61. Понятие сегментарного учета, центры ответственности

Сегментарный управленческий учет-это учет внутри подразделения (центра ответственности) с целью сбора, отражения и обобщения и. по деят-ти отдельны структурных подразделений. Первым шагом в пути формирования УБУ яв-ся сегментарное план-ние- разработка смет (бюджетов) для стр-ных подразделений. В смету вкл-ся пок-ли к-рых должны достигнуть дан.подразделения. Контроль за выполнением пок-лей сметы яв-ся основой достижения запланированного финн-ого результата в целом по п.

Центр ответственности- это стр-ное подразделение во главе к-ого стоит менеджер (руководитель) контролирующий затраты, доходы и средства инвестируемые в это подразделение ( произв-ный цех, филиал, дочернее п.)

Центры ответсьвенности делятся на 4 группы: 1 Центр затрат; 2 Центр доходов; 3 Центр прибыли; 4 Центр инвестиций.

61. Центр затрат и центр доходов

Центр затрат – это цент рук-ль к-ого обладает наименьшими управленческими полномочиями и несет min-ую ответственность за получаемые результаты в целом по п. Это стр-ное подразделение в к-ром организовано план-ние, нормирование и учет издержек пр-ва с целью контроля и управления затратами.

Чтобы выделить отдельный центр затрат необходимо изучить особенности п.

П ---соц.культ.быт

Цех раств-ва (ц.з.) цех жив-ва(ц.з.) машинно-тракторный управление(ц.з

Бригада 1 Бригада1 парк (МТП) (ц.з.) бухгалтерия

Бригада 2 отделение 2 хоз.часть

Отдел маркетинга

Центр доходов – это центр менеджер к-ого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы. Центр доходов оценивается по кол-ву привлеченных доходов, но в то же время имеет свои расходы, к-рые min и часто не принимаются во внимание. В центре доходов осущ-ся контроль за получением доходов, но не прибыли.