1.Сущность, значение и функции пл-ия.

Пл-ие – процесс разработки упр-го решения, основанный на обработке исходной информации и вкл-й в себя выбор и научную подготовку целей, опр-е ср-в и путей их достижения поср-м сравнит. оценки альт-х вариантов и принятие наиболее приемлемого из них в ожид-ых условиях развития. Сущ-ть пл-ия-наоснове сознательного использования системы объект-х экон-х законов, основ-х полож-х и выводах экон-й теории, накопл-го опыта и хоз-й практики обеспечить научно обосн-ое рук-во развития нар-го хоз-ва поср-вом испол-ия системы плановых документов. Пл-ие осущ-ся на различных уровнях:макроэкон-ое пл-ие,региональное,микроэкон-ое.Пл-ие на п/п в усл-х рынка предст-т собой процесс принятия управл-х решений относ-но того, что д.б. сделано,где и каким образом.В процессе пл-ия рассм-ся и оцен-ся альт-ые варианты буд-х действий и для осущ-ия выбирается лучший.Решения рук-ва передаются сверху вниз.

2.Необходимостьпланирования бизнеса, цели и задачи, функции планирования.

Цель-получ-ие макс. Прибыли при оптимальном испол-ии рес-ов

• экономия рес-в за счет снижения затрат

• приращение капитала

Задачи:

• любой план д.б. осуществим, жизнеспособным,гибким к внутр. и внеш. измен-ям произ-ой системы

• опр-ие сущ-их и персп-ых потребностей пр-ия.исслед-ие закономо-ей покупат-го повед-ия на покуп-их рынках.

• Прогноз-ие возможных продаж прод-ии цен,себест-ти, рентаб-ти.

• Опр-ие потреб-ти пр-ия в матер-техн. рес-ах и опр-ие по отраслям и подраз-ям пр-ия.

• Опр-ие фин-ых возможностей пр-я.

• Опр-ие стратегии специализацией, кооперацией,интеграцией произ-ва.

• Реш-ие проблем соц-го развития личных подсобных хоз-в,исп-ие прир-ых рес-ов,развитие труд-го коллектива.ф

• Достижение согласованности, ритмичности,непрерывности пр-ва на основе сбалансир-го развития осн-ых отраслей пр-ия.

При реш-и задач планир-е вып-т фун-ии:

• Инициирование

• Прогноз-ие

• Оптимизация

• Координация и интеграция учета взаимосвязей и взаимозавис-ти всех пр-ий с ориентац-ей на единый результат

• Безопасность управл-ия-обеспеч-ие инфор-ей о рисках для своеврем-го принятия упряждающих мер по предотврвщ-ию отриц-го воздействия возможных рисков

• Упорядочивание

• Воспитание и обучение коллектива

• Документир

3.Принципы и методы пл-ия. П ринципы: 1)сбаланс-ти и пропорц-ти. Сущ-ть балансовая увязка пок-лей, устан-е желаем-х пропорций и строгое соблюдение их,в опред-ие тех направ-й произ-ва,кот. я-я решающими в общ.сист. меропр-й на предстоящий плановый период; 2)принцип научности,т.е. д.соблюдаться законы науки,достижения науки и практики, природ.возм-ти п/п, свои возм-ти; 3)децентрализации. Основан на том,что отсут-т цент-ое гос рук-во при пл-ии,т.е. сами п/п с учетом реальных возможностей и усл. 4)единство и непрерывность пл-ия. Он предп-т сочетание и соглас-ть персп-х, год-х и опер-х планов. Состоит в соблюдении постоян-й их в/увязанности; 5)в ходе вы полнения планам. возник-ть отдельн.диспропорции,т.е.важен принцип-систем-х контроль за выполнением плана. Методы пл-ия-совок-ть способов и приемов, с помощью кот. обеспеч-ся разработка и обоснование план-х док-в. А сов-ть спец. правил, приемов и методов разработки планов на п/п – методика пл-ия.

Методы пл-ия: 1)балансовый. Суть-установление уравновешенных пропорций м/у потреб-ми в рес-х и возм-ми их покрытия. 2)вариантный (расчетно-конструктивный).Он предусм-т неск. вариантов решения той или иной плановой задачи,из кот. выбирают наиболее эфф-ый вариант для усл.данного п/п. 3)программно-целевой. Основывается на выборе реально поставл-ой цели функц-ия п/п и разработки для неск-х вариантов в/увяз-хэкон-х и соц-х программ развития п/п (отрасли). 4)экон.-матем-й.5)нормативно-ресурсный..Пл-ие с использ-ем этого м-да основ-ся наэкон-ой оценке произв-го потенциала п/п или подразделения по основным факторам произ-ва.

4.Особенности пл-ия на п/п АПК. В с/х в отличии от др. отраслей имеет место развитие естест-х процессов,кот. тесно перепл-ся с производ-ми и природно-клим-ми усл-ми.В с/х имеет место нарушение пропорций м/у эл-ми.Особ-ти н.учитывать каждые сутки,недельно,месяц,декаду и т.д.

При пл-ии в с/х н.учитывать его специфику,т.к.с/х сост-т из ряда отраслей,отлич-ся природ-ми фак-ми,технологией произ-ва,необх. комплексом машин,орг-ии труда и раб.процессов.Каждой отрасли присуще своя сист. орган-ии и это н.учит-тьпри пл-ии.

В с/х рабочий период >,чем в др.отраслях и не совпадает с периодом произ-ва прод.,что обусл-т сезонность произ-ва.

В наст. вр.наблюд-ся разбалан-ть м/отраслевых связей АПК. В наст.вр. ухудшилась МТБ с/х.ВЫВОДЫ:1)внутрихоз-е пл-ие д.охватывать все сферы деят-ти п/п;2)планы д.б. составлены так,чтобы выполнялись,а если усл. изменились,то коррек-сь;3)при пл-ии д.б. опред-ны цели деят-ти п/п на опр-ый период и виды этой деят-ти;4)д.б. выяснены источники мат-х,труд-х,инф-х,фин-х и иных резервов;5)при пл-ии появл-ся возмож-ть п/п хорошо орг-ть стр-ру произв-ва и управ-ия;6)науч. обоснование пл-ия позволяет наметить пути повышения произ-титр.,эфф-ти упр-ия и более прибыльной работы.