12. Внешняя среда предпринимательства

Внешняя среда - структурно-пространственное окружение фирмы. Фирма представляет открытую систему. Ее внутренняя среда подвержена изменениям под влиянием внешней.

Внешняя среда - совокупность факторов, оказывающих влияние на функционирование предпринимательской структуры. Данные факторы неоднородны. Одни оказывают прямое воздействие, другие - косвенное. В связи с этим их группируют как факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование фирмы. К ним относят:

1) государственные органы и их предписания и законы. К ним в обязательном порядке нужно "подстраиваться";

2) партнеры и партнерские связи. Этот фактор меньшей силы, поскольку его можно менять по своему усмотрению;

3) источники силового давления (рэкетиры, вымогатели, взяточники). Предпринимателю приходится "подстраиваться" и под этот фактор;

4) конкуренты. Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя;

5) имидж фирмы. Это представление о ней во внешней среде. Может облегчать или усложнять деятельность в зависимости от положительного или негативного восприятия фирмы;

6) профсоюзы. В российской действительности они пока не нашли своего места, но в целом их роль в других странах очень важна.

Факторы косвенного воздействия - те, которые оказывают влияние на фирму через другие факторы или при определенных условиях. К ним относятся:

1) политические факторы;

2) научно-технические достижения;

3) состояние экономики;

4) социально-культурные факторы;

5) изменения на мировом рынке.

13 Вопрос – Инфраструктура поддержки предпринимательства

К инфраструктуре поддержки предпринимательства относится (внешняя среда предпринимательства):

1.Фонды поддержки предпринимательства – некоммерческая организация, имеющая целью аккумулирование бюджетных средств, других доходов с целью поддержки предпринимательства на конкурсной основе. В арх.области действует «Архангельский региональный центр микрофинансирования» - предоставляются микрозаймы на сумму до 1млн. рубл рублей на срок до 1 года под 10% годовых. www.cmf29.ru

2.Бизнес-инкубатор – это организация, которая на льготных условиях в качестве стартовой базы, которые предоставляет предпринимателям производственные и офисные помещения, а также оказывает деловые услуги.

3.Агентство поддержки предпринимательства

4.Учебно-деловые центры

5.Общественные объединения – союзы, ассоциации. Самая известная общественная организация «Опора России»

6.Инвестиционные компании. ГУП «Инвестиционная компания «Архангельск» - создан гарантийный фонд, за счет которого инвестиционная компания выступает гарантом перед кредитными организациями

7.Центр занятости. Помощь в найме персонала, помогает предпринимателям в финансовой помощи.

8.Банки и микрофинансовые организации – предоставление кредитов предпринимателям

9.Кредитные потребительские кооперативы

10.Выставочно-ярмарочные центры - Центр субконтрактации и кооперации

11.Евроинфо корреспондирующий центр

12.При торгово-промышленных палатах есть третийские суды

13.Консалтинговые компании – консультации. Существует 28 информационно-консультационных опорных пунктов в арх.области

14.Органы гос.власти :Федеральная налоговая служба, государственный таможенный комитет (на территории регионов - управление), федеральная антимонопольная служба, минэкономразвития. Среди региональных – областное собрание депутатов, минэкономразвития, министерство транспорта. При исполнительных органах власти создаются различные коллегиальные органы – общественные совет по малому предпринимательству при губернаторе арх.обл., комиссия по устранению административных барьеров.

15.Органы местного самоуправления:Департамент муниципального имущества, отдел экономики, отдел городского хозяйства, отдел торговли.

Внутренняя среда формируется непосредственно самими предпринимателями и во многом носит субъективный характер. Включает следующие условия или факторы:

- наличие необходимого объема собственного капитала, источники заемных средств;

- выбор предмета деятельности;

- правильный выбор организационной, правовой формы предпринимательской структуры;

- подбор команды партнеров, кадров работников и управление персоналом (его симулирование);

- разработка обоснованного бизнес-плана;

- знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;

- разработка и внедрение обоснованной стратегии фирмы. Предвидение и расчет последствий предлагаемых рисков, их нейтрализация и страхование;

- четкое соблюдение законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационной формы;

- организационно-технологическая структура фирмы (управление, отделы, цеха и пр.);

- благоприятный моральный климат, условия работы сотрудников и др.