Зміст
Вступ
Завдання
Опис і розгляд стратегій
Аналіз прийняття рішень
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Метою роботи є вироблення навичок використання методів, моделей і засобів прийняття рішень при управлінні складними проектами.
В основі розробки та прийняття управлінських рішень по учбовому проекту лежить комплекс заходів, які забезпечують ефективний та своєчасний вплив на об‘єкт управління, вплив, який забезпечує з мінімальними затратами досягнення цілей діяльності. Основою для розробки та прийняття управлінських рішень в сучасних умовах є автоматизовані системи підтримки прийняття рішень (СППР). В таких системах закладено великі можливості для росту продуктивності праці менеджерів за рахунок підвищення якості і швидкості прийняття рішень. Традиційно, причиною застосування таких систем є потреба в точній і своєчасній інформації, яка б забезпечила якісний процес управління проектами та підприємствами.
Менеджерам і фахівцям у реальних проектах постійно прийдеться приймати одні варіанти розвитку, а також відмовлятися від інших, які могли б бути прийняті. В усіх цих випадках керівникам і фахівцям проектів приходиться зштовхуватися з основною проблемою прийняття складних рішень - значним перевищенням обсягу інформації про варіанти вибору над фізіологічними можливостями людського мозку по сприйняттю й обробці цієї інформації.
Психологи давно установили, що в таких ситуаціях люди звичайно підсвідомо виділяють лише кілька ключових критеріїв вибору, а про інших - "забувають". У повсякденному житті це не занадто небезпечно. Але в управлінні проектами, коли зважуються дуже складні задачі розподілу значних (у т.ч. фінансових) ресурсів, ціна збитку від вибору не найкращих рішень винятково висока. Саме в таких ситуаціях практично єдиним ефективним засобом мінімізації помилок при прийнятті рішень є застосування спеціальних методів, технологій і програмних засобів обробки інформації, до яких відносяться системи підтримки прийняття рішень (СППР)
Завдання
Черкаське виробниче об'єднання "Непийпиво" отримує стабільний прибуток в розмірі 1 млн.грн. в рік від виробництва та продажу фруктових напоїв. З метою розширення виробництва та ефективного використання отриманого прибутку розглядається можливість налагодження по виробництву спеціального пива для вечірнього вживання "Світлячок". Очікуваний прибуток від реалізації цього пива - 2 млн.грн. в рік.
Переговори з можливими підрядчиками по реалізації проекту випуску пива дали такі результати:
Підрядчик 1: Виконає всі роботи за 2 роки. В рік може витратити до 6 млн.грн. Загальна вартість робіт - 8 млн.грн.
Підрядчик 2: Виконає всі роботи за 3 роки. В рік може витратити до 3 млн.грн. Загальна вартість робіт – 7 млн.грн.
Підрядчик 3: Виконає всі роботи за 4 роки. В рік може витратити до 2 млн.грн. Загальна вартість робіт – 6 млн.грн.
Очікувані банківські ставки кредиту на найближчі 10 років - 18%. Очікуваний прибуток від зберігання грошей в банках - 10% в рік.
Необхідно прийняти такі рішення, які забезпечують максимальне збільшення капіталів фірми за 10 років одним з шляхів:
1. Весь прибуток вкладати в банк під проценти.
2. Почати випуск пива:
- доручивши реалізацію проекту одному з підрядчиків;
- розподіливши вкладання капіталів (прибутку та кредиту) по рокам реалізації проекту;
- прибуток вкладати в банк під проценти.
Початкові дані:
вільні кошти фірми - 0 грн.
рік початку проекту - 2002.
всі кредити беруться на 2 роки
Опис і розгляд стратегій
Стратегія №1
Відповідно до першої стратегії, весь прибуток, що отримує підприємство "Непийпиво" від своє основної діяльносіт - виробництва та продажу фруктових напоїв, в сумі 1 млн грн, вкладаємо у банк на деопзитний рахунок під 10% річних.
Вклад будемо поповнювати кожен рік протягом 10 років. Відсоток за кожен наступний рік нараховується на попередньо покладену на рахунок суму плюс відсотки.
Відповідні розрахунки оформимо у вигляді наступної таблиці:
Таблиця 1
Вкладення коштів (прибутку) на депозит у банк під 10 %
Рік |
Прибуток млн |
Рахунок на П.Р |
Депозит % |
Депозит |
Рах. на кін. року |
|
|
|
|
|
|
2002 |
1 |
0 |
0,1 |
0 |
1 |
2003 |
1 |
1 |
0,1 |
0,1 |
2,1 |
2004 |
1 |
2,1 |
0,1 |
0,21 |
3,31 |
2005 |
1 |
3,31 |
0,1 |
0,331 |
4,641 |
2006 |
1 |
4,641 |
0,1 |
0,4641 |
6,1051 |
2007 |
1 |
6,1051 |
0,1 |
0,6105 |
7,71561 |
2008 |
1 |
7,71561 |
0,1 |
0,7716 |
9,487171 |
2009 |
1 |
9,48717 |
0,1 |
0,9487 |
11,43589 |
2010 |
1 |
11,4359 |
0,1 |
1,1436 |
13,57948 |
2011 |
1 |
13,5795 |
0,1 |
1,3579 |
15,93742 |
Кінцевий рахунок =15,93742 |
|||||
Отже, з розрахованної вище таблиці видно, що використовуючи дану стратегію підприємство через 10 років буде мати в загальному 15,93742 млн грн.