций менеджмента, их систематика.
- •6) Функция формирования целей организации.
- •8) Функция организовывания, её содержание. Формирование структуры организации.
- •9) Структура управления, её разновидности. Производственная структура. Организационная структура.
- •18) Функция контроля. Виды контроля.
- •21) Этапы разработки и принятия рационального решения проблем и задач
- •10) Характеристика различных структур управления.
- •25) Функция мотивации сотрудников.
- •31) Стили руководства. Характеристика основных теорий руководства.
- •32) Оценка эффективности менеджмента и пути её повышения.
- •33) Количественные показатели для оценки эффективности менеджмента
- •35) Парадигма современного менеджмента.
8) Функция организовывания, её содержание. Формирование структуры организации.
Функция организации – это действие по достижению рационального сочетания живого труда с материальными элементами производства в пространстве и времени. Организация деятельности предполагает пространственный и временной аспект. Пространственный аспект предполагает формирование различных структур организации.
Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов.
В организации как группе людей различаются следующие виды структур:
Производственная структура
Структура управления
Организационная структура
9) Структура управления, её разновидности. Производственная структура. Организационная структура.
Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или услуг. Структурные единицы производственной структуры:
производства
цехи
участки
бригады
дивизионы
отделы
секторы
группы
Каждая структурная единица имеет некоторый состав технологического оборудования, необходимого и достаточного для выполнения подразделением его функции в процессе производства продукции и услуг.Состав этого оборудования и его увязка в производственном процессе определяется объемом производства продукции или услуг (массовое, серийное, единичное). Производственная структура определяется также видом специализации. Специализация может быть предметной и технологической.
При предметной специализации продукт производится целиком в одном структурном подразделении (цехе, отделе), которое концентрирует все необходимые ресурсы для того, чтобы произвести продукт или услугу. При технологической специализации продукт производится в результате прохождения с различной степенью готовности через различные структурные подразделения (цехи, отделы), которые концентрируют ресурсы, необходимые для выполнения технологической функции. Организационное проектирование производственной структуры предполагает анализ производимых продуктов или услуг, их трудоемкости и технологии производства. На основе этого анализа выполняется расчет количества необходимого технологического оборудования, и формируются варианты его рациональной расстановки. Расстановка оборудования определяет планировку производственных помещений, производственную площадь и площади вспомогательных и обслуживающих структурных единиц. Структура управления
Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента. Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей.
Структура управления может быть:
Линейной
Функциональной
Штабной
Комбинированной
Программно-целевой
Матричной
Организационная структура
Организационная структура организации представляет собой совокупность производственной и управленческой структур предприятия. Организационная структура чаще всего изображается в виде схемы, на которой показаны все подразделения и функционеры организации и линейные связи между ними. СХЕМА ПОДЧИНЁННОСТИ КТО КОМУ!)