В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:

- руководители фирм, руководители структурных подразделений, специалисты;

- лица желающие открыть свое дело (будущие предприниматели);

- руководители дипломных проектов, научные сотрудники вузов, аспиранты и студенты.

Бизнес-план в зависимости от его назначения может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, включающий 16 разделов: предварительная рыночная оценка бизнес - идеи, анализ заинтересованных сторон,планировочная матрица, краткая хар-ка ситуации в отрасли, описание продукции,услуг, оценка конкурентоспособности, стратегия маркетинга, план продаж, инвестиуционный план, план производства, организационный план, юридический план,, оценка риска и страхование,налоговый план, финансовый план, стратегия финансирования.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:

- определить пути и способы достижение поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочные действия;

- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

- смягчить влияние слабых сторон предприятия;

- определить потребность в капитале и денежных средствах;

- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

- полнее использовать инновации в своей деятельности;

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).